浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核毛学忠

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核毛学忠

毛学忠

山东省地质矿产勘查开发局机关综合服务中心山东济南250013

摘要：在事业单位人力资源管理中的绩效考核，对于激发员工工作热情、调动员工工作积极性具有十分重要的作用。因此，事业单位就应该明确绩效考核目标、完善绩效考核体系、重视绩效考核结果以及加强对绩效考核的相互评估，从而使绩效考核在人力资源管理中发挥其应有的作用，促进事业单位健康、稳定的发展。本文对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行了探讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；措施

绩效考核在事业单位人力资源管理中具有重要作用，各事业单位要重视绩效考核工作，明确绩效考核的目标，健全完善绩效考核管理体系，科学应用考核结果，不断促进员工能力素质提高和工作的积极性，从而全面提升事业单位工作效率和服务水平。

1事业单位人力资源管理中绩效考核的作用

1.1给予职工平等竞争的机会

我国的事业单位经常会出现论资历排辈的情况，很多的高职位因其在职人员的资历高而长期得不到新鲜血液的补充，在职人员的能力也比较低，无法真正发挥该职位的作用。而很多的有能力的职工也因为资历不够而无法获得高职位。这种现象使得年轻人始终无法走上高职位，事业单位的活力降低、职工积极性降低，最终影响到事业单位的发展。想要改变这种状态就需要给年轻职工和有能力的职工晋升的机会，给他们和老职工一样的、平等的竞争平台，让能者上岗，充分激发职工的积极性，在合适的岗位上发光发热。

1.2实现薪酬的合理分配

我国实行按劳分配为主的分配方式，单位内的职工薪酬规划也是遵循这一原则。事业单位想要比较公平的进行薪酬分配，就要根据具体的工作数量和质量进行分配。绩效考核就是对每个职工的工作数量和质量进行统计，通过这种方式，使职工按照一定的比例获取薪酬。不但比较公平，还能够激发职工的工作积极性，有利于事业单位业绩和效益的提升。

1.3实现人员的科学调动

事业单位想要健康、有活力的发展，就要对职工进行合理的安排。通过职工岗位的调动来发挥职工的工作热情和积极性。事业单位职工调动的基本原则就是能者上，将有能力的人安排到最能够发挥其作用的位置。但是想要调动职工需要考虑到职工的工作能力等条件，想要了解就可以用绩效考核的方法进行大致了解。

1.4有效激励职工

事业单位想要健康发展，就要充分调动职工的积极性，让职工积极投身于事业单位的建设中，为事业单位的发展尽心尽力。想要达到这样的效果可以利用绩效考核的方式，在按劳分配的前提下，职工工作的越多、质量越好就可以得到更多的薪酬，这样就能够激发职工的工作热情，提高事业单位的效益。

1.5为后续培训提供依据

事业单位想要有活力、有新鲜血液，就要对合适的职工进行合适的培训职工的素质和能力，更好地为单位发展做出贡献。但是在进行职工培训时要考虑清楚对哪些职工进行培训，对职工的哪方面能力进行培训。只有进行针对性的培训才能发挥出培训的效果。但是怎样选择培训人员、要对其进行怎样的培训，这些数据是要根据职工平时的表现来判断的，绩效考核的数据能够清楚地反映出职工的工作能力、工作态度和专业素质，在培训人员的选择上具有指导意义。

2事业单位人力资源管理中绩效考核的措施

2.1建立健全绩效考核体系

事业单位应该建立健全科学可行的绩效体系，并将其落实到人力资源管理工作中，充分激发员工的工作热情，提高事业单位经营水平和劳动效率，实现劳资双方共赢。在事业单位绩效考核中，对于员工绩效的考核，可以从德、能、勤、绩这四个方面进行开展，以工资为例，在进行员工绩效考核，事业单位把员工工资划分为基本工作和绩效工资两部分。其中，基本工作占全部工资的百分之四十，绩效工资占全部工资的百分之六十。基本工资部分基本能够满足员工基本生活水平需要，而绩效考核工资能大幅提高员工的生活质量。为了提升自身生活水平，员工会特别重视绩效工资提升，这部分工资考核也成为了员工绩效考核的重要指标。

2.2设置合理的评价指标

在事业单位绩效考核中，必需要设置合理的考核评价指标，以此来实现事业单位人力资源管理水平的提高。首先，在进行事业单位绩效考核中，应该将事业单位员工的工作能力列入考核范围内，同时还应该保证考核评价指标具有较高的挑战性，这样才能够充分激发员工的工作积极性。其次，考核评价指标需要以事业单位的发展为核心，事业单位人力资源管理绩效考核应该具有一定的灵活性，要求其能够在一定范围内进行灵活应用，并能够结合事业单位日常经营实际情况进行调节，这样才能够保证事业单位员工的工作积极性与主动性。在事业单位人力资源管理中应用绩效考核方式，能够有效提升事业单位的优化绩效考核公正与公平，对单位员工进行科学合理的配置，从而使得绩效考核评价方法更加合理，这样能保证事业单位员工的积极性和主动性。另外，还需要注意的是，事业单位要想提高人力资源的整体管理水平，还应该注意在绩效考核中，搭配合理、适当的评价方法，对事业单位员工的工作情况实施合理评价，保证评价内容的真实性，因此来实现管理水平的提高。

2.3确定绩效考核标准

制定绩效考核标准的作用在于对事业单位员工绩效考核指标的完成情况进行评估分析。在事业单位完整绩效考核体系的构建过程中，考核标准的确定是十分重要的步骤，同时也是对事业单位员工日常工作完成情况以及工作表现进行衡量的关键。绩效考核体系不仅需要完善的考核指标，通过考核指标帮助事业单位确定员工日常工作业绩的质量，而且还应该注意设置科学合理的绩效考核标准，对员工各项绩效指标的完成情况进行衡量。在事业单位人力资源管理中，为了充分发挥每位员工的工作价值，实现事业单位工作效率最大化，必须对员工进行有效考核。除此以外，事业单位在设置绩效考核标准时，还应该综合考虑事业单位人力资源管理要求以及员工的意见建议进行确定，保证标准的可行性。

2.4重视绩效考核结果

在事业单位的发展过程中，人力资源管理中的绩效考核具有十分重要的作用，但是由于部分事业单位对于绩效考核的结果不重视，结果导致绩效考核失去其实施的意义。因此在事业单位的绩效考核结束之后，相关人员一定要对考核结果进行及时的反馈，以此来指导单位内部各个部门员工的工作。此外，绩效考核的结果还可以有效的反映出员工对于单位的贡献程度，以此来激励员工，使员工得到长久的发展，从而实现事业单位与员工的共赢。

2.5加强对绩效考核的相互评估

绩效考核不仅是对员工具有一定的监督作用，对于领导更是如此，但是由于在实际的实施过程中，只有领导对员工的监督，没有员工对领导的监督，这样就会导致员工与领导之间缺乏沟通。因此领导更应该积极的更新观念，从而实现对绩效考核的相互评估，以此来建立一个相互信任的工作环境，帮助员工缓解工作压力，以此来提高员工的工作效率，为事业单位的发展做出贡献。

3结语

综上所述，在事业单位人力资源管理中进行绩效考核是势在必行的，但要注意的是不可以只做表面工作，要将这样的制度落实到实处并及时将考核结果进行反馈，这样才可以发掘员工更多的潜能，提高他们的工作能力，从而为事业单位的发展贡献出自己更多的力量。

参考文献：

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[2]张亚林.简析事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].现代经济信息.2015(04)

[3]刘翠萍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].现代营销(下旬刊).2015(04)

[4]邵海鹰.浅论事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(04)