建筑施工管理创新施工管理探索李曼曼

建筑施工管理创新施工管理探索李曼曼

李曼曼

（中科建工集团有限公司，江苏省盐城市224500）

摘要：虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展,但是其中还存在着诸多不容忽视的问题,尤其是施工管理中的问题,在很大程度上降低了工程质量,鉴于此,笔者在文章中对建筑施工中存在的管理问题进行探究,在此基础上给出施工管理的创新对策。

关键词：管理创新；建筑工程；管理探索

对于建筑工程企业来说，绿色施工管理是创新施工管理的重要手段，可以最大程度的提高企业的竞争力，实现企业的进一步发展。对于绿色施工方法的探讨是建筑施工企业关注的重点领域。由于进行绿色施工，不但要满足市场经济发展的实际情况，也要满足人们对建筑行业的要求，可以说，环保舒适是未来建筑发展的主要趋势之一。

一、建筑施工管理创新的意义

首先，是科学发展观的客观要求。科学发展观是要求社会经济发展的各个方面应创新机制、创新方法、创新思维。建筑工程施工管理的创新应符合科学发展观要求，打破传统施工管理模式，整体把握和研究管理中的各项影响因素，并逐一进行分析，突出创新，找出解决问题的新途径和新方法；其次，是企业现代化的重要标志。目前我国建筑行业发展迅速，竞争激烈残酷。这种市场环境奠定了创新在建筑企业稳步发展的重要地位，要求建筑施工企业要在成本控制、质量管理、进度控制上突出创新，初步实现建筑企业制定的目标，以此使建筑企业获得最大的经济和社会效益；再次，是建筑施工企业谋求发展的时代要求。为了与国际建筑市场接轨应不断加强建筑施工管理改革，在施工管理中寻求新方法、新路径、新思维；最后，是建筑企业自身管理的需要。我国建筑工程管理发展过程中遇到很多问题，需要在施工管理实践中解决。市场经济蓬勃发展的今天，建筑施工企业只有在施工管理中不断进行创新，探索出切合实际市场环境的施工管理新模式，才能保证建筑企业稳步发展。

二、建筑施工管理创新的必要性

2.1建筑施工企业所必须的

随着我国经济体制的改革，我国建筑行业遇到了更多发展的机会，也提高了建筑行业中的竞争力。建筑施工企业必须通过降低施工成本，提高施工质量，符合质量要求等科学有效的管理方法来实现企业在建筑行业中的可持续发展。因此，建筑施工的创新管理是当前企业所应当拥有的管理模式。

2.2建筑行业所需要的

从我国建筑行业的发展情况来看，我国有关建筑行业的法律法规还不是非常的完善，这导致建筑行业在发展过程中仍然存在着大量的问题。例如，当前建筑行业中存在着不正当的竞争关系。这破坏了建筑市场的稳定性。因此，我国建筑行业需要通过创新管理模式来解决当前建筑行业中存在的问题，从而改变建筑行业当前的发展趋势。

2.3现代化的重要标志

施工企业只有在施工质量、施工成本以及施工进度等方面进行有效的管理，才能够满足现代化建设对于建筑施工的要求。施工企业在这种情况下才能够完成施工目标，从而获得较高的社会效益以及经济利益。随着全球经济的不断进步，我国需要通过改革建筑市场发展的思路以及模式来适应国际建筑市场的发展需求。建筑行业的创新发展对于促进我国建筑市场的发展具有着非常重要的意义。现代社会层次的调整对于建筑行业的发展具有着非常大的优势。但是从本质上来看，建筑行业的竞争力也在日益提高。因此，建筑施工管理必须通过不断创新，才能够使建筑行业符合现代化的发展。

2.4符合企业的发展趋势

随着建筑行业竞争力的不断提高，建筑施工企业需要通过创新管理模式来研究企业下一步的发展趋势，从而能够通过大规模的改进来促进企业自身的发展。从建筑行业的发展趋势中可以看出，建筑行业在发展过程中也遇到了大量的问题。在这种情况下，建筑行业需要通过创新管理思路和方法来更好的解决这些问题，促进建筑行业进一步的发展。

三、建筑工程管理中的创新方式

3.1组织结构上的创新

管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。

3.2管理理念的创新

建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

3.3管理技术的创新

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

3.4人才培养的创新

建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

结语

建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。

参考文献

[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2016，20：265+268.

[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）.

[3]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地产导刊，2017，05：143+213.