(中铁上海工程局集团有限公司,上海200436)
摘要:在高速铁路项目建设施工的工程中,物资库存管理能够保障施工材料的有效供应,有助于施工质量及施工效率的控制。基于此,本文将高速铁路物资库存管理作为研究对象,从高速铁路物资库存管理的重要性入手,根据高速铁路物资的类型,分析其库存管理方法,并介绍高速铁路物资库存管理的要点。
关键词:高速铁路;物资;库存管理
前言:
在城市化发展趋势下,我国高铁行业取得了迅猛发展,高速铁路施工项目的数量逐年增多,在高速铁路项目施工的过程中,施工单位开展的管理工作会对施工质量、施工成本及施工管理产生直接的影响。对于物资库存管理工作来说,会对施工工序的衔接产生影响,需要受到施工单位的重视。
一、高速铁路物资库存管理的重要性分析
物资是影响高速铁路施工成本、施工质量和施工进度的主要因素,施工单位需要提高对物资库存管理的重视,为高速铁路项目效益提供保障。相关数据统计表明,物资消耗占据高速铁路项目总成本的70%,施工单位要想保障自身的经济效益,加强成本控制,需要积极推进物资库存管理。但是在实际的高速铁路物资库存管理工作中,物资库存管理工作受到多种因素的影响,对物资库存管理工作的效果造成不利影响,主要影响因素如下:
(1)施工参与方较多,高速铁路工程项目涉及到施工单位、监理单位、业主以及供应商等多个企事业单位,不同单位间存在利益融合与相对关系,高速铁路工程项目的各项管理工作均具备较多要点;(2)施工环境复杂,高速铁路工程项目的施工地点大都位于偏远地区,施工环境相对恶劣,对物资库存提出了更高的要求;(3)高速铁路工程项目的施工,需要应用多种类型的施工材料,库存管理人员需要掌握不同类型物资的特性及仓储要求,有针对性地开展库存管理工作,其难度相对较大。
二、高速铁路物资库存管理的相关建议
(一)高速铁路物资库存管理的方法
一般来说,高速铁路物资涵盖钢筋、砂石、半成品及成品材料的多种类型,针对不同类型的物资,库存管理人员需要合理设置仓储地点,选择合理的库存管理方法,保障物资的质量,避免物资出现老化变质、锈蚀、受潮或者破碎等质量问题,影响高速铁路物资的使用,对高速铁路施工的进度及质量造成不利影响。
对于钢筋材料来说,库存管理人员需要根据钢材的类型进行料区的划分,如钢板、型钢及钢管等类型,明确钢材的不同库存区域,并准确标识钢材的类型、规格和编号等信息,避免不同类型、不同批号的钢材混淆。在进行钢材码垛的过程中,库存管理人员需要将钢筋材料放置于通风良好的区域,避免钢材受到机械性损伤,并定期开展钢材仓库的清洁工作,避免钢筋材料出现锈蚀或者变形等问题。
对于砂石材料来说,库存管理人员需要根据砂石材料的粒径和种类进行分区堆放,避免不同种类的砂石混在一起。在实际的砂石库存区域选择时,库存管理人员需要结合仓储区域的地质条件,合理布置砂石库存区域,并做好砂石堆放区域的防水排水处理,避免砂石材料浸泡于水中,影响其质量及应用效果。
对于半成品及成品材料来说,高速铁路项目施工采用的半成品及成品材料是指混凝土、枕木及周转材料的内容,库存管理人员需要根据半成品材料的种类及特性,设置半成品材料的料区,并做好半成品材料的运维管理工作,避免半成品材料出现质量问题[1]。
(二)高速铁路物资库存管理的要点
