建筑工程管理信息化研究与分析

建筑工程管理信息化研究与分析

龚志鹏

龚志鹏

中建二局第一建筑工程有限公司北京100176

摘要：信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。

关键词：建筑工程管理；信息化；应用

1信息管理在建筑工程中的重要性

1.1能够实现实时管理

建筑工程有一个最大的特点就是：工程项目具有固定性。一个工程从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。如果仍然使用传统的管理方法，则无法及时管理施工项目的实时状态。

1.2实现多样化管理

建筑工程行业不比于其他行业，它的整个工程工期比较长，短的就是几个月，有的长至一年、几年。并且在项目工程实施过程中，由于一年四季的天气状态是不一样的，在夏季与冬季有着很大的差别，这就在无意之中增加了施工的难度。

1.3实现建筑全方位管理

利用信息管理统一建设项目中的人力资源，物质资源和财务资源。建设项目的各个方面将全面管理，并将协调各方面工作的实施。

1.4降低建筑工程管理成本

建筑工程管理是一项综合性的工作，涉及到对建筑工程的人、设备、材料等多个方面的管理，需要投入大量的人力物力，总体而言建筑工程管理的成本相对较高。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的参与，最大化的节约人力资源，同时，建筑工程管理信息化可以使各项信息精准快速的传输，提升管理效率。

1.5提升建筑工程管理水平

以往的建筑工程管理主要是依靠各方面人力资源的配合以及协调，整体管理效率相对较低，同时依靠人力参与管理，很容易在工作过程中出现失误，从而影响到建筑工程各方面工作的开展。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低工作中的失误，实现精准化管理，可以有效促进建筑工程管理水平的提升。

1.6促进建筑工程管理现代化

随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。

2信息化在建筑工程管理中的应用现状

2.1信息化意识欠缺

虽然中国大多数建筑公司认识到工程管理信息化的重要性，但在管理实践中，由于缺乏理论知识和管理信息化的实践经验，此外，没有对管理人员进行良好培训，导致信息管理效率低下。而且，就整个建筑行业而言，专业管理人才还比较欠缺，企业聘用的管理人员对信息化的理解程度不够高，没有意识到建筑项目信息化管理工作的重要性，长期以来管理质量没有提高。

2.2普及面狭窄

从目前整个建筑业的发展来看，虽然信息技术在建筑工程管理中的应用得到了充分的认可，然而，仍存在明显的问题，即普及面过于狭窄，并未在所有建筑相关企业中得到充分实施。仍有一些建筑工程单位遵循传统的管理模式。此外，信息技术在这类建设项目管理中的应用也显示出一个相对明显的区域发展不平衡问题，缺乏全面性将不可避免地导致整体发展和应用价值受损。

2.3技术尚未完全成熟

虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。结合这种技术缺陷，其在特定应用中的性能是多方面的。特别是在信息管理软件层面，仍然不可能结合具体的建设项目实施个性化定制处理，这将无法在后续的长期应用程序中显示出强大的性能。

3加强信息技术在建设项目管理中的应用和实施

3.1积极培养信息管理专业人才

由于信息技术的高度专业化，建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才，充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此，建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才，确保信息管理顺利进行。此外，施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育，提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识，全面提高施工企业信息管理团队的整体素质，为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。

3.2建立多元化信息数据管理平台

随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。

3.3重视信息化软件的开发与应用

为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后；此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。

3.4加强新信息技术的应用和实施

目前，越来越多的新型信息技术被用于建筑工程管理，其中应用最为广泛新的信息技术主要包括多媒体技术，三维建模技术和仿真技术。运用多媒体技术，建筑工程管理人员可以将工程项目相关信息制作成实物图片和视频，使项目管理工作更加具体，加深项目管理人员对项目的了解。利用三维建模技术，建筑工程管理人员可以对施工现场进行三维建模，及时将施工过程中的存在问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完善的施工管理计划。利用仿真模拟技术，建筑工程管理人员可以将实际施工现场环境仿真模拟出来，便于管理人员充分掌握施工操作流程。

4结语

综上所述，建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰，对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上，有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合，逐步提高施工项目管理效果，为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。此外，上述还描述了信息技术在建筑工程中的应用价值，确保建筑项目管理效果完全满足中国建筑业的发展需要。

参考文献：

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[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（1）：268+271.

[3]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016（9）：86～87.