关于建筑工程精细化施工管理的探究金斌斌

关于建筑工程精细化施工管理的探究金斌斌

金斌斌

中天建设集团有限公司上海市201102

摘要：因为建筑工程施工是一个较为复杂过程，其涉及到诸多专业与内容，因此对其进行精细化施工管理尤为重要。为此，下文将对精细化管理展开概述，并探讨建筑工程精细化施工管理的有效措施，以供广大同行交流与参考。

关键词：建筑工程；精细化；施工；管理；措施

一、精细化管理的概述

精细化管理时进行规则的系统化与细化，其属于一种管理理论与手段。而建筑工程精细化施工管理主要是通过应用标准化、程序化以及数据化的方式来让企业内部组织管理能够更为有效、准确、持续以及协同的运行。因为建筑工程涵盖到许多专业，如建筑建设、水电暖铺设、消防设备建设等，所以需要对其进行精细化管理，如此一来便能够转变以往粗放式管理模式中的效率低、成本高的不足，进而实现企业效益的提高。第一，应用精细化施工管理可以实现对施工方案的优化，并能够科学配置企业资源，让施工各项工序能够科学的衔接与配合，最大限度减少设备的闲置率，提高工作效率，减少建设成本。第二，在建筑工程中应用精细化施工管理能够有利于施工现场与现代化大生产要求相适应，并且可以监管施工计划与进度，对施工流程予以规范，有利于施工目标的达成。

二、建筑工程精细化施工管理的措施

（一）建筑工程施工前期的精细化管理

第一，实施组织计划编制的精细化。在正式开始施工前，需要科学编制整体项目实施组织计划，并且以此来引导工程各个环节走向，所以必须要对其进行精细化编制，以确保规划合理可行，并能够满足业主需求。第二，做好技术准备工作。组织施工人员对施工图纸进行审阅与掌握，并按照相应合同要求来对各项工序与工程进行优化，做好施工技术准备工作，尤其是新型技术要求的施工工艺。第三，结合工程特征来科学编制工程平面图，并在图上详细标示水电线路铺设、安装机械设备、堆放材料构建以及搭设临时设施等内容，且将一个显眼标示牌放到施工现场安全通道上。第四，科学配置施工资源，因为在施工环节，机械、材料以及人员的需求量都是动态变化的，所以在前期准备时需要对施工资源进行科学配置与平衡，结合作业进度来安排机械、材料以及人员的进场计划，并结合材料是使用和供应情况来确定实际材料储备量等等。

（二）建筑工程施工阶段的精细化管理

1.施工材料精细化管理

因为材料是工程建设的重要要素，其不但影响着整体工程质量，而且还决定着工程效益，所以必须要进行精细化管理。首先，需要制定严谨的领发料管理体制，严格按照施工进度所需材料数量来安排领用，如若并未消耗定额材料，则需要根据目标成本来实施控制，只有经过领料人签字确认后方能领用材料。其次，仔细核算材料成本，确保所消耗材料的准确性。且需要设置相应的台账，详细登记材料出入库情况，防止出现不必要材料浪费的情况。再者，相关部门需要对比较大宗的材料进行定期的盘点与核销，并仔细计算当前材料损耗率，将材料预计消耗和实际消耗间所存在的差异进行分析，并将其原因找出，以便于能够及时采取有效应对策略。

2.施工进度精细化管理

在建筑工程施工管理过程中，进度管理是一项较为关键内容，对其进行精细化管理则要求对施工进度计划进行科学制定，切实按照施工现场条件与情况来对施工工期进行科学安排，并且要在计划中列入施工准备、工艺技术、施工程序等内容，明确每一分部目标工期，并将总工期确定下来，最后切实予以落实。其次，还应当要细化各个施工工序，细化具体进度目标到每天，确保每日工作量达标，进而保证整体进度得以顺利完成。再者，还应当要组织一个专门的进度监管机构，将项目经理任命为管理组长，总工程师任命为副组长，施工队队长则作为小组成员，机构中各级人员均履行自身责任，确保没到工序均能够按时按量完成。

3.施工质量精细化管理

首先，应当要构建起完善的施工质量保障体制，对施工质量管理制度予以优化与改进，具体落实质量管理责任到个人，完善技术交底工作。其次，需要切实根据工序流程来开展作业，对于重要施工工序需设置质量控制点，且指派专门工作人员予以负责。再者，施工单位应当要积极优化与改进施工工艺技术，提高施工质量。此外，还应当要做好施工现场管理工作，并采取动态质量监管方法来对施工质量进行监督与管理。而且还要加大严控隐蔽工程质量，确保其质量达标。

4.施工成本精细化管理

首先，在工程项目招投标环节，应当要仔细审核有关文件内容，并科学预测工程成本。其次，按照施工图纸将具体工程量计算出来，并按照不同工程量定额计算成本，且结合当前市场价格将材料价格确定下来，从而将正常情况下建筑工程施工成本进行科学分析。再者，对成本计划进行分解，并形成分部分项工程成本，按照进度来年度、季度以及月度成本目标确定下来。此外，以各分部分项工程作为单位，根据成本构成要素来将其工、料、机成本分部计算出来。最后，细分成本到各个部门与人员。

三、建筑工程竣工阶段的精细化管理

完成建筑工程施工后需要做好其验收检查工作，首先，需要及时整理工程资料，并将施工图纸、组织计划以及施工日志等资料全部移交企业、其次，应当要全面清点与核算工程全部物资与财产。再者，开展施工环节的成本核算与结算，将工程结算误差降到最低。此外，施工方应当要和有关人员进行验收手续交接工作，并且严格根据竣工验收标准来验收土建工程、分包工程以及安装工程，确保验收的有效性。同时，施工人员应当要细分工程，逐步验收分项工程与割到工序，确保整体质量过硬。在验收过程中，一旦发现有质量不达标之处，必须要及时进行整改，直至其质量达标。

四、结束语

总而言之，在建筑工程中应用精细化管理不但能够减少不必要的材料浪费，保证施工进度，提高施工质量，减少施工成本，而且还有有利于整体工程效益的提高。为此，在实际管理过程中，应当要积极应用精细化施工管理，对施工各个阶段进行严格把关，在根本上推动建筑工程的健康发展。

参考文献

[1]杨锁强.浅谈提高建筑工程精细化施工管理的措施[J].房地产导刊，2014（21）.

[2]李栋.建筑工程精细化施工与管理的应用[J].工程技术：引文版，2016（12）：138-138.

[3]尤坤.建筑工程精细化施工管理方式应用与探索[J].建筑工程技术与设计，2015（15）.