在高速铁路物资采购验收合格后,需要进行详细登记,完成入库操作。在实际的库存管理中,库存管理人员需要按照施工材料的类型,选择相应的库存管理方法。在高速铁路施工项目开始后,库存的施工材料需要逐渐出库投入使用,库存管理人员需要及时做好相关记录,保障库存管理的规范性及有效性。具体而言,高速铁路物资库存管理主要涵盖物资的验收、物资的保管及存储、物资的组织发放、物资的回收利用和仓库的清点等内容。在保障物资材料质量的基础上,及时处理积压物资,实现废旧物资的回收再利用,提升高速铁路施工项目的环保效益。因此,高速铁路物资库存管理人员需要注重以下要点:
(1)做好物资的验收工作,在物资采购工作完成后,库存管理人员需要对入库的物资进行全面检查,保障物资的质量。库存管理人员的验收工作包括质量验收和数量验收两方面,质量验收可以通过物资外观和检测结果分析来实现,数量验收需要库存管理人员仔细检查,尤其是某些特制钢材,库存管理人员需要重点进行数量的检查。在高速铁路施工项目中,有些施工工序对施工材料的参数要求较高,库存管理人员需要采用规范的检测方式,对物资的相关参数进行检测,严禁库存管理人员采用外观检测或者经验感觉等主观检测方式,确保物资的各项参数符合高速铁路的施工要求。对于验收过程中发现的不合格物资,不可以进入仓库。
(2)做好物资的保管及存储工作,高速铁路项目的施工周期相对较长,施工采用的物资材料相对较多,施工单位大都采用事前采购的方式,避免施工期间材料价格上涨风险,提升高速铁路项目的经济效益。在此基础上,施工单位需要做好物资的保管及存储工作,严格按照上文中分析的管理方法开展库存管理,避免物资在仓储过程中出现质量问题,提升物资管理水平,降低高速铁路项目的施工成本。
(3)做好物资的组织发放工作,在高速铁路项目施工中,物资的组织发放工作与施工现场的施工效率联系密切。在实际的高速铁路物资库存管理工作中,库存管理工作人员需要根据施工现场的需求,明确所需施工材料的种类及数量,事前备齐相关施工材料,保障施工现场材料的及时供应。同时,库存管理人员需要做好物资出库的记录工作,保障物资出库资料的完整性,实现高速铁路物资的精细化管理。需要注意的是,库存管理人员需要及时掌握施工现场的施工进度和施工要求,在为现场施工提供材料保障的同时,避免高速铁路物资的不合理领用,从根本上杜绝物资浪费问题,提升高速铁路物资的管理效益。
(4)做好物资的回收利用及仓储工作,在进行高速铁路物资的库存管理时,库存管理人员需要做好物资的定期清点工作,明确物资的应用状况和库存状况,确保库存物资符合施工进度要求,保障高速铁路项目的施工进度。一般来说,高速铁路物资的清点工作频率为日清、月结、季盘点以及年终清仓。在季盘点工作中,库存管理人员需要做到“质量清”、“数量清”以及“帐卡清”,实现账单、资金和物资的合理匹配,保障高速铁路项目物资的成本管理效果[2]。针对高速铁路施工中产生的余料,库存管理人员需要进行统一处理。比如,砂轮片和焊材等耗材类物资,库存管理人员需要仔细清点数量,并将质量完好的物资归还库房,供后续工程项目使用;型材及法兰等物资,库存管理人员需要仔细清点型号、规格及数量,采取退库或者调剂等处理方式。
结论:
综上所述,高速铁路物资库存管理的内容复杂,且具备重要性,施工单位需要加强物资库存管理。通过本文的分析可知,施工单位需要根据不同物资的特征,有针对性地开展库存管理,并做好分类及验收等工作,保障高速铁路物资的质量,从整体提升高速铁路施工的质量及效率,促进高速铁路项目的可持续发展。
参考文献
[1]赵玉东.论高速铁路900T箱梁预制工程物资管理——向物资管理要效益[J].中国市场,2018(14):195-196.
[2]王辉.规范管理强化基础提高铁路物资管理水平的思考与研究[J].铁路采购与物流,2012,7(05):32-35.