论建筑工程管理与施工质量控制黄正学陈世伟

论建筑工程管理与施工质量控制黄正学陈世伟

黄正学陈世伟

黄正学陈世伟

中国一冶集团有限公司湖北省武汉市430081

摘要：在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

引言

想要保证建筑工程施工质量，就离不开科学严谨的建筑工程管理与质量控制，将与建筑工程有关的工程规划、工程预算、设备与材料购买等环节加以掌控，让每一个环节符合建筑工程质量与施工标准，确保建筑工程施工的安全与稳定，在提高施工企业经济效益的同时将成本降到最低，避免不必要的资源浪费，实现资源的合理配置。

1影响建筑工程施工质量的因素分析

1.1材料因素

在建筑工程施工的过程中所采用的材料属于工程的基础部分，若是在施工中不合格的材料进场使用则会影响建筑工程施工质量，并且还会为施工过程带来一定的安全隐患。材料作为影响建筑工程施工质量的主要因素之一，在实际中也是工程管理及质量控制中的重点部分，需要结合现场情况来加强对材料的监管工作。

1.2技术因素

为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。建筑企业的施工人员往往是在需要的时候进行招聘的，对于施工人员的基础素质除了要求身体健康之外在其他方面并没有很高的要求。在中国长期人情社会观念的影响之下，对于一些小的房屋建设工程业主与施工人员甚至会选择不进行劳动合同签订。对于施工人员的基础素质也不会进行特别了解。我国大部分施工主体是农民工，这类工人的安全性意识低，自我保护意识淡薄，对于一些必要的施工爆破知识、用电知识是空白的，这对一线工人的生命安全造成重大威胁，也使得建筑本身的安全隐患加大。

1.3组织因素

对于建筑工程来说必须要针对项目实际情况来进行组织规划，并制定详细的施工方案，其包括了在建筑工程中所涉及的各项内容及环节，如施工中的工艺、技术、材料、设计图等都属于组织计划中需要考虑的内容。通过组织计划工作的开展可以使建筑工程施工有序地展开，减少在施工中存有的质量问题。若是在建筑工程施工组织计划中未对工程项目中的各项因素进行综合分析，则可能导致计划内容的与工程实际情况之间存有偏差，在组织计划中若是施工方案存有问题则会影响建筑工程的实际施工质量。

2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

2.1加强各部门之间的协调

一般情况下，建筑施工企业在进行施工的时候会使用分包的方式完成施工，这个时候施工企业各个部门与分包施工部门之间就要做好各个阶段的衔接工作，明确自身的职责与权利范围，协调好施工材料采购工作、人员分配工作以及施工技术交底工作。构建更加全面的项目管理机制，要求分包工程在建筑施工中合理分解项目工程，让建筑工程从整体上实现协调与统一，也让施工程序更加明确有秩序。建议加强对建筑工程施工管理人员的素质培养，对于施工企业来说，企业管理人员主观操作会影响建筑工程施工管理与施工质量，提升管理人员的素质与综合实力可以有效解决这一问题。要求企业加强对建筑工程施工管理人员的意识培养，组织科学的教育培训大会，让他们改变以往的管理观念，在企业文化的熏陶下明确自己的责任意识，保持思想的开放与活跃，将自己的利益与企业的利益联系在一起，学习新技术与新知识，保持积极向上的工作态度，认真对待每一个环节，从而提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量。

2.2构建科学合理的质量监管体系

企业在进行建筑工程施工管理与质量控制的时候，想要达到预期的管理目标，就要构建科学合理的质量监管体系，对施工环节进行监督与检验。整个监管体系需要渗透到建筑工程施工管理的各个环节和细节中，从施工前期准备工作到工程竣工，要保证质量监管力度达到最大化，确保建筑工程的施工安全。在实际施工中，要求建筑工程施工管理人员了解施工进度情况，明确每一阶段材料与设备损耗情况，加强对建筑工程施工质量保证和责任分配制度的落实核查。如果施工中存在漏洞，或者有不科学不合理的程序，要及时调控，确保建筑工程施工管理有效实施，保证工程的质量与安全。

2.3实行质量责任制度

要保障建筑工程质量目标的完成，可以成立经由项目总经理领导的项目经理部，让总工程师协调好建筑工程施工质量工作，下设技术部以及质检部，主要负责施工全过程的质管工作，编制好相关细则和责任制度，层层落实质量责任，根据规范好管理，使得施工质量管理有序、规范化实施。

2.4做好施工前期准备工作

作为建筑工程的施工基础，加强施工前期准备工作十分重要。第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员先对材料市场中供应商筛选，做好采购工程中材料的检查工作，避免假冒伪劣的产品混入工程施工中，劣质材料的使用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。

2.5提高市场监管

政府相关部门要严格按照国家建筑标准对建筑企业、建筑项目进行全方位监管，并且通过明确的责任划分原则、加大惩罚力度等手段，严格按照要求对恶性竞争、不良竞争进行处罚，以提高外界监督的有效性。检测部门要根据建筑的用途、高度以及建筑的材料选择合适的检测手段，以达到成本控制与质量检测的平衡，提升检测手段，确保检测误差在合理范围。在具体检测过程中，检测员应当充分利用工具进行取样检测，充分利用可调动资源进行最小误差检测，以保障建筑的安全性。

2.6利用新技术进行管理

在建筑企业中，建筑设计是建筑的开发支出的很大一部分内容，传统的CAD设计模式在建筑设计中要花费时间和大量资金。同时建筑结构设计人员要对工程项目进行成本控制，不仅在图纸设计上进行更经济的设计，更是在施工的每一个阶段都及时进行复算以避免出现实施错误，但这一要求在CAD模式之下实现具有困难性。BIM技术基于传统设计优化升级，提升产品的建筑特点，其基于整体之中进行布局探讨，在建筑的设计、实施、运维阶段进行一体化设计方案建设过程，相较于传统的设计模式，BIM技术的直观性更强，可操作性更高。其将建筑设计的各环节集中起来，便于操作人员发现问题，及时修正，其对建筑问题具有预见性与防范性，加强建筑的安全性，同时为企业节约更多成本，提升企业的经济效益。

结语

目前在我国建筑行业发展的过程中对工程管理工作的要求也在不断增多，因此则需要通过对现代化的管理技术、管理方法等进行应用来强化工程管理及施工质量控制效果，从而使管理工作的开展可以为建筑工程施工质量提供良好的保障，进而推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

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[2]彭金桂.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].低碳世界，2017（17）：160-161.

[3]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（1）：100-101.