研究电力系统输变电工程项目管理要点钟继发

研究电力系统输变电工程项目管理要点钟继发

钟继发

（赣西供电公司江西省新余市338000）

摘要：电力系统输变电工程项目管理极为重要，严重影响工程项目的施工进度、施工质量以及使用寿命，因此需对电力系统输变电工程项目实施全过程管理，以保证工程项目的施工质量。本文先是概述了电力系统输变电工程项目管理，又对目前我国的管理现状进行简要阐述，最后详细分析了管理要点。

关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；要点

引言

随着我国国民经济的迅速发展，电力工程建设得到前所未有的发展，成就巨大，推动我国电力事业的发展。输变电工程指的是输电与变电，就是指线路与变电站，在实际建设过程中，输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征，属于电力系统中极为重要的一个环节，严重影响电力系统的运行。近几年，随着我国电力系统的快速发展，对电力系统输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。近几年，电力工程建设的管理方法与管理体制一直在不断改进与探索中，尤其是电力系统输变电工程项目管理的弊端日渐凸显，需要科学的项目管理方法与我国电力系统输变电工程的实际情况相结合，以提高电力系统输变电工程项目管理水平。

1电力系统输变电工程项目管理概述

电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。

现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV等多个电压等级，其中220kV在我国的使用频率较高；330kV普遍存在于我国西北电网中；500kV级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kV电网的建设，属我国电网中的中坚力量。

输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。

2输变电工程项目管理存在的问题

2.1输变电工程项目安全管理机制不完善

在经济发展的基础上，工程技术也得到大力的重视和提高。因此在各方有利条件下，我国电力工程相关技术也得到了很大的进步，尤其在近些年输变电工程项目的建设和实施中，效果很是明显。所以这样也在很大程度上满足了电力电能在居民日常生产生活中的用电需求。然而输变电工程项目中，安全管理机制在一定程度上还是属于落后状态，总体而看并不完善，甚至安全管理问题成为了整体电力工程持续发展进程中的薄弱点，且在很多工程项目中引发了一些安全事故。同时，在安全管理的监督工作上，由于机制不完善，管理人员更无暇顾及和实施有效的监管作用。具体而言，在很多输变电工程项目管理的前期工作中，有些技术管理也是相对滞后，包括人才管理、资金管理等等，贯穿于整体项目中。机制不完善势必会给管理进程带来诸多困难，也会影响企业内部管理等。

2.2工程管理队伍的专业水平不高

电力系统输变电工程项目管理人员的专业水平影响项目管理的质量，就现阶段我国电力系统管理人员来说，管理人员的专业水平普遍不高。受到我国招聘模式与管理模式等因素的影响，我国多数电力企业不重视引进优秀的管理人才，也没有系统的培养企业内部的管理人员，造成电力企业中极度缺乏管理人才。同时，大多数电力企业中没有健全完善的项目管理培训体系，阻碍管理人员专业知识与能力的提升，不利于项目管理工作的进行。

2.3项目进度管理专业水平不足

项目进度管理需要专业人员才能完善落实，因为其要在人力资源、设备资源等角度上，对工程规划当中各阶段的工程量进行计算，以此衡量两方相互之间的比例，所以如果专业水平不足，就只能模糊的对此进行判定，如此得出结果的可靠性就会不足。而现代许多输变电工程施工单位并不具被专业的项目进度管理人员，也就代表了其项目进度管理的专业水平不足。造成这种现象的原因主要在于：大多数输变电工程单位的岗位当中，并不存在项目进度管理职位，所以其所拥有的人力资源内只包括施工人员。

3电力系统输变电工程项目管理要点

3.1提高工程进度协调性的重视度

在电力系统输变电工程进度的管理中，协调性管理极为重要，管理层人员需详细分析工程项目的情况，以施工要求为基础，编制采购、施工、设计等方面的管理制度，同时计算施工环节中施工进度变化的参数，并以此为依据，编制合理、科学的施工进度。管理人员需严格掌控施工环节与施工进度，并进行进度图标的绘制，并与工程设计图纸进行严格对比，以此和核算工程进度与工程工期的合理性，同时分析可能影响施工进度的影响因素，编制解决措施，在保证工程项目施工质量的同时，确保工程项目在规定的工期内竣工。

3.2严格选择施工队伍

为保证输变电工程施工质量，必须严格选择施工队伍。选择有电力工程施工资质的施工队伍，即使采取外包，也要实地考察施工队伍水平，以所选施工队伍近期工作工地情况作为重要选拔标准，不合格的施工队伍坚决不予合作。在输变电工程施工过程中，施工队伍必须严格按照标准流程规范执行，坚决杜绝因赶工期等因素而产生的安全事故发生。

3.3做好材料审查工作

综合输变电工程的实际问题，可以看出施工材料的质量也关系着整体工程的顺利进行，因此在工程材料采购阶段，相关责任人务必严格进行质量审查工作，选择具有相关合格证书的采购方完成材料的购买，此外，在将工程材料投入使用前，还需对材料实行严格的审查工作，确保工程材料的各项指标符合相关标准，质量合格方能投入使用。

3.4全面落实安全管理责任制

为了促进安全管理的有效性，需要从各个方面落实安全责任制。首先是领导层需要加强对安全管理工作的重视程度，完善相应的体制，并制定惩罚措施等，加强项目的顺利的开展，并保证企业效益。进一步完善的体制有利于分工明确，确保责任到个人，严格把控安全工作。在输变电工程项目的施工过程中，只有上层针对性加强重视程度，才能使得其他有关部门更加认真工作，并且加强责任意识，促进整个项目的推进，避免在过程中出现其他安全隐患等，以此来保证最大的收益效果。

结束语

综上所述，在电力系统输变电工程项目管理过程中，需要工作人员亲自到施工现场，以准确掌握输变电工程项目的实际情况，并编制电力系统输变电工程项目管理体系，以保证输变电工程项目的顺利施工，满足工程项目的多样化需求，提高工程项目的管理水平。

参考文献

[1]吕智敏,钟瑛.输变电工程其他费用合理计列和使用[J].中国电力企业管理,2017(36):72.

[2]甘磊.输变电工程建设施工质量管理的思考[J].通讯世界,2017(24):180-181.

[3]艾涛,陈波.输变电工程设计创新管理浅析[J].企业改革与管理,2017(24):14.

[4]方晓寰.输变电工程造价管理与风险评估分析[J].建材与装饰,2017(51):135-136.

[5]李毅.高压输变电项目建设过程中的环境保护[J].当代化工研究,2017(12):61-62.