建筑工程管理中的进度管理分析雷宁新

建筑工程管理中的进度管理分析雷宁新

雷宁新

甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃730000

摘要：随着经济社会的不断发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势，在新的发展时期，建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求，做好建筑工程管理，确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施，因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

1做好建筑工程进度管理的重要性分析

强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标，被看作是施工企业管理能力的重要内容，这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。

2建筑施工管理中进度控制的影响因素

2.1成本因素

在施工过程中，施工成本、施工质量和施工周期等指标很难同时达到标准，致使施工进度无法得到有效的控制，这些因素同时处于相互统一和对立的关系。施工期间，如果只关注施工进度，就会造成施工周期的随意减少，难以保证施工质量，致使施工安全留下隐患；而只关注施工质量，就会使施工周期不断延长，影响施工进度，导致工程无法在期限内完工，不仅造成了资源浪费，也违反了合同规定，造成施工企业的经济损失和赔偿；而施工资金的问题则是施工建设的最重要问题，直接影响着施工的周期和质量，因为一旦缺乏施工资金，整个工程就会无法开展，致使施工进度无限延长。因此，在施工中要根据施工的进度，项目甲方要及时补充施工资金，避免出现资金不到位，导致工程建设出现资金风险，影响施工进程情况的发生。

2.2组织因素

对于施工企业而言，承接的施工项目是公司整个工程项目之一，而工程的施工过程也是不断循环的过程，因此，施工企业往往会按照工期的不同来进行施工安排。由于施工具有连续性，因此针对靠后的施工项目应注意一些问题：每个施工项目都由相对独立的、不同的部门来负责，会大大增加统一管理的难度。在进行各自分管的工程施工期间，各个部门之间常常缺乏交流，只关注自己所负责的工程项目，导致项目之间严重脱节，失去了紧密相连的联系，致使施工进度快慢不一，造成了整体施工进度的不协调，为后期建设增加了难度。因此，项目负责人应结合科学理论和实际施工进度，有效的进行组织施工。

3建筑项目施工进度管理优化策略研究

3.1建立专业的项目进度管理部门

为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。

3.2制定科学、全面的项目进度计划

科学合理的项目进度计划是确保项目整体顺利推进的基础和保证。只有制定科学、全面的项目进度计划，才能从项目整体高度对项目施工提供专业化的指导。项目进度计划的难点和重点问题在于全面性、专业性，施工单位应从项目整体高度制定项目进度计划，制定项目进度计划目标，各专业、部门依据项目总体目标进行分解，在此基础上加强各专业沟通与协调，制定科学的项目月度计划。同时，借助BIM、Project等软件，从时间维度、工作任务维度和人员安排维度设定项目阶段实施目标和进度控制目标，并与实际进度进行对比，提高项目进度计划的科学性和协调性。

3.3提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题

针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。

3.4加强施工现场监管工作有效性

建筑工程施工期间都会安排专门的现场监管人员，对现场的施工进行管控和指导。因而现场监管工作对于施工进度控制有重要作用，要充分利用起来。首先，要保证施工现场监管人员的专业水平，施工监管人员需要掌握施工专业技术，同时要掌握管理技巧，这对监管人员的管理能力和素养要求较高，一定要安排有足够胜任力的管理人员担任现场监管一职。其次，要提高现场监管工作执行力，要求现场监管人员要时刻关注现场施工情况，使各项施工环节高效衔接，每日都要定时巡查各施工环节进行的情况，及时发现问题，解决问题。对不规范现象进行调整和指导，保证施工安全、顺利的进行，从而促进施工进度提升。

3.5保证施工物资供应及时性

做好施工各项物资的及时供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。

结束语：进度管理是建筑工程管理的重要内容，是确保建筑项目施工有序推进、有效控制建筑项目成本和提升建筑企业施工管理水平的关键，必须要加强监督管理、科学确定进度管理路径和制定有效的进度管理措施，确保建筑工程项目进度管理的有效性，保证建筑项目工程施工建设的品质。

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