论工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理李隆冬

论工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理李隆冬

李隆冬

关键词：工程造价系统思维；全寿命；成本管理

一、工程造价管理系统思维的内涵与作用分析

1.工程造价管理系统思维的内涵概述

系统思维的出现，最早是由切克兰德提出，主要是指将研究对象作为一个整体，从整体角度对该对象进行深入考察的一种思维方法。然而建筑工程造价管理系统的研究对象便是建筑工程项目，工程造价管理系统思维则是将工程造价管理看作成一个系统，从工程造价管理这一整体出发，面向全寿命期成本管理，具体为对工程造价管理这一系统的整体与部分、部分要素与全部要素、系统与环境之间的相互联系进行详细探讨，其最终目的是为了有效降低工程全寿命期成本，优化全寿命期成本的管理体制。换言之，工程造价管理系统主要是通过一系列积极有效措施，对工程造价实施有效管理，促使工程项目的经济效益与社会效益最大化。除此之外，还需要不断优化当前全寿命期成本管理体制。

2.工程造价管理系统思维的作用分析

传统工程造价管理思想存在诸多局限性，具体表现在思维具有阶段性，导致工程造价管理各阶段或者各层次之间的联系分开来，从而使得工程造价管理具有不连续性、分散性，不利于整体性与系统性管理工作的开展。这样一来，工程造价虽然能够局部控制，实现工程局部的经济效益，但是难以整体把控工程成本投入，进而影响到工程项目经济效益与社会效益的提升。为此，在对工程项目进行造价管理过程中，相关管理人员则需要从整体角度出发，看待问题，具体为将工程造价管理看作一个开放的系统，直观明了分析工程全寿命的成本问题。这样一来，就对工程造价管理人员提出了更高的要求，具体表现在工程造价管理人员不仅仅需要拥有专业的管理知识与技能，还需要具有系统的思维能力，只有这样，工程造价管理人员才能在实际工作中，落实好相关工作，确保造价管理作用的充分发挥。工程造价管理直接关系到整个工程从招标到竣工以及后期维护等一系列环节的成本问题。为此，可以得出这一结论，工程造价管理工作的好坏，直接影响到了整个工程的正常运转，这就需要相关管理人员以大视野、大视角看待工程造价管理这一问题，从系统思维出发，努力达到全寿命期成本管理的最优化。除此之外，在实际工程造价管理工作开展过程中，则需要在系统思维看到问题的基础上，确保各项工作的落实，才能切实有效提升造价管理水平，从而真正意义上实现工程项目经济效益与社会效益的最大化。

二、以往造价管理思维的局限性

传统的工程造价管理思维的重点在于工程建设时期，中心任务是工程质量和预期进度，而且传统的造价都是根据实施阶段分离管理的，管理的内容主要是各阶段的费用支出、质量状况等，而且注重造价管理的工具运用，比如说计算机规划技术、概括预算软件等。但这种传统造价管理思维仅仅适合工程阶段性的建设管理需要，存在很大的局限性：

1.工程造价管理中以建设阶段的造价为重点内容，工程的价值观是提高效率和效益，容易导致整个工程各阶段运营的失衡，工程后期维护的造价管理会被忽略，这种阶段性的造价管理意识是近视的。为建设而建设，促使工程各个阶段的安全、可持续出现大量的问题；因为缺乏整体性的观念，对工程运行各阶段的联系以及变化没有战略目标，造价管理只停留在各个流程的内容上，显然对工程的可持续性以及健康运行认识不足。

2．工程造价管理的价值和效益只有在全面实施的时才能体现出来，而传统的造价管理思维意识只注重局部性，分离了开发、设计、施工、维护等各个阶段造价的联系，继而导致各个时期组织之间的目标出现差异，责任无法明确到位，造价管理的过程可能无法连续，有很多阻碍。造价管理者只是针对某一阶段内容进行规划，重视的是局部效益，严重的为了优化局部造价而完全忽视工程全寿命期的目标规划，造成全寿命期成本管理的混乱，最终无法实现预期的目标。

三、全寿命成本管理的主要内容

工程项目从最初设计开始到中间的运营、后期的维修直至最后废弃产生总的成本称之为全寿命成本，所以其主要包含了三个管理内容，即一开始的建设成本、后期产生的维护和维修成本和模式失去价值产生成本，下面对这三个成本管理内容进行详细的分析：

1.初期建造成本

初期建造成本即是工程项目在完成前所需要的成本，也可以看作是项目在正式开始运行之前产生的成本。其中主要包含了设计费用、开发费用还有运营费用等，这些费用的综合就是初期建造成本，这个阶段可以说是全过程造价控制的重点。目前，很多企业为了进度和降低前期设计费用导致工程设计质量并不高，促使施工阶段的工程造价无法有效管理。所以企业应该注重初期的建设成本，提高设计的质量，科学管理能够提高工程建设进度，而且能够有效降低工程成本。

2.后期维护和维修成本

一个工程并不是完成设计、开发以及施工这些过程就彻底结束了，还需要在后期进行维护，出现问题要及时的修理，这一过程产生的费用即为后期的维护和维修成本。通常工程项目根据种类的差异有一定的使用周期，很多的工程在完工之后都需要定期进行检查维护，这个过程必然会产生人工以及设备费用。此外除了日常的修复支出费用外，工程完工之后随着时间的推移建筑物的使用寿命会减少，原有的性能会损失，价值也会降低，一部分的功能也会损坏，这些因素都会成为后期维护和维修的费用。

3.模式失去价值产生的成本

工程项目使用多年并且超过了其使用寿命之后，其废弃的材料会带来很大的经济损失。报废之后的工程项目一方面没有了使用功能，无法体现其价值；另一方面报废之后的工程会产生很多的废弃物和垃圾，企业需要处理这些垃圾，回收和利用的过程需要机械和科学技术的支持，直接或者间接就会产生大量的成本。这个综合处理建筑工程废弃物所发生的花费即为模式失去价值产生的成本。

对全寿命成本进行管理，需要花费很长的时间，而且管理包含的内容比较多，过程也较为繁杂，所以这个过程的实施需要有一个整体系统化的思维去分析，让其管理能够有核心目的、有序进行，高效率的完成整个管理工作。此外，系统化的思维管理能够把每一个流程考虑进来，工作人员能够建立全方位的格局，任何小的步骤都能发散思维，从而做出合理的决策。每一步非优化能够推动整体决策的优化，为全寿命工作有序实施打下坚实的基础，也推动企业能够有科学合理的造价，提高自身的竞争力。

结语

我国传统的全过程工程造价庞只考虑建筑物的建设阶段的费用，对设施再移交后的运营和维护成本考虑很少或完全忽略。未来的运营和维护成本会受到先期建设成本高低的制约，建设标准较低、成本较低，没有对建设项目进行长远的考虑，将来的运营维护成本会大幅度增加，从而大幅增加建筑物的总成本。所以应逐步改造我国传统的全过程工程造价管理模式，逐渐转变为全寿命周期工程造价管理模式。

参考文献：

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[2]霍思哲.浅谈基于全寿命周期理念的工程造价管理[J].建材与装饰，2014（6）.

[3]张欣.浅谈全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].现代经济信息，2014（22）：36-36.