浅谈提高电力企业经济效益的管理

浅谈提高电力企业经济效益的管理

常文军谭晓俊贾雷吴若明

（国网安徽省电力有限公司临泉县供电公司安徽阜阳236400）

摘要：电力企业经济效益的高低，直接关系到电力企业的生存和发展，关系到电力企业对国家的贡献和企业自身的生存，电力企业经济效益也是企业核心竞争力的最终体现。电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能实现电力企业经济效益的提高。

关键词：电力企业；经济效益

1我国电力市场现状

电力是国民经济发展的基础产业，一直由国家垄断经营，2003年初国家正式启动了电力市场竞争的改革，实行“厂网分开，竞价上网”。但在改革的探索阶段供需矛盾和投资过热等问题逐渐暴露，电网垄断经营管理的体制性缺陷日益明显，省际之间市场壁垒阻碍了跨省电力市场的形成和电力资源提高。到2010年中期，我国电力装机容量突破了9亿千瓦，但部分南方省份电力短缺，而北方煤碳资源较集中的省份，电力过剩，给电力企业的生存和发展带来了严重的影响，因此用经济学的眼光来审视电力工业中的方方面面。电厂不仅仅要发电和保证设备安全稳定运行，同时也要追求利润最大化。

2当前电力市场中存在的问题分析

2.1市场营销管理意识淡薄。电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加，这些都制约着电力销售，使得电力企业在市场竞争中处于劣势，形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

2.2电网企业垄断经营，没有严格执行厂网分开，竞价上网的原则，省际之间电力市场壁垒阻碍了跨省电力市场的形成和电力资源提高.电网建设没有和发电企业同步建设，造成线路送出产生瓶颈。

2.3受国际金融危机的影响以及北方煤碳资源较集中的省份，电力投资过热，电力过剩，供需矛盾较突出，发电利用小时降低，发电成本增大。

2.4随着国家经济的快速发展，能源需求量增大，火力发电厂燃煤成本增大，利润下降。

面对激烈的外部市场争环境，电力企业加强管理，顺应改革潮流和市场发展规律，将思想观念转变到“以市场需求为导向，以效益为中心”的轨道上来，挖潜降耗，实现企业经济效益最大化。

3提高电力企业的经济效益的具体措施

3.1市场化运作模式。电力企业应彻底转变计划经济的观念。建立起适应市场经济需要的运行方式，及运行机制和分配机制，使电力企业的多种经营得到大力发展，电力企业的生产、经营、技术等各方面管理形成较完备的组织机构、人员及相应的制度。

3.2加强成本管理。成本管理，主要是着眼于事前和事中的成本预算计划和控制，将成本控制在一定的水平之内，保证成本费用最低，提高企业经济效益。

3.3实行成本控制

电力成本控制对于提高电力企业的经济效益有着积极作用，电力企业要变单位核算型管理为综合控制型管理的成本管理办法，实行目标成本管理，对电力企业生产经营中发生的与电力企业生产经营密切相关的电力生产的原材料、燃料、人员工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用，实行定额控制。对电力销售费用、管理费用和电力财务费用等间接费用记录当期损益，实行指标或比例控制，完善电力生产成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理办法。做到电力生产事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。

3.4加强安全生产，降低成本消耗

电力企业应加强对员工的安全培训，强化安全生产及设备管理。发供电安全生产是电力企业一切工作的基础，围绕安全生产目标，全面落实各级安全生产责任制，加强电力安全生产，避免安全事故发生，这样也可以防止企业财产的损失。

3.5加强采购管理，降低采购成本

要加强电力原材料采购管理，规范采购行为。实行网上采购，防止企业资金利润流失。在电力企业采购过程中满足企业质量要求的前提下，通过招投标，实现低成本采购，提高经济效益。

3.6完善成本管理手段，提升企业管理水平。加强调度自动化系统、用电管理信息系统、办公自动化等管理系统的应用，不断引进现代管理手段，提高工作效率和管理水平，建立健全预算管理体系，加强资金的统一管理。

4加强企业内部资金管理

电力企业的资金周转决定了电力企业的经济运作，资金管理方面要加强资金管理，提高现金流量，提高企业经济效益。当资金预算控制指标超限时。及时分析原因，采取针对性措施，同时，加强了电网规划、设备大修、工程建设、生产运行等全过程的成本管理。严格控制成本费用和非生产性支出，杜绝发电成本不合理增长现象的发生。实行企业资金的集中管理，集中核算，集中调控，加强资金的预期管理。建立控制现金流量的监督约束体系，实行资金跟踪稽查和定期或不定期检查，避免资金使用风险，提高资金使用效率。再次，加强投资融资管理，不断优化内部资金结构，发挥财务调控智能，搞好内部资金合理配置，优化资产占用结构和产品生产结构，确保资金合理占用和有效使用。

5加强电力企业市场销售理

电力企业的效益主要是通过上网电量和电价来实现。发供电企业要紧抓市场营销管理，要争取政策扩大售电市场份额，力争实现售电量综合效益最大化。其次要加强电价管理，充分掌握和利用国家及当地政府的有关政策，千方百计争取电价政策落实到位，充分利用峰谷电价政策，多发高峰电，多创效益。要加大电热费回收管理力度，确保足额回收，分文必争，使我公司努力实现集约化经营、专业化管理的既定目标。

6加强技术管理

电力企业依靠科学技术的发展实现提高经济效益是根本的出路，对设备进行重点更新和技术改造，确保发供电质量，提高发供电可靠性和设备安全经济运行。

7结束语

随着市场经济的不断深入发展，市场发展格局发生了巨大变化，从卖方市场逐步转为买方市场，经营观念也产生了较大转变，这些变化都促进电力企业适应新的经济形式的需要，从企业内部经营机制和思想观念入手，转轨变型，制定出相应的战略发展计划，摆脱旧的管理模式，形成独具特色的市场营销手段，在市场经济中不断推进。总之，经济是企业的核心，电力企业经济效益决定了电力企业的可持续发展，只有经济效益提高了，电力企业的发展才会走的更远。