大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施浅述

大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施浅述

黄朝晖

淳安千岛湖旅游集团投资管理有限公司浙江杭州310000

摘要：土木工程作为建设行业的重要内容，对于施工企业和整个行业又都有重要的意义。通过对大型土木工程项目施工管理现状分析，土木工程项目管理改革急需进行，从对人员、管理规范等方面的研究，提出了一些改革措施。

关键词：大型土木工程；施工；项目管理；重要性；改革措施

前言

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑业竞争也日益激烈，但伴随而来的是市场监控力度不够，项目施工过程中存在很多的问题。在传统的土木工程管理中，项目管理的管理范围较小，不能全面地监控工程项目的质量和安全;而且还存在一些非法外包、承包替代管理的现象，为工程质量安全埋下安全隐患。尤其是大型的土木工程项目，资金投入大、涉及面广，一旦管理不到位，很容易出现施工企业的负面影响，因此，对于土木工程项目施工改革势在必行。

1大型土木工程施工项目中管理的重要性

1.1能够有效的强化施工管理要想为大型土木工程的施工安全以及质量提供有效的保证，就需要不断的强化施工管理。项目管理的系统性较强，因而对项目进行良好的管理能够在很大程度上促进大型土木工程施工管理能力以及质量的有效提升，使施工项目的质量、安全以及进度得到有效的保障。比如，大型土木工程中施工管理的总承包管理模式涵盖了管理公司、承包商以及业主这三个部分，业主需进行筹资，并根据要求进行拨款，同时总承包项目管理只有一份合同，这在很大程度上简化了业务项目的管理方式，通过这种方式，可以预先了解项目的造价并对其进行合理的控制，对承包商项目进度的提升以及技术的革新也是十分有利的。

1.2有利于促进施工质量的提升

对于大型土木工程的施工而言，质量是重心。只有质量得到了保证，才能使人的生命以及财产安全得到有效的保证，还能促进施工企业影响力以及知名度的有效提升。将项目管理和土木工程施工相结合的方式，有利于更好的管理和监督土木工程的具体施工工作，促进资源使用效率的有效提升。同时还能在对工程造价以及工期进行合理控制的基础上，使土木工程的施工质量得到有效的保证。比如，将总承包项目管理与大型土木工程的施工结合起来，协调管理公司、承包商以及业主之间的工作，使具体的流程更加的科学规范，平行安排具体的施工以及项目设计，这样在设计项目、选择材料等方面，总承包商的灵活性就更强了，施工的方式与设计的方案的优势也会更强，这样就使土木工程的施工质量得到了有效的保证。

1.3能够有效的降低施工成本

全局性是项目管理的一个突出特点，因此需要从整体上对总承包项目的风险进行把握，同时还需要将各个环节之间的管理处理好，不能将其割裂开来。管理公司、承包商以及业主三者所追寻的一个共同目标就是减少施工成本，提高经济效益，而总承包项目管理就可以很好的协调这三者的关系，因此可以共同研究减少成本，提升经济效益的方式。总承包商要以业主的需求为基础，同时要保证施工的质量，在此基础之上结合自身的实际情况，采取相应的措施。总承包商以及大型土木工程有着较强的经济和技术实力，因此采取高科技手段以及机械化作业等方式，都能有效的将成本降低。

1.4能够对施工的风险进行控制

大型土木工程的风险较高，因此必须强化对风险的管理。承包商在总承包项目中，要做好几下几方面的风险控制工作。（1）规划编制，这是项目对项目风险进行管理的基础内容。所有施工的总承包项目都需要对风险管理进行规划编制，这样风险管理才能有章可循。（2）风险识别，通过相关资料的搜集，对潜藏的风险进行分析预测，构建风险目录，从而促进自身识别风险能力和水平的提高。（3）度量，定性评价项目的风险以及后果，包括产生风险的可能性、造成风险的后果以及范围等方面。

