浅谈高层建筑施工质量管理措施施雨冬

浅谈高层建筑施工质量管理措施施雨冬

施雨冬

浙江东南建设管理有限公司浙江湖州313000

摘要：建筑工程施工质量事关社会公众利益和公共安全，高层建筑的快速发展给此类建筑施工管理带来了很多问题，这些问题引发了建筑设计人员、建筑施工人员和建筑监理人员的关注，本文从高层建筑施工管理出现的质量问题、原因等各个方面进行研究分析并对提高质量的措施加以阐述。

关键词：高层建筑；施工质量；原因分析；管理；措施

导言

时下，建筑向高层发展已经成为一种趋势，高层建筑的快速发展给此类建筑施工管理带来了很多问题，这些问题引发了建筑设计人员、建筑施工人员和建筑监理人员的关注。

1高层建筑施工管理出现的质量问题

安全施工是建筑施工管理中最基本的要求，高层建筑由于施工周期长，施工参与人员复杂，漏天作业、高空、悬空作业多等特点更容易出现质量问题。本文将从以下两个方面进行具体分析：1、地基不均匀沉降引起墙体裂缝由于高层建筑的全部负荷通过基础传给地基，地基在负荷的作用下则产生应力，不同的地基位置产生的应力大小不一，从而使高层建筑产生不均匀沉降。当地基土层分布不均，土质差别较大时在不同的土层交接处就会出现明显的不均匀沉降，从而引起墙体裂缝。2、悬挑结构坍塌在高层建筑的施工过程中出现悬挑结构坍塌的事故很多，沿板跟部、悬臂梁断塌和整体倾覆坍塌的质量问题都经常出现。其原因有拆模过早、施工超载、钢筋变形错位、模板支撑方案不正确和稳定力矩小于倾覆力矩等。

2高层建筑出现质量问题的原因众多，笔者认为以下四个方面是主要原因

1、自然因素影响高层建筑的施工大部分都是在露天进行，如下雨，刮风，打雷等天气情况都会给施工过程带来危险，增加安全事故的发生。因此，创造出一个良好的作业环境，针对不同的自然因素采取不同手段和措施来改善施工现场的环境，对于提高其施工质量有着极其重要的作用。

2、设计不合理

设计不合理也是影响高层建筑施工质量的一大因素。例如设计时考虑不全面，计算负载值过小，电缆选择不规范，结构不合理，内力分析有误，计算简图不正确，沉降缝和伸缩缝设置不正确等都是引发质量问题的隐患。

3、建筑材料不合格

建筑材料的质量好坏，直接影响着整个高层建筑的施工质量、外部造型、结构安全和投入使用后的使用功能等。电缆的防火等级没有达到国家标准，水泥过期后安定性不良，混凝土配比不合理等。

4、施工管理不规范

高层建筑的施工质量问题很多时候都是由于施工管理不规范造成的。例如没有经过技术交底就盲目施工，图纸没有经过深入设计就仓促施工，或者没有按照施工图纸的要求规范施工等。

3提高高层建筑质量的措施

3.1加强对设计单位的内部管理

提高各承包设计所以及各分支机构的业务素质，加强监督力度，缩小所审图纸的出图范围，增加院审的工作量，认真实行传统的校对、审核制度、明确责任，不走过场，对不合格的设计和深度不够的设计绝不能草率出图；提高审图机构的总体水平，正确把握审查尺度，在满足强制性技术标准的前提下，加强审图力度，扩大审图范围。加强主要专业之间的沟通，减少错、漏、碰、缺现象的发生，建立激励机制，把减少浪费、节约资金纳入审图内容。同时，严格把关，提高审图质量；杜绝设计中的浪费，勘察报告中提供的地基承载力已经留有一定余地。但在设计时，不少设计人员不再进行修正，直接使用报告中的数据，有的还会再降低一些，而上部荷载仍习惯按设计荷载计算，已有很大的安全储备。但在设计中，不论是地下室筏板基础还是独立基础，往往还要随意增加相当厚度的砂砾石垫层，对多层砖房的条形基础，多数也是大开挖，砂砾石垫层或大范围挤密桩处理，缺乏认真分析和经济对比；要定期组织施工图审查机构开展技术交流，对某些共性问题和疑难问题，要统一认识，统一口径，避免对同样的问题提出不同的要求，对标准规范中不明确的技术问题，及时向规范管理部门咨询，求得合理解决。

3.2严格选择施工队伍

施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

3.3工程质量控制措施的落实到位

加强高层建筑的“三线”控制工作，轴线、标高线、垂直度类似于建筑物的经络，对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准的现象，造成严重的质量事故或者埋下安全隐患，因而必须确保万无一失；为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准，含环保标准和设计要求，严格执行材料验收制度。对所有原材料必须做到“三有”，“质保书”、“出厂合格证”、“有关试验报告”。审核施工方提供的材料计划的准确性，设备进场的合理性，以及建设方供货的及时性，协调建设方、施工方的供需矛盾。严查材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量，在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工；作好竣工验收和交付使用工作是项目建设的关键环节。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监理工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。

综上所述，建筑工程施工质量事关社会公众利益和公共安全。作为建设参与者，必须以对人民高度责任的精神，切实增强质量责任意识，牢固地贯彻“质量第一”的宗旨。从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的管理措施和管理方法，确保建设工程质量。把提高工程质量作为建设工作的重中之重，从而为推动我国建筑业的健康发展贡献力量。

参考文献：

[1]闫震，王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产品，2012，06。

[2]黄钟谷，杨勇.浅议高层建筑施工质量管理的规范化[J].时代经贸，2011，01。