高速铁路物资库存管理的研究与实施汪方平

高速铁路物资库存管理的研究与实施汪方平

汪方平

（中铁上海工程局集团有限公司，上海200436）

摘要：在高速铁路项目建设施工的工程中，物资库存管理能够保障施工材料的有效供应，有助于施工质量及施工效率的控制。基于此，本文将高速铁路物资库存管理作为研究对象，从高速铁路物资库存管理的重要性入手，根据高速铁路物资的类型，分析其库存管理方法，并介绍高速铁路物资库存管理的要点。

关键词：高速铁路；物资；库存管理

前言：

在城市化发展趋势下，我国高铁行业取得了迅猛发展，高速铁路施工项目的数量逐年增多，在高速铁路项目施工的过程中，施工单位开展的管理工作会对施工质量、施工成本及施工管理产生直接的影响。对于物资库存管理工作来说，会对施工工序的衔接产生影响，需要受到施工单位的重视。

一、高速铁路物资库存管理的重要性分析

物资是影响高速铁路施工成本、施工质量和施工进度的主要因素，施工单位需要提高对物资库存管理的重视，为高速铁路项目效益提供保障。相关数据统计表明，物资消耗占据高速铁路项目总成本的70%，施工单位要想保障自身的经济效益，加强成本控制，需要积极推进物资库存管理。但是在实际的高速铁路物资库存管理工作中，物资库存管理工作受到多种因素的影响，对物资库存管理工作的效果造成不利影响，主要影响因素如下：

（1）施工参与方较多，高速铁路工程项目涉及到施工单位、监理单位、业主以及供应商等多个企事业单位，不同单位间存在利益融合与相对关系，高速铁路工程项目的各项管理工作均具备较多要点；（2）施工环境复杂，高速铁路工程项目的施工地点大都位于偏远地区，施工环境相对恶劣，对物资库存提出了更高的要求；（3）高速铁路工程项目的施工，需要应用多种类型的施工材料，库存管理人员需要掌握不同类型物资的特性及仓储要求，有针对性地开展库存管理工作，其难度相对较大。

二、高速铁路物资库存管理的相关建议

（一）高速铁路物资库存管理的方法

一般来说，高速铁路物资涵盖钢筋、砂石、半成品及成品材料的多种类型，针对不同类型的物资，库存管理人员需要合理设置仓储地点，选择合理的库存管理方法，保障物资的质量，避免物资出现老化变质、锈蚀、受潮或者破碎等质量问题，影响高速铁路物资的使用，对高速铁路施工的进度及质量造成不利影响。

对于钢筋材料来说，库存管理人员需要根据钢材的类型进行料区的划分，如钢板、型钢及钢管等类型，明确钢材的不同库存区域，并准确标识钢材的类型、规格和编号等信息，避免不同类型、不同批号的钢材混淆。在进行钢材码垛的过程中，库存管理人员需要将钢筋材料放置于通风良好的区域，避免钢材受到机械性损伤，并定期开展钢材仓库的清洁工作，避免钢筋材料出现锈蚀或者变形等问题。

对于砂石材料来说，库存管理人员需要根据砂石材料的粒径和种类进行分区堆放，避免不同种类的砂石混在一起。在实际的砂石库存区域选择时，库存管理人员需要结合仓储区域的地质条件，合理布置砂石库存区域，并做好砂石堆放区域的防水排水处理，避免砂石材料浸泡于水中，影响其质量及应用效果。

对于半成品及成品材料来说，高速铁路项目施工采用的半成品及成品材料是指混凝土、枕木及周转材料的内容，库存管理人员需要根据半成品材料的种类及特性，设置半成品材料的料区，并做好半成品材料的运维管理工作，避免半成品材料出现质量问题[1]。