2大型土木工程施工项目管理的策略

2.1对项目管理的理念

进行创新理念指导行动，只有不断的对项目管理的理念进行创新，才能为大型土木工程的施工进度、安全以及质量提供有效的保证。对于管理公司、承包商以及业主而言，都需要树立全局、责任、质量以及安全意识，加深对项目管理重要性的认识。同时还要以“全程、全员、全面管理”为指导原则，管理公司、承包商以及业主要对土木工程的项目管理予以高度的重视，共同对其负责，共同进行管理，遇到问题协商解决。

2.2健全项目管理机制

系统性、复杂性都是大型土木工程的显著特征，在项目管理具体实施的过程中，必须对项目的管理机制进行不断的完善，通过这种方式，能够有效的将项目管理的成效最大限度的发挥出来。在对项目管理体制进行完善的时候，要使总承包商以及业主发挥出自身的主体性作用，共同完成总承包项目相关管理组织机构的构建，指派专业的项目管理人员进行管理，同时予以相应的资金作为保障，使土木工程相应的管理部门可以将自身的作用最大限度的发挥出来。承包商要将企业发展战略规划和土木工程的项目管理有机的结合起来，不断完善相关的目标责任机制，逐渐形成健全的总承包项目管理体系，通过这种方式，能够更进一步的规范项目管理的过程。

2.3对项目管理的对策进行创新

总承包企业在土木工程具体的项目管理中占据着主体地位，因此总承包商必须对项目管理的对策进行不断的创新，尤其要重视管理风险的防范。例如，总承包企业要提升自身的主观能动性，提升自身的风险防范意识，强化风险防范工作，要对技术性的策略进行积极的应用将总承包项目的风险降到最低。又比如，在项目风险较大的情况下，总承包企业需要通过“回避”的方式对相应的项目进行适当的放弃，以此避免更大损失的出现。预防的方法能够将造成风险的因素讲到最低。除此之外，总承包商还可以采取分散风险的方式，将风险分散给投资方。供应商等，从而使自身的风险得到有效的降低。

2.4加强对施工管理的成本投入，保障企业的经济利益。

施工企业对土木工程项目管理的还是有很多的局限的，首先对管理范围设限，其次在管理的成本投入资金上也比较少。但是大型土木工程项目的施工管理的优劣是可以从施工企业的成本投入上看出来的，同样，施工管理成本的投入也是影响管理效果的核心。优秀的施工管理团队可以使施工企业创造更多的经济效益。其次，项目施工的管理工作除了监控施工现场的安全和质量，还要对工程的成本控制进行合理的预测、计划、核算和分析一系列的管理。并完善成本的管理责任，使管理者具备成本管理的责任意识，也是避免不明确责任导致的挪用资金等违法问题，从而通过管理为施工企业有效地节约了项目的成本预算。在大型的土木工程项目施工中，成本的核算是非常关键的，通过改革必须要建立更加完善的预控机制。

2.5增强法律意识，完善市场秩序。

增强法律意识，完善市场秩序主要是针对施工管理中存在非法外包、承包的现象。在土木工程项目的施工管理中，要不断加强管理人员对于工程施工法律的学习，增强法律意识。从施工企业签订合同开始，就应该要遵循“互惠互利”的原则，在施工管理中建立完善的管理体系，保障在施工过程中工程进度的质量都有有效的监管;同时，管理人员应该具备较高的职业操守和专业能力，建立严格的考核机制，保障施工员持证上岗，安全操作。通过规范施工管理人员的行为，完善市场的秩序。

3结束语

总而言之，项目管理对于大型土木工程而言有着十分重要的作用，我们要提升对大型土木工程的施工项目管理的关注度，将项目管理发展成为我国土木工程施工管理的一种重要模式，推动我国土木工程事业的健康稳定发展。希望通过本文的分析与探究，能够对相关的工作提供一定的帮助。

参考文献

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