浅谈市政工程现场物资管理及要点分析

浅谈市政工程现场物资管理及要点分析

王雷

（中铁十六局集团地铁公司）

【摘要】本文系统介绍了北京奥体南区二号路项目现场物资管理工作的经验，针对物资管理工作与施工过程各环节的紧密结合，使物资管理发挥出应有的经济效益。文章对在新常态下市政工程项目如何做好物资管理工作提出了自己见解，并就如何有效解决好施工中的茅盾和问题，进行了一些新的尝试，为今后类似工程中现场物资管理工作积累经验。

【关键词】市政工程；材料管理；要点分析

1．前言

随着城市化进程的不断发展，市政工程建设方兴未艾，为施工企业的发展带来机遇，同时也使面临着前所未有的挑战，市场竞争日趋激烈，工程建设所需的原材料成本不断提高，人工费用不断提高，而利润空间在不断降低。因此，市政工程施工需要根据时代发展的要求，及时掌握了解原材料市场动态，加强内部管理，做好物资储备，提升施工现场物资管控，减少材料浪费和损耗，从而在确保工程质量的前提下，实现企业效益提高。本文系统介绍了北京奥体南区二号路项目现场物资管理工作的经验，针对物资管理工作与施工过程各环节的紧密结合，使物资管理发挥出应有的经济效益。文章对在新常态下市政工程项目如何做好物资管理工作提出了自己见解，并就如何有效解决好施工中的茅盾和问题，进行了一些新的尝试，为今后类似工程中现场物资管理工作积累经验。

2．物资管理前期准备

物资管理工作贯穿工程施工的各个阶段，并且，在市政工程施工准备阶段进行物资管理工作尤其重要，这是工程施工的基础环节。

首先，管理人员需要制定相关的规章制度，规定物资管理的具体流程，为工程建设打下良好的基础。同时，制定的相关规则制度还需要规范施工人员的施工行为，避免施工人员因个人情况对工作产生懈怠，也避免在管理材料时出现不必要的差错。具体的规章制度内容需要包括材料管理的实施步骤、库存管理、管理问责等，用规章制度规范物资管理的方方面面，保障材料管理的各个环节都能够有序的进行。在工程准备阶段进行物资管理还需要相关人员科学合理的供应施工物资，要正确地选择材料，严格按照流程执行具体的订货、采购、运输工作，认真检查每一流程中材料的具体情况，使工作符合相关规定。其次，工作人员还需要认真落实上级的指示，根据上级下达的具体要求制定相关的工作方案，并且选取科学的管理方法，确保材料在运输、储存的过程中不出现任何差错。除此之外，相关人员需要认识到在工程准备过程中进行材料管理的重要性，提高思想上的认识，在进行准备之前的最后一道工序时需要格外认真，避免因一时疏忽而前功尽弃。为了达到这一目的，需要材料管理人员做好材料的仓库管理工作，要认真检查材料和运输材料，并且科学的管理材料。对一些废弃的材料做好回收、再利用，充分发挥材料资源的作用，为在接下来市政施工过程中的材料管理工作打下良好的基础，推动施工工程的建设进程，提高工作的效率。

3．过程材料管控

除了在工程准备阶段科学地管理材料之外，还需要工作人员在工程进行阶段进行材料管理。观察在施工阶段材料的利用问题和浪费问题，防止不法分子偷工减料，影响工程的质量。首先，管理人员在施工阶段需要按照具体的合同内容对材料何时、在何地、以何种方式进入工厂有一定的了解，根据工程施工的具体进度统一安排材料进场。并且在工程进行阶段需要按照一定的规格对材料分类，提高使用材料的效率。