（二）高速铁路物资库存管理的要点

在高速铁路物资采购验收合格后，需要进行详细登记，完成入库操作。在实际的库存管理中，库存管理人员需要按照施工材料的类型，选择相应的库存管理方法。在高速铁路施工项目开始后，库存的施工材料需要逐渐出库投入使用，库存管理人员需要及时做好相关记录，保障库存管理的规范性及有效性。具体而言，高速铁路物资库存管理主要涵盖物资的验收、物资的保管及存储、物资的组织发放、物资的回收利用和仓库的清点等内容。在保障物资材料质量的基础上，及时处理积压物资，实现废旧物资的回收再利用，提升高速铁路施工项目的环保效益。因此，高速铁路物资库存管理人员需要注重以下要点：

（1）做好物资的验收工作，在物资采购工作完成后，库存管理人员需要对入库的物资进行全面检查，保障物资的质量。库存管理人员的验收工作包括质量验收和数量验收两方面，质量验收可以通过物资外观和检测结果分析来实现，数量验收需要库存管理人员仔细检查，尤其是某些特制钢材，库存管理人员需要重点进行数量的检查。在高速铁路施工项目中，有些施工工序对施工材料的参数要求较高，库存管理人员需要采用规范的检测方式，对物资的相关参数进行检测，严禁库存管理人员采用外观检测或者经验感觉等主观检测方式，确保物资的各项参数符合高速铁路的施工要求。对于验收过程中发现的不合格物资，不可以进入仓库。

（2）做好物资的保管及存储工作，高速铁路项目的施工周期相对较长，施工采用的物资材料相对较多，施工单位大都采用事前采购的方式，避免施工期间材料价格上涨风险，提升高速铁路项目的经济效益。在此基础上，施工单位需要做好物资的保管及存储工作，严格按照上文中分析的管理方法开展库存管理，避免物资在仓储过程中出现质量问题，提升物资管理水平，降低高速铁路项目的施工成本。

（3）做好物资的组织发放工作，在高速铁路项目施工中，物资的组织发放工作与施工现场的施工效率联系密切。在实际的高速铁路物资库存管理工作中，库存管理工作人员需要根据施工现场的需求，明确所需施工材料的种类及数量，事前备齐相关施工材料，保障施工现场材料的及时供应。同时，库存管理人员需要做好物资出库的记录工作，保障物资出库资料的完整性，实现高速铁路物资的精细化管理。需要注意的是，库存管理人员需要及时掌握施工现场的施工进度和施工要求，在为现场施工提供材料保障的同时，避免高速铁路物资的不合理领用，从根本上杜绝物资浪费问题，提升高速铁路物资的管理效益。

（4）做好物资的回收利用及仓储工作，在进行高速铁路物资的库存管理时，库存管理人员需要做好物资的定期清点工作，明确物资的应用状况和库存状况，确保库存物资符合施工进度要求，保障高速铁路项目的施工进度。一般来说，高速铁路物资的清点工作频率为日清、月结、季盘点以及年终清仓。在季盘点工作中，库存管理人员需要做到“质量清”、“数量清”以及“帐卡清”，实现账单、资金和物资的合理匹配，保障高速铁路项目物资的成本管理效果[2]。针对高速铁路施工中产生的余料，库存管理人员需要进行统一处理。比如，砂轮片和焊材等耗材类物资，库存管理人员需要仔细清点数量，并将质量完好的物资归还库房，供后续工程项目使用；型材及法兰等物资，库存管理人员需要仔细清点型号、规格及数量，采取退库或者调剂等处理方式。

结论：

综上所述，高速铁路物资库存管理的内容复杂，且具备重要性，施工单位需要加强物资库存管理。通过本文的分析可知，施工单位需要根据不同物资的特征，有针对性地开展库存管理，并做好分类及验收等工作，保障高速铁路物资的质量，从整体提升高速铁路施工的质量及效率，促进高速铁路项目的可持续发展。

参考文献

[1]赵玉东.论高速铁路900T箱梁预制工程物资管理——向物资管理要效益[J].中国市场,2018(14):195-196.

[2]王辉.规范管理强化基础提高铁路物资管理水平的思考与研究[J].铁路采购与物流,2012,7(05):32-35.