建筑工程管理的影响因素与对策研究魏佩

建筑工程管理的影响因素与对策研究魏佩

魏佩黄富坤

济南建工总承包集团有限公司山东济南250100

摘要：在社会经济高速发展的今天，人们逐渐开始重视建筑工程的质量。建筑工程管理的中心就是建筑工程的质量，也是建筑工程管理中最重要的部分，也是最直接检验企业的管理水平和施工技术水平的方式，为了满足广大消费者的需要，很多建筑行业的企业努力提高建筑工程管理的水平，提高工程质量，以达到消费者的要求。实际建筑工程管理是相当复杂繁琐的管理过程，其中涉及到很多方面的内容，包括建筑竞标、规划、施工监控预结算等，呈现出一个完整的系统。

关键词：工程管理；影响因素

引言：随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。此种情况虽然可以加速建筑行业的发展，但却也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越多的情况下。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。

1.提高建筑工程管理水平的重要性

2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。

2.建筑工程管理的影响因素

2.1人的影响

在建筑工程管理上主要分三方面：第一，管理人员，也就是决策层。建筑工程管理质量的好坏与管理人员的水平高低和个人职业道德有着至关重要的联系，是决策层下达任务后最直接的执行者。如果管理人员由于本身职业道德素质低下，不负责，就会直接导致在管理过程中出现混乱，无法掌控全局，工程造价的成本无法控制，就会降低工程质量。第二，监理人员。监理人员是在整个建筑工程的施工中协调全局，对施工情况进行监督检查的，如果在这一层面中监理人员素质私下，无责任心，会直接影响工程多方面的情况，企业会偷工减料、擅自更改修改工程量清单，胡乱施工，最后造成施工场面换乱的情况。第三，管理的对象，就是施工的技术人员。施工中的主体就是施工技术人员，但是相对于管理者而言，施工技术人员只是服从管理者的领导，施工技术人员的心态也是直接影响到建筑工程质量好坏的直接条件之一。

2.2施工工艺的影响

施工工艺的好坏对于施工管理起着重要的促进作用，通过施工技术改进可以有效的降低施工难度，提高工人施工质量，也能从根本上降低建筑工程管理带来的不好的影响。工程施工过程中，基础的建设工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期施工的电气安装、门窗安装提供方便。

2.3施工进度的影响

施工进度的快慢是影响施工进度如期完成的关键，也是建筑工程管理的重要步骤，施工进度慢，会衍生出很多问题，很多企业为了赶进度，忽略这些问题，忽略质量，施工工艺，施工技术，导致工程在施工中出现很多隐患，而使建筑工程管理也失去了意义。

2.4施工成本的影响

建筑工程管理需要在保障建筑工程质量的同时保障单位的经济利益。实际施工时，有些企业不顾施工的质量，为了争取更多的利润而在工程的材料，工艺，和技术上偷工减料，这样不但增加了工程的工作量，也会给未来工程管理后续留下相当大的隐患，甚至会导致巨大的经济利益的流失[1]。

3.优化建筑工程管理的相应对策

3.1优化人才队伍建设

建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。

3.2更新管理模式

目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作[2]。

3.3加强对工程项目管理要点的控制力度

工程项目在进行管理控制时需要从多个方面着手，如成本管理、人员管理、材料管理、设备管理以及现场管理等，面对如此复杂的局面必须做好统筹工作，同时也要针对各个控制要点进行管理。如在材料管理方面，很多施工企业过于重视材料的采购和进场检查工作，却忽略了后期的存储工作，导致很多材料在存储的过程中出现晒化、返潮等问题，由此可见管理要点的全面控制是很重要的。

3.4完善工程施工管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不尊守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。

结论：

简而言之，研究关于建筑工程管理的影响因素与对策方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到建筑工程管理质量，也关系到整个工程质量，甚至与人们的生命财产安全息息相关。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些问题、存在哪些影响因素，这样才能够制定出有针对性的对策，然而根据实际情况来看，我国在此方面的建设还有待完善[3]。

参考文献：

[1]魏文平，建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2018：S1：67-68.

[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，04：158-160.

[3]谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑知识，2016，02：143.