房屋建筑质量管理现状与解决措施探讨罗杰

房屋建筑质量管理现状与解决措施探讨罗杰

罗杰

广州广骏监理有限公司广东佛山514300

摘要：对于房屋建筑工程来说，其施工质量管理和控制情况不但影响着建筑物的质量，同时也关系着使用者的生命财产安全，所以通过科学合理的管理和控制措施实施房屋建筑工程施工质量管理，能够提升建筑工程质量、提升施工企业竞争力。但是房屋建筑工程较为复杂，会涉及到非常多的内容，例如气候情况、施工环境等因素都可能对房屋建筑施工质量造成一定影响，所以为了有效提升房屋建筑质量需要增强施工质量管理和控制力度，保证房屋建筑工程达到标准规范要求，确保其获得最佳的经济效益，推动整个建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；质量管理；控制

引言

作为人类日常生活工作的场所，房屋建筑的现场施工管理与施工质量显得十分重要。然而，由于受到多种因素的影响，建筑工程施工管理中出现许多问题亟待解决，因此，施工单位要立足于实际情况，在全面分析当前施工质量管理存在的问题的基础上，提出加强建筑工程施工质量管理的措施，从而为房屋建筑工程施工质量提供重要保障。

1建筑工程房屋施工质量管理及控制现状分析

（1）在建筑工程房屋施工质量管理工作过程中，由于管理体系以及管理制度有较大缺失会造成很多的管理行为无法得到有效落实，执行力不足，缺少相应的依据。同时，无法有效实施施工组织设计和施工现场协调管理，从而造成很多的资源得不到科学合理的配置使用，不但会造成较多资源的浪费，同时也会很大程度上影响到是工程施工质量以及施工效率。

（2）房屋建筑工程相对复杂，涉及到的内容较多，因此所需要的管理部门也相对较多，例如建设单位、承建单位、设计单位、监理单位等等。这些部门所承担的工作内容和性质有较大差别，因此如何更加明确各方所具有的职能，同时加强不同单位之间的沟通交流合作，是现阶段建筑工程房屋质量管理和控制的基础和核心。

（3）对于房屋建筑工程来说，在质量管理和控制过程中需要增强整体性，不能仅仅实施人员管理，同时也要加强技术质量方面的管理。但是从目前来看，房屋建筑工程施工过程中很多技术质量管理控制不到位，无法有效推动建筑工程的质量提升。因此需要在确定房屋建筑工程质量管理现在的情况下进行针对性问题研究，提出相应的解决措施，有效提升施工效率和质量。

2强化房屋建筑工程施工质量管理的重要性

2.1提高施工单位的经济效益

加强对建筑工程施工质量的管理是提升施工单位经济效益的重要方式，通过强化对施工质量的管理，实现对房屋建筑工程施工各个环节的监督与控制，不仅可以防止出现设备损坏以及材料浪费问题，而且可以最大程度地节约施工成本，从而实现经济效益最大化的目标。因此，对于施工单位，在施工过程中要重视做好施工质量管理工作，实现既节约工程施工成本，又增强自身的市场竞争实力。

2.2提升施工单位整体的管理水平

完善的施工质量管理体系是保证房屋建筑施工整体质量的关键，可以实现对施工各个环节的情况掌控，换言之，在开展房屋建筑工程施工的过程中，施工单位要重视落实施工质量管理工作，有效避免发生不必要的事故，减少事故处理需要的成本同时，在社会范围内树立良好的企业形象。

2.3提高房屋建筑工程的质量水平

加强施工质量管理是保证工程质量水平的基础，因此，施工单位在房屋建筑工程施工各个环节中，要实现对质量管理要点的全面掌控，全面考虑施工技术工艺、质量要求以及操作流程等方面的因素，确保房屋建筑工程符合质量要求，从而提升工程施工质量水平。

3建筑工程房屋施工质量管理和控制措施

3.1完善施工质量管理体系建设

通过不断完善房屋建筑施工质量管理体系，进一步以更高标准、更严要求规范建筑施工项目建设，推动房屋建筑施工质量向更高层次发展。同时，房屋建筑施工企业结合质量管理体系制定更为细致、契合企业发展实际的规章制度，让质量管理体系贯穿于施工项目的全过程。

3.2加强监理机构质量行为的控制

对于房屋建筑工程施工来说，最主要的组成部分之一就是质量监理，在整个房屋建筑工程质量管理体系当中监理是责任最大的。但是从现阶段来看，我国房屋建筑工程施工监理的重视不足，监理机构鱼龙混杂，造成了房屋建筑工程质量监理存在着严重的竞争，很多监理工作无法切实到位。另外，现阶段房屋建筑工程施工质量监理市场较为混乱，管理不到位，同时监理人员素质较低，严重情况下会出现代替监理的问题。这就需要在房屋建筑施工过程中增强对监理单位的控制，为真正提升房屋建筑工程质量打下较好基础。

3.3强化管理施工技术

在建房屋筑工程开始施工前，技术部的人员先要对项目图纸进行会审，然后组织各部门进行工作，在施工过程中的不同阶段，对不同的施工对象提出切合时宜的施工方案或施工指导书，审查完成后进行监管核实，并批准实施。在施工过程中，要及时发现并解决问题，遇到了重大的技术问题，施工单位应及时组织各部门进行分析和解决，核查对各个项目部的技术资料，发现问题，及时落实整改。计量工作是企业施工和管理的一项基础的工作，要求施工方需根据实际的施工情况，设立管理机构，要求实施人员进行计量工作，定期进行检查，强化管理施工技术。

3.4管理施工现场材料

施工现场涉及大量的材料，因而应按材料性质，将其分库存放，并在存放以前，予以清理验收，并将相关登记工作做好，且在出库时，需要凭借相应的材料出库单，才可以发放。在进行保管时，应按照材料性质，将其分门别类地存放，且在进行存放时，还应标志清楚其规格，以方便日后使用，针对特殊材料，还应按照相关规定标准加以包装。此外，仓库保管人员也应按照实际的出入库情况，及时更新库存数量，针对缺少的材料，应及时报告给项目部，进而避免对施工进度造成影响。

3.5加强质量意识，提升人员的专业能力和综合素质

房屋建筑施工相关人员的素质直接决定着房屋建筑工程质量，所以房屋建筑工程施工质量管理过程中最主要的就是要加强相关施工人员的专业能力以及综合素质，不断加强其质量意识。对于房屋建筑工程来说，其涉及到的人员主要包括建筑施工企业的管理人员、建筑单位的施工人员以及监理机构的工作人员等等，要确保这些房屋建筑施工人员具有较强的专业技术能力，并且也要具有非常强的社会责任感，通过完善的房屋建设队伍来提升房屋建筑施工质量。

3.6严格把控市场秩序

要有效管理并严格把控市场秩序，无规矩不成方圆，在项目开工前，监管部门必须落实项目负责人的负责工作，避免赶工、抢工等施工行为，杜绝各种缩短工期的不合理手段，保证文明良好的施工环境，避免暗箱操作塑造良好的监管部门形象，严格把控市场秩序，完善质量管理制度，有利于提高施工水平，保障整体工程质量。

结束语

综上所述，房屋的建设质量管理是一项十分复杂的过程。在工程建设的过程中要分析各种因素对工程质量造成影响。进行质量管理时，要具体问题具体分析，需要分析产生质量问题的原因并，“对症下药”，有效解决质量问题，保证房屋建筑工程能够高水平高质量地完成。

参考文献

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