浅谈土木工程施工项目管理

浅谈土木工程施工项目管理

黎将才

佛山市南海五环建设监理有限公司广东佛山528200

摘要：随着我国经济的高速发展，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。本文简要的分析了土木工程施工管理存在的问题，并探讨了相应的管对策理措施，以供参考。

关键词：土木工程；施工；管理

1土木工程施工特点分析

1.1露天作业多

我们在进行土木工程施工的时候，建设的区域往往都是处于露天当中，但是由于土建工程施工的周期一般较长，这样就会造成土建施工较容易受到季节变化的影响。与此同时，较多的自然因素也将影响施工的进行，例如雨水以及温度的变化，这些因素都将不同程度上的影响到土建施工。

1.2施工过程复杂

通常的情况下，我们在进行施工的时候，由于施工的规模较大，我们需要较多的人员和部门进行参与和合作，相协调统一。除此之外，在施工的时候，大型的机械和仪器也会使得工程的施工变得尤为的复杂，给施工作业带来了极大的影响。

1.3高空作业多

土木工程工作大多都是进行高空作业，尤其是在一些高层建筑以及厂房建筑的施工的当中，伴随着建筑高度的增加，就会使得整体施工的难度得到相应的提高。

2施工管理过程中存在的问题

2.1建筑工程的管理体制不完善

大量施工企业内部的生产责任制未完善，部门与部门之间在管理方面的协调性不足，导致在企业进行施工时，由于缺乏健全的管理制度和管理人员的监督，以及先进的管理手段和企业安全管理准则，导致大量事故的发生，致使人员的伤亡以及财产的损失。另外，一些建筑工程中，还存在一人兼顾多职务的问题，导致出现规章、违规的生产操作，导致个人违法行为的不到制止和纠正。

2.2施工企业技术人员不足

目前，企业之间存在着较大的竞争力，企业之间的管理人员和技术性的人才之间，流动性十分的大。由于施工人员的数量较多，因此人员的构成较为复杂。就我们所了解的一线工人而言，大部分都是农民，自身的素质和技术人才都不高，并且对于安全的认知不足，施工质量也存在好坏不均的情况。在施工的过程当中，一个小细节上的失误都有可能造成整个工程质量的面目全非，因此，我们在竣工之后进行修补工作时，也会造成负担，并且陷入难以解决的地步，使得安全隐患增大。

2.3工程施工质量差

施工单位为了自身能够获得更大的利益。在进行施工的时候，通常都需要采用一些材质低劣的，并且质量不过关的建材。这就在很大程度上，使得建筑的质量受到了影响，也使得居民的入住受到了较大的影响，严重的可能会造成严重的安全隐患。以此，建筑工程施工质量现在已经成为了全社会普遍的关注的问题。

2.4施工所用材料很难达到标准

在施工过程中，施工材料的采购以及加工缺少一套完整的管理措施。施工时，对原材料质量的检查不到位，为按照相关的规定对其进行抽样检测，造成在施工中使用不合格的产品，降低了施工质量，还增加了施工的成本，造成施工材料的浪费。

3加强施工管理的措施

3.1施工企业的监管制度

监督制度的设立是工程施工管理当中必不可少的，因此我们建立健全责任监督制度是必然的。在一个完整的管理体系中，首先就需要每个环节的责任人与每个施工工序之间进行相互且紧密的配合，进而十分施工的各个环节都有相关人员进行管理。建筑施工的系统十分复杂和庞大，其中不但会消耗大量的人力、物力，甚至严重的情况下回造成安全事故的发生。为了能够确保施工的质量，就需要规范施工企业的管理制度。也只有不断的对施工企业的监管制度进行规范，才能够将管理与监督进行有效的结合，使得施工管理更加的严谨，才能够从根本上解决施工管理中的问题。

3.2加强施工现场的管理

保证工程施工的安全性的同时，还必须要求对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。

3.3加强施工质量的管理

企业想要获得市场核心竞争力就需要将土建工程的施工质量放在首位，这样才能够对企业未来发展产生深远影响，所以，加强质量管理工作是企业发展的重中之重。我们在施工的过程当中，首先就需要针对工程建设当中存在的难度较高的问题，详细的对方案进行研究和分析，要对质量问题进行严格的把关。接下来，我们对于施工中出现的材料问题和施工工序问题，进行强化，防止出现偷工减料的行为，按照相关的标准完成所有的工序。

3.4企业内营造良好安全文化氛围

安全管理理念属于企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据工人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，以起到有效预防安全事故的发生。

3.5土建施工进度管理

土建工程的施工进度，对于施工单位来说是非常重要的。因此，在进行施工时，我们需要结合实际的需要以及施工的实施情况进行措施的整改，以确保能在一定的时间内完成工期。为了达到这一目的，我们必须要建立起相关的目标机制，从而细化到每一个岗位的职责，从而再对工程进行进一步划分，需要将工程的进度责任充分的落实到每一个人的身上，要成立临时的监督小组，及时的对各个岗位上的负责人进行监督。

3.6提高监督管理人员的监督水平，不断更新知识

有关的监督人员一定要知法懂法，加深对相关法律的掌握，例如《建设工程安全生产管理条例》对工程建设监理部门的职责、要求等做了规定。从法律的角度，明确了工程建设监理部门及人员在工程建设工作中法律赋予的监督性行为规范。不断完善自身法制观念和法律意识，提高自身的业务水平，使得监督工作更加标准化和规范化。

3.7提高施工人员的综合素质

土木施工单位要对不同项目的施工人员进行有针对性的施工技术培训，使每位施工人员的施工技术都能够得到巩固和提高。建立合理的培训考核机制和有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究。还要定期的对施工人员进行安全施工教育，以此来提高他们的安全施工意识，保证他们的人身安全。只有提高了施工人员的综合素质和安全意识，同时激发他们的工作积极性，才能够保证工程的施工质量，减少施工事故的发生率。

4结束语

土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。

参考文献：

[1]车永红.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国高新技术企业，2009（15）.

[2]吴俊驰王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J],科技致富向导，2011

[3]胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J],现代商贸工业，2007