现代信息通信工程系统项目管理要点分析梁世福

现代信息通信工程系统项目管理要点分析梁世福

梁世福

关键词：现代；信息通信工程系统；项目管理；要点

引言

现代信息通信工程系统项目管理是反映通信企业建设水平的关键，科学合理的现代信息通信工程系统项目管理工作，能够在保障通信工程建设质量的同时，有效提升通信企业整体经济效益，对我国信息通信行业发展有一定促进作用。

1现代信息通信项目管理的概念、特点以及重要性

1.1通信项目管理的概念

首先要明确的事，通信项目本身不单单包含通信网络技术的使用，其中还要利用到相应的土建工程技术。而网络通信工程建设按照现在的情况来说主要的工作就是对现有的基础网络进行改扩建和调整措施，在土建工程方面主要负责的就是提前预备好安装地点和材料，从内外的装修入手，还包括建筑框架的总体设计、地下管道的铺设以及相关的配套设施等，由此看来，通信项目管理使二者相互结合，具有与其他大部分工程相比较为复杂的特性。

1.2通信项目管理的特点

首先从通信项目管理的特殊性出发，需要技术部门以及管理部门发挥充分的作用，将项目工程按照顺序连贯进行，不要因为环节之间跨度性大就忽视掉配合问题，若想要保证通信项目管理的总体质量，就必须要求各部门相互协作。其次要说的就是关于从通信技术的复杂性出发，要知道与互联网信息技术革新齐头并进的通信技术在近十年，几乎每一年都在发生着极大的变化，在移动设备领域不断地推陈出新，研发出新型产品改变着人们的日常生活，从最早的模拟移动网络，到后来CD-MA以及GSM，然后是3G技术，再到现在是4G网络通信，而5G网络又持续的在酝酿过程中，更型换代与升级的速度可谓是相当之快，那么这也就决定了通信工程项目管理的高新技术导向。最后要说的正是由于通信项目的复杂性和特殊性的双重性质决定了其在项目管理的要求上是随着技术革新在不断变化的，根据现有的条件去整理细节并有效执行，才能为通信项目带来良好的发展。

1.3通信工程项目管理的重要性

通信行业发展越来快，市场竞争也越来越激烈，进一步强化通信工程项目的管理有着很大的重要。首先，可以让相关的项目管理人员进一步增强项目管理的意识，掌握一定的知识和技能，这有助于促进通信工程项目的现代化、专业化。同时，也能进一步建立健全有关的项目管理体系，使得其更为合规范，能够为做好工程规划提供一些参考依据，从而更好地制定项目工作的计划、预算、目标等，作为一套较为科学的通信工程项目建设基准。其次，还能够对通信工程项目的成本、进度和质量进行有效的预测和监控，以及在完工后做出一定的评价，进行有效的总结。另外，还能降低通信工程项目管理的风险，特别是对那些不确定性的因素，能够进行有效的统筹。这些，在科学技术迅速发展的当代，都是非常有必要的，才能获得一定的突破和进展，获得项目预期效果。

2通信工程项目管理存在的问题

通信工程项目管理，相对来说，其时效性更强，表现出较大的灵活性，其在一定影响上会影响工程的进度，涉及到的因素包括有人为、技术、环境、资金等因素。其中，最为人为因素的影响最大，如果通信工程的项目管理人员，在管理组织的编制上不合理、设计方案不完善或者质量不合格等，都会影响到通信工程的施工进程。目前，有些通信工程项目的管理，存在有异地建设的问题，一旦建设施工中无法建立良好的沟通，团队精神薄弱，便会大大降低工作效率，通信工程项目管理系统中的各子项目的进度也会很难进行协调。

3现代信息通信工程系统项目管理要点

3.1现代信息工程系统项目计划管理

结合现代信息通信系统项目管理现状及问题，对其管理要点做合理划分，是确保我国现代信息通信工程项目系统建设管理水平能够得到有效提升的必要条件。这个过程中，应先从项目计划管理入手，施行一边建设一边检查的方式，实时规避通信工程建设管理期间所存在质量问题，如通过对施工人员做好相关设备安全使用的方法引导，使其建设速度能够得到有效提高，达到提高通信工程建设管理质量的目的。

3.2安全及造价管理

现代信息通信工程系统项目管理，必须注重建设过程中的安全管理，施工方应周期性地对施工设备进行实时检测与维修，重视施工人员安全教育工作，结合实际对其开展必要的安全培训工作，使施工人员自身安全意识得到有效培养，以此全面提升整个通信施工现场的安全生产效益。针对现代信息通信工程系统项目做好施工阶段造价管理工作，通信工程本身所具有的建设分项较多特性，使其劳务费用组成极为多样化。整个项目建设施工期间劳务人员极多、流动性较大、人员构成复杂等使得劳务费管控难度极大，部分领导贪污公款，拖欠工资现象层出不穷。因此，在进行施工阶段造价管理方面，必须全程做好专业把控，尤其工资发放时，要严格按相关规章进行发放。同时，针对施工材料，可安排专人进行全程跟踪，确保材料质量达标，避免施工造价失控的现象发生。通信工程系统项目竣工后，应第一时间进行计划造价与实际造价的比对工作，如有偏差过大便表明相应通信工程项目施工期间造价管理出现问题，应及时对其施工分项进行分析，合理设定修正方案，避免通信工程整体经济效益受损。

3.3通信设计及流程管理

明确通信设计管理作为现代信息通信工程系统项目管理要点，在设计期间相应通信企业要转变以往传统观念，避免轻设计、重施工的理念出现。从现实角度出发，设计以及勘察环节虽然在整个通信工程项目中所占据投资资金较低，但其往往决定着后期工程项目全部投资费用。因此，这个过程中必须注重与设计单位的合同条款签订，并结合实际对所有技术环节进行详细的标准说明和条件约束；与此同时，要对通信项目设计提出合理建议人员做实奖励条款设定，以此确保整个通信设计的专业性和实效性能够充分得以体现，为后续通信工程系统建设打下良好基础。现代信息通信工程系统项目管理过程中必须要对管理流程进行专业划分，这个过程中先要对通信工程建设计划、需求项目建议书、可行性研究报告做实时分析，之后在具体落实期间，对参与项目承包商、供应商、设计院等进行合理确定，并让其根据可行性研究报告完成初步设计和施工图设计工作，之后在业主完成项目组成部分标段划分后，对设备及施工单位进行招标，以此确定承建商；建设施工应在业主以及项目经理协调下进行，从而完成相应通信工程项目的建设工作。同时需要注意的是，在项目管理实施过程中，将项目执行计划、组织结构、项目人员职责、通信工程项目进度、成本资源管理等内容进行全面收集，从而使整个管理过程的专业性和流畅性得到有效保障。项目建设即将结束时要进行及时的验收和评价，按照验收结果检测项目是否达标，以此使现代信息通信工程系统项目管理效果能够达到预期。

结语

项目管理有一个成熟的系统，从节约成本，加强交流的经验，合理安排人力材料和改善系统，建立网络平台，集成管理等等，在许多方面为通信公司获得更大的利益。

参考文献

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