市场经济条件下企业经济管理模式探讨

市场经济条件下企业经济管理模式探讨

初万旭

（华北水利水电大学，河南省郑州市450003）

摘要：伴随着社会的发展进程，我国市场经济体制也在不断完善，推动了市场经济的全面发展，不过也使得市场竞争更为激烈。而企业是市场经济中的重要部分，其要想更好地适应市场经济发展，必须要进行经济管理模式的转变，如此才能够促进管理模式更加科学，与市场的整体发展形势相符合，从而促进自身核心竞争力的全面提升。本文针对市场经济条件下企业经济管理模式方面的内容进行了详细化分析，并根据实际情况提出一系列经济管理的具体模式。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

引言

在市场经济体制下，我国的企业的发展将面临着更加激烈的市场竞争环境。在这样的背景下，我国的企业应当要与时俱进，对自身的经济管理模式进行创新，充分的发挥自身的优势，将自身的生产要素进行合理的分配，这样才能够使得自身更好的适应我国先进社会生产力的发展要求，进而促进我国社会经济的稳定发展。再加上在市场经济体制下，我国的经济市场环境也变得更加的复杂，企业要想在这样的背景下获得更好的发展，只有积极的践行创新管理，不断的提升自身的创新能力，才能够确保自身又好又快发展。

1经济管理的存在必要性

1.1市场经济发展的需要

拉动经济的主要力量就是消费，而消费能力的增长还是要看国民的人均收入的增减。随着我国经济迅猛发展，国内的人均收入水平不断的增多，大众对于生活品质的要求也在不断提升，这就形成了市场上的供不应求、垄断等情形出现，同时社会资源也面临着分配问题。所有的这一切问题都需要宏观调控来解决，从而帮助国内经济良好发展。

1.2国情决定政府行为

目前国家属于社会主义初级阶段，尽管市场经济需要不断完善，可是又要符合国情就有点困难，但是运用宏观调控能够对于国情的需要有所满足。因此，想要国家经济发展得更好，就应当积极运用宏观经济管理模式，以此才可以让经济跟上时代潮流，最终实现共同富裕。

2我国市场经济背景下企业经营管理的现状

（1）管理创新问题

企业管理创新意识不足，管理创新激励机制不够健全，管理创新的氛围不够浓厚，对现代化管理技术手段的投入力度不大，企业管理水平距离转型升级和高质量发展要求存在一定差距。

（2）战略管理问题

一些企业对企业发展战略的重视程度不高，缺少对企业未来发展的战略环境、目标定位、经营模式的系统分析与思考；或者在战略执行的保障机制上不够健全，即使有了企业发展战略也不能有效贯彻落实。

（3）人力资源管理问题

从历史演进角度来看，人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人本管理的四个递进发展阶段。随着市场经济的发展以及企业管理水平的不断提升，企业人力资源管理已经基本摆脱了传统的人事管理阶段，大多数企业正处于人力资源管理向战略人力资源管理转型阶段，把人看作能够给企业带来成本支出的“资源”，关注的核心是工作的产出，而不是对人的开发，并围绕人力资源六大模块开展管理工作。尚未完全树立“以人为本”的管理理念，更加关注核心人才的培养和激励，并整合人力资源模块化分工，将人力资源管理和企业发展战略有机集合，提升人力资源战略支撑能力。

3市场经济条件下企业创新经济管理模式的具体对策

3.1制定健全的管理制度

制定完善科学的管理制度对于企业内部控制而言能够发挥十分重要的作用，因此企业必须充分分析各个方面的内容，制定一套健全、科学的管理制度，对自身的整个经济活动进行立体化、全方位监督。第一，企业领导要解放思想，与时俱进，积极了解和分析国家新出台的政策，并对优秀企业的经济管理模式进行借鉴，制定与国家规定相符合的，与自身发展相适应的管理制度。第二，合理开展精细化管理，对企业运行的每一个环节、每一个步骤等都进行科学化管理，实现管理内容的清晰、管理过程的规范。第三，构建科学化的监管机制，对各个部门的制度执行情况进行监督和跟踪，确保各项工作能够顺利开展。只有如此，企业的经济管理模式才能够更加科学。

3.2加强组织机构在企业经济管理当中的重视程度

如果想要更加有效的保证企业的经济管理模式发挥到实处，那么就必须加强企业当中对于组织结构的重视程度，企业在制定组织结构的过程当中，应该对企业自身的实际情况进行深入的了解，根据企业的实际发展情况对企业的组织结构模式进行重新构建，制定更加灵活的组织机构，让企业在实际发展的过程当中，如果遇到了问题的话能够通过组织机构即使并且合理地作出应对，让企业能够更好的面对市场以及社会发展所带来的挑战。

3.3人力资源管理创新

21世纪企业主要面临着知识经济和全球经济一体化两大挑战，在机遇与威胁并存的国际竞争中，人力资源作为唯一可被持续开发的资源，将成为获得竞争优势的关键因素，企业人力资源管理应围绕以下方面进行创新：一是管理职能的战略化。弱化人力资源部门对具体事务的裁决权力，更多地扮演战略管控、参谋和伙伴的角色；二是管理模式的市场化。实施以客户价值为驱动的人力资源管理，将员工视为企业的内部客户，人力资源部门从权利利益中心走向责任能力中心，为员工提供基于人才内在需求的人力资源产品与服务；三是管理结果的效能化。对人力资源要素实施重组，用更加集约、精益的思想优化人力资源管理体系，实现最少成本获取最大回报的目的；四是管理团队的专业化。人力资源管理团队要真正发挥自身战略支撑作用，体现自身重要价值，必须依赖自身专业能的不断提升，并扮演好战略支持者、价值贡献者、人力资源专家、文化工程师和变革推动者五种角色。

结语

在市场经济条件下，企业发展面临着各种各样的阻碍，企业之间的竞争也在不断激烈化，所以企业必须要对自身的经济管理模式进行创新，只有如此才能够适应时代需求，推动自身更加长远地发展。一方面要制定健全的管理制度，对内部组织结构进行优化，另一方面还要认识到人力资源管理的重要性，采取有效措施提升人力资源管理的水平，另外还要对人力资源管理创新，如此不仅能够促进经济管理模式与自身以及市场的发展相符，而且可以保障企业的高效运行，促进企业经济效益的提升。

参考文献

[1]陈梁,徐少峰.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中外企业家,2019(08)

[2]杨伟杰.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].科技经济导刊,2018(26)

[3]李龙海.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].现代经济信息,2019(13).

作者简介：初万旭，男，职称：学生，黑龙江省哈尔滨市人，单位：华北水利水电大学，专业：机械设计制造及其自动化。