在工程进行阶段进行材料管理还需要考虑环境、经济、场地等客观因素，防止客观因素对材料管理产生严重的影响。例如，当有雨雪天气时砂石以及灰等材料便不易放置在露天场所。因此，管理人员需要时刻观察天气的变化，并根据天气的变化及时调整工程的进度，改变材料管理的具体方案。在雨季需要延长工程材料的备用周期，防止出现施工现场备料过多导致的大面积浪费的问题。同时，还需要考虑材料储备的季节和时间问题，促使施工活动能在材料管理工作有序进行的前提下进行。当然除此之外，管理人员还需要注意妥善使用施工料具。在一些工序中需要用专业的施工材料，例如，油毡和沥青等。这些专用施工材料需要得到妥善的管理，并且需要工程经理进行亲自的检查、验收。所以，管理人员需要格外重视这些专用材料。然后根据工程施工预算定额为准确定施工材料的用量，划分专业的班组严格看管确定材料用量的工作，在此基础上确保市政施工现象材料管理工作能够有序进行。在施工进行中管理人员还需要管理专业用具，在施工过程中会出现工具磨损的情况，虽然损失的金额不大，但是如果无法在第一时间供应专业用具，会严重影响工程的进度。所以在施工过程中可以采取工具费用定额承包的方法，让项目负责人依据不同的工种对工具费用进行定额，把施工班子依据工种的不同划分为几个小组，根据小组的工作强度和使用工具的频率发放工具费，促使小组成员在一定的限度内磨损工具，超出工具费的部分由小组内部自负盈亏。这样不但能调动施工人员的工作积极性提高工作的效率，还能很好的减少工具浪费、磨损的情况，延长施工工具的使用寿命。

在施工过程中还存在构配件的管理问题，大部分的构配件品种较多、难以区分、用量大、也不易搬动。因此，在构配件管理过程中管理人员需要重视构配件放置的场合，认真规划落实材料的加工计划，对将要进场或者已经进场的构配件进行二次检查，二次核实，防止出现任何差错或者损坏问题。

4．收尾期间物资材料管理

工程竣工阶段是工程施工的最终阶段，在工程即将结束时，很多施工人员或者管理人员会因为一时的疏忽造成难以弥补的错误。所以，及时在工程竣工阶段也不能懈怠，管理人员和施工人员需要时刻保持严谨的态度对待自己的工作，在竣工阶段严格遵守材料管理的规章制度，节省施工成本，有效的实现工程的社会效益和经济效益。

在工程结束之时，要做好“扫尾”工作，清理施工过程中用到的材料和材料器具，把仍有利用价值的施工材料在清点之后组织退库。市政工程施工是一个长期并且繁琐的工程，在竣工之时难免会出现很多没有用完的施工材料，因此，管理人员需要及时的做好回收利用工作，把有价值的，能够被利用的材料归纳入库，并且对剩余的材料进行总体清算，为以后材料管理工作提供参考。保证材料管理工作能高效的完成，在此前提下保证施工工程的质量。

5．结语

规范物资采购和收发料等行为，使物资管理工作规范化、制度化、科学化，更好地服务于施工生产，提高项目物管创利水平和企业整体经济效益，物资管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着工程质量、工程成本、工程进度、企业形象，与企业的生存与发展关系密切，也是反腐倡廉、加强廉政建设的重要内容。物资管理的主要任务是：贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策等，建立健全物资管理各项规章制度，以最低的成本、最佳的方式和合格的质量，确保施工生产的物资需求，顺利实现物管创利目标。文章总结了北京奥体南区二号路项目现场物资管理工作的经验，针对物资管理工作与施工过程各环节的紧密结合，使物资管理规范有序，取得了良好的经济效益，并就新常态下市政工程项目如何做好物资管理工作提出了自己见解，为如何有效解决好施工中的茅盾和问题，进行了一些新的尝试，积累经验。

参考文献：

[1]赵帅.市政土建施工现场材料管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(7):12-13.

[2]黄敏.市政施工现场材料管理的路径分析[J].中国科技财富,2012,(8):45-46.

[3]宋军.谈市政工程施工现场的材料管理[J].建筑工程技术与设计,2013,(1):56-57.