论产业供应链系统的构建分析

论产业供应链系统的构建分析

山峻

身份证号码：21020319810308XXXX

摘要：众所周知,产业经济学以产业为研究对象,主要从产业组织、产业结构、产业集群及产业政策等角度来研究产业,包括对微观因素和宏观成分的研究。而供应链管理思想目前主要应用于微观层面—企业,其思想就是以供应链中的核心企业为主导来整合整个供应链的资源,使得整个供应链中的上下游企业的总经济效益最大化。既然如此,横向的供应链管理思想应用于产业层面来构建产业供应链系统。这样将有利于提升某个产业的核心竞争力。特别是在面向东盟自由贸易区的国际大通道战略中,进行产业供应链系统的构建研究,将有利于集群产业的整体发展,有利于产业区域国际竞争力的提升,有利于国家特色优势产业向东盟自由贸易区和泛珠江三角经济区域的延伸发展。

关键词：产业；供应链；物流系统

我们都知道，对产业经济学进行研究，研究的角度有许多方向，例如，产业组织、产业结构、产业集群以及产业政策等方面，任何事物都有大的方面和小的方面，官方语言来说就是宏观方面和微观方面。当前的产业供应链思想主要运用于公司中，也就相当于是一个企业。链中核心企业作为主导，一个企业的目的就是盈利，产业供应链的思想就是使得企业拥有最大的利益化，在核心企业中，这样会使得拥有足够的丰富资源。尤其是面对自贸区的国际战略中，产业的核心竞争力特别重要，而对产业经济学进行研究可以极大地促进产业的核心竞争力，这样一来将有利于产业的发展，在国际的影响力中拥有最大的竞争力，国家的产业发展向着东盟自贸区以及沿海地区发展

一、产业供应链的含义和结构模型

供应链就是以企业作为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，最后销售给客户。在一个方面就是企业的资料采集和整理方面，我们不能分开实施，这样的话，难免会在中间环节除了差错，一旦出了差错，问题可不是三五两下就能解决的。所以我们对于这个方面，我们也要进行实施一体化，在得到的资料和整理要有专门的系统来完成，也就是有企业的情报系统来完成，在企业的情报处理中心中，产业供应有专门的情报处理系统，基本上不会出现什么差错，这个情报处理系统，是一个综合的处理系统，并不是单方面的系统处理，在其他部门也是通过这个综合的处理系统来完成的，实现了情报的及时性，方便性，可信性。并且在这个过程中可以分为供应到制造到装配到分销到零售到需求。

在笔者看来，产业供应链是使得一个企业的产品在消费者心中留下的总体印象。在我国的市场竞争中，产业供应链提升了一个企业在市场中的优势以及发展水平的提高。可以说，这是一个企业想要在市场中立足必由之路。我国企业的发展要足够重视产业供应链的力量。

产业供应链的内部是非常复杂的，我们学过生物知道，这世上存在上食物链和食物网，产业供应链也是这样，它是由一条慢慢地变成多条。产业供应链上这些供应链可以互相融合，也是互相竞争的。供应链的供应商肯定不是一个商人的供应商，也可能是他人的供应商，为了利益，这也是一种必然的存在。尤其是在当前的信息时代，虽然当今时代是个信息的时代，过去的那种人与人的交流在现在看来已经不适用了，由于计算机的发展，传统的交流方式被就计算机全取代，这就是科技发展所带来的好处，在企业情报系统利用计算机的一切好处，需要注意这些：一，产业供应链的含义并不是具体指某个产业，产业供应链会比一般的供应链范围更大，程度更深。二，产业供应链会是由一条或多条供应链二组成的，因此，产业供应链中会有多个核心企业。产业供应链会通过这些企业对物流、信息流、资金流进行控制，从而使消费者在适当的地点和时间获取价格、质量合适的产品。三，产业供应链对于用户的服务，需要使用三个网络。也就是采购网络、制造网络、销售网络。就随着电子商务逐渐的发展，互联网将金融融合在一起，而随着移动互联网的出现，为了更好地满足人们的需求，移动互联网也在进行着高度的融合，在将来的移动互联网的发展中，移动互联网的主要的一个趋势就是金融化，当前的手机支付宝支付，微信支付，网上银行等都是以移动互联网为基本来进行操作的，网上金融化的发展为了给人们带来了更好的生活便利，所以移动互联网的金融化将是未来的一个重要的趋势。产品送到用户的手中，并且获取好评。四，上面就说过，产业供应链是一个错综复杂的结构，就好比生物中学的食物链和食物网一样，而且它们之间是密不可分的。

市场经济条件下制造型企业面临的压力和挑战越来越大，经济越发达，社会越进步，就越希望企业可以以良好的运行状态推动经济快速增长，为实现全面小康社会做出贡献。制造行业是我国的传统行业之一，当前制造型企业在生产经营过程中变得小心翼翼，一旦出现经营和决策失误，则很有可能导致整个企业出现动荡，进而被市场所淘汰。因此，企业想要开拓有效的、新的经营途径，就必须要结合当前的市场情况以及企业的发展目标和发展要求，对企业内部管理模式进行创新。供应链在制造型企业中具有十分重要的地位，一条完整的供应链可以将企业的产品设计、原料采购、产品销售、售后服务等环节统一起来。建立完整的、高效的供应链是企业面临新竞争和新挑战时的必经之路，当前企业之间的竞争也已经逐渐转向供应链的延伸与完善上，企业必须要将供应链建设提高到核心竞争力的高度，将高效的供应链转变成为企业的竞争优势，对企业发展进行支持。

图1企业供应链系统

1当前制造型企业供应链管理存在的问题

供应链管理以前单纯地指生产一种产品时的原材料采购以及产品的供应过程，随着企业管理理念不断创新，供应链的概念也发生了改变。当前供应链管理指的是某种产品在生产过程中相互关联的业务流程及业务伙伴之间所产生的价值链，供应链管理贯穿从产品设计、原料采购、生产计划、加工制造一直到将产品交给客户的全过程。当前企业供应链管理过程中还存在一些问题:

供应链建设是将企业的生产、经营中的各个环节联系和统一起来的重要途径，可以保证企业稳定运转。但是当前有的企业领导人员的思想意识比较陈旧，对供应链管理的概念理解不够透彻，没有建设与供应链管理相关的企业文化，在具体经营管理过程中忽视了供应链的作用，所以不利于供应链系统的建立。

制造型企业是我国国民经济建设过程中的重要组成部分，对国民生产总值有很大贡献，但是由于很多制造型企业受到计划经济时代的影响较深，加上企业资金有限、设备陈旧、生产技术落后等问题，给企业发展带来了很大制约，因此很多企业都将重心放在盈利上，注重短期利益，与供应链上的企业成员之间存在潜在利益冲突，所以导致有的企业频繁地更换供应商、制造商，合作关系不稳定，影响企业持续发展。

供应链管理是企业管理中的核心内容，充分调动供应链上的成员的积极性和主动性，可以为企业的生产、经营等提供更多支持，从而促进企业经济效益提升。但是企业的供应链管理在企业内部一直都处于从属地位，没有被当做核心竞争因素对待。

(1)树立供应链管理理念。供应链管理是一项系统、复杂的工作，在开展供应链系统建设与管理的时候，必须要首先了解供应链管理思想的内涵，企业高层管理人员必须要首先确定供应链管理理念，才能对供应链管理工作进行部署与安排。供应链系统的构建与管理的本质是供应链上的合作伙伴之间应该保持信用互守、优势互补、信息互通、困难互助、风险共担、利益共享的状态，供应链上的成员之间是相互关联的，而不是分离的。

(2)加强制造供应链管理研究。供应链管理是一门系统性很强的科学，需要运用系统集成的思想和方法，对供应链上的所有成员进行整合，包括供应商、制造商、经销商、零售商、最终消费者，这五个部分缺一不可，要对所有成员进行整合，达到资源利益最大化的目的。在建立供应链系统的时候必须要加强对每一个成员所处的位置、发挥的作用、潜在的威胁等方面的研究。

(3)确定供应链的成员组成。在一条完整的供应链上，有的企业处于核心地位，也有的企业处于从属地位，任何企业都有自己的分工，不可能包揽供应链中的所有环节，所以必须要根据企业的优势来确定自己的位置。比如在制造供应链中，制造型企业就处于核心地位，其上游企业是制造企业生产过程中所需要的各种原材料和设备的供应商，下游企业就是销售产品的经销商以及使用产品的客户。在选择供应链成员的时候，制造型企业应该要对候选成员的绩效、企业信誉、专业化水平、信息化程度等多方面因素进行考虑，从而选出最优秀、最合适的合作伙伴，共同组建一个高效的供应链系统。

二、产业供应链的构建

综上所述，产应供应中得到了一个重要的结论，构建产业供应链属于非常复杂的系统性工程，会涉及到各方面原因，例如市场、产业自净流动、这个公司是否有人才等等。产应供应连的内容主要是指在企业方面的花费、怎样实施、分析以及检查这些主要方面，这些方面的好坏将会应将到影响到企业计划的可行性实施以及它的经济效益。一个产业供应链的经济效益非常差，那么就不会有产业供应链的产生。企业的管理在追求市场的实施中，可以对企业内部进行分工的形式，使得企业工作能高效快速的实施。最重要的就是经济效益，产业供应链使得经济效益最大化。业务流程的设计和优化，合作伙伴的选择、信息系统、物流系统的构建以及管理机构等方面的建立。

1.构建产业供应链宏观环境的分析

每个国家的产业链都有一定的发展历史，但基于每个国家的国情不一样，各有千秋的特点也就显现出来了，我国的产业链相比于其他国家还是存在着不小的差距，但我国的产业链的发展十分迅速，在我国伴随着移动互联网与经济的高度融合，在整个社会经济发展中占的比重额逐年增大，这明显是一个很好的趋势，当代互联网把各国高度的融合在一起，使地球变成了一个地区村，各国看似远在天边，其实近在咫尺。互联网可以将物流、资金进行整合。(2)市场环境。主要是需要考虑到产业市场的状况、容量。当前，消费需求会呈现出多样化、个性化的需求，而且消费者对于时间要求也是更加严格。所以，需要在产业供应链的构建中考虑市场环境。(3)宏观经济的环境，其会包括宏观经济的状况和政策。若宏观经济的状况良好，就会促进企业繁荣发展，若状况较差，就会导致产业衰退，而产业的发展状况也会影响到产业供应链的运行情况。所以，产业供应链的构建就需要注意宏观经济的环境。

2.产业供应链的构建微观经济的分析

从微观经济来分析，主要是针对公司内的利益也就是合作关系和竞争关系。在为了公司的利益中所得到的信息不能是过去的老旧东西，它要与时俱进，及时的供给人们使用，这样的话，才能体现它的价值所在，并且所制造出来的产品方便人们使用。充分的认识到，产业链是一个企业的出发点和归属点，两者是内在统一的，作为企业的一员，要办的事有很多，很细既要注重时效，也要保证质量，严格要求完成任务，要服务好顾客，让顾客满意，让顾客放心，既要追求完美，也要把握过程的细致。我们要将得到的反馈的信息进行综合处理，这样一来就能不断的总结教训，为了我们企业产业链的更好发展。在企业的内部还存在着许多联系，这些联系和网络状联系，在产业供应链的构建中，需要注重构成产业供应链的节点企业间的联系。

3.对产业链的各个方面进行升级

在对产业供应链进行构建之前，首先对产业链的业务流程进行设计和优化，从而保证产业供应链的信息流、物流、商流、资金流可以顺畅地流通，有效地对产业供应链中的资源进行整合，从而实现管理人员的增多，产业链的信息水平提高。企业从过去的产业链吸取经验，将经验进行综合分析，及时的进行总结。

4.在产业链的合作伙伴选择方面

在产业供应链的构建中，选择选择伙伴也同样重要。以往企业间的竞争是非常激烈的，随着现在中国的不断进步，企业的发展越来越高，在竞争的同时不再满足于过去的那种产业链，提高了自身的生活质量，因此，企业对于产业链要求越来越高，以致于产业链的难度逐年上升，企业是承受着巨大的压力，产业链的推动建筑行业的发展起到了重要的作用。在质量方面，在经济效益方面，在市场经济方面产业链提高了它们的效益，更大程度上的满足了人们对于建筑行业的需求。

5.构建物流系统

就物流系统而言，指产业供应链的通道，构建物流系统也就是对产业供应链的通道进行构建。而这个目标就是寻求最合理的物流管理模式，在物流的管理模式方面方面，还有最重要的一点，加强员工培训，改善服务质量。企业要引导员工树立“靠服务求发展，打造优质服务品牌”的经营理念，不断增加服务意识，转变服务观念，强化服务措施，全面提高优质文明服务的水平；及时完善员工应知应会各类业务操作手册，对新业务、新产品进行培训，切实解决业务品种日益丰富、系统不断升级而带来。

6.构建信息系统，产业链是一个非常复杂的系统，那么如何对信息进行整理呢就需要构建信息系统而怎样将信息系统融入产业供应链中，就是产业供应链的构建中需要注意的问题。

7.构建产业供应链的管理组织机构构建产业供应链的管理组织机构，主要是为了解决企业间组织关系的问题，从而形成科学的组织关系，以利于产业链的各个方面运作。

三、结论

综上所述，我国的产业供应链现在的发展具有现实意义，它与我们的日常生活息息相关，提高了质量保证和工作效率的提高，使得公司的经济效益最大化。对各个地方都要进行严格把关促进建筑工程的发展。供应链的管理组织机构这些方面进行探讨，从而促进产业供应链的构建与分析。在本文的分析中并提出这些浅显意见，以期能够为相关研究者和工作者带来可参考依据。

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