论财务内部控制对公司的重要性

论财务内部控制对公司的重要性

潘慧

（内蒙古自治区妇幼保健院，内蒙古呼和浩特010030）

摘要：处在社会主义新时期，企业要想谋求更大的发展，必须重视优化财务内部控制的工作为企业发展所带来的影响。当然，只完善目前优化财务内部控制的工作在实践过程中的问题是远远不够的，因为问题总是随着时间的发展而不断出现的，这就需要企业的相关工财务人员不断地去改进自己的工作方法，为企业在优化财务内部控制的工作中发挥更大的功用。

关键词：财务内部控制；公司；重要性

1优化企业财务内部控制的重要性

优化企业财务内部控制的重要性主要有以下三点：第一，加强成本管控，优化企业的财务内部控制有利于加强企业的成本管控，提高企业经济效益，由于企业的财务内部控制可以科学合理的规划企业各项资金流的使用状况，使得企业的现金流能够有效的得以应用，以此来最大化的提高现金流的利用度，节省成本，使得企业加强对成本的管控，从而提高企业的经济管理效率与规范。优化企业的财务内部控制将有利于企业在高速发展的时代中站稳脚，也将有利于企业改善其经营管理模式，提高经济效益。第二，增加管理者的财务管控意识，优化企业的财务内部控制可以增加管理者的财务管控意识，弥补其在经济管理中的不足，使得企业中的各项工作事务能够进行科学化的决策，增加上级领导决策的科学性与合理性，使得强化企业管理者对企业的经济管理力度的规范化与有序化。第三，加强企业的财政资金管理，优化企业的财务内部控制可以加强企业对财务资金的管理，提高资金使用效率，确保资金的合理使用，加强企业对资金统一的使用与规划，使得资金的调度更加灵活高效，保证企业财务资金运行的安全性。

2企业财务内部控制的问题

2.1财务控制意识薄弱

在传统计划经济的影响下，许多地方仍然存在着政企不分的问题，在企业的运行中实施政治干预，再加上部分企业的市场竞争意识不强，对企业在市场经济下竞争实力的提升未予以重视，导致企业在财务内部控制方面处于劣势。当前阶段，市场经济发展迅猛，现代企业要想进一步提升自身的经营水平，就必须重视企业财务内部控制。但就现实状况来看，许多企业管理层财务控制意识薄弱，对财务控制的重要性认识不足，企业内部未形成科学合理的内控制度，难以对企业员工工作积极性产生激发，进而影响企业竞争实力的增强。

2.2财务数据欠准确

在企业财务内部控制工作中，数据信息作为重要指标，是为财务内部控制提供量化指标的重要依据。现如今，企业规模日益壮大，财务信息化水平也不断提升，财务控制更离不开对财务数据的参考。但就当前而言，许多企业在财务预算工作上仍然采用传统的手工预算方式，这样的方式不仅效率低，而且存在较高的误差，准确性较低，数据质量无保障，难以满足企业在财务控制工作中对于财务数据准确性的要求，进而为企业财务内部控制的实施带来较大阻碍。

2.3监督机制欠完善

在企业的运行中，财务控制是一项长期、复杂且系统的工作，该项工作离不开多个部门的协调与合作，以保证内部控制的有效性。但在当前企业财务控制中，缺乏科学有效的监督机制，大多企业在财务监督方面仅仅实行事后监督，监管不力，导致内部控制难以有效发挥其功用。同时，企业管理层对内部审计建设欠重视，导致企业风险管理实施不到位，再加上企业各部门之间未明确划分各自的职责，导致出现问题各部门相互推诿的现象，进而影响监督作用的实现，使企业财务内部控制工作流于表面形式。

3优化企业财务内部控制的措施

3.1完善监督机制与内部牵制机制

企业在优化财务内部控制的工作中，应该紧密结合会计行业相关法律法规制度，充分把握自身单位情况，综合制定一套符合自身单位财务运行的监督机制与内部牵制机制。建立健全财务监督机制可以使企业的财务人员严格按照制定的相关规章制度来进行财务内部控制的管理工作，并以此来约束企业财务人员的工作行为，保障其财务信息的真实、合法性。当然，企业除了确保财务监督机制的完整，也应完善企业的内部牵制，从而来保障企业成本核算的准确无误，保证企业各项资金链的正常运行和安全，加大对一些徇私舞弊、私用公款违法人员的惩罚力度，来保障企业的内部牵制，为优化财务内部控制的工作保驾护航。

3.2提高企业财务人员的专业素质

企业在优化财务内部控制的工作中，要想保障企业财务信息报告的真实性与准确性，最重要的就是提升企业财务人员的专业素质能力，其做法主要有以下两点：首先，企业应加强对财务人员的技能培训，如企业可以开展技能培训班，定期为企业内部的财务人员讲解业务知识，来帮助企业财务人员的专业素质提升，保障优化财务内部控制的工作能够顺利进行。其次，在选拔企业财务人员方面，企业应该立足当下，长远考虑，严格审查工作人员的相关从业资质，要从源头上确保所聘人员的专业业务素质，杜绝无会计从业资格证的人员从事企业的财务工作，同时，企业在注重所应聘人员专业素质的同时，也应注重被应聘者的职业素养，使其能够在日常的工作，保障工作的质量。

3.3完善企业的内部审计工作环节

企业在优化财务内部控制的工作中，应完善企业的内部审计工作环节，降低企业财务内部控制管理工作的风险，第一，企业应重视对审计部门的设计，并完善企业内部审计管理的相关制度；第二，企业的相关领导人应重视内部审计部门的风险评估工作，使得降低企业财务内部控制工作的风险；第三，企业在完善企业的内部审计工作环节中应注重审计部门的独立性，让审计部门发挥其监督职能，使其助于企业财务内部控制的工作顺利开展。

3.4加强企业的预算控制

企业在优化财务内部控制的工作中，应加强企业的预算控制，预算控制作为企业财务内部控制管理中的重要工作，加强企业的预算控制可以使得提升企业财务内部控制的质量。在加强企业的预算控制方面，主要应做好预算控制的预算编制与预算执行工作，预算的编制应将总预算的相关指标进行自上而下的分解与编制，预算的执行应严格按照预算指标下达的目标进行执行，同时，相关负责人在预算执行的过程中应定期的对预算执行情况进行分析与评价，以此来保障预算执行进度与预算执行质量。加强企业的预算控制可以使其对企业的目标进行科学合理的划分与执行，以此来确保企业财务内部控制工作的顺利进行，所以，企业在优化财务内部控制的工作中，加强企业的预算控制实属势在必行。

3.5建立健全财务控制监督机制

在企业运行中，财务控制作用的有效发挥离不开科学有效的监督机制的保障力量，因此，必须加强对财务控制监督机制的优化与完善。第一，健全内部审计制度，设立专门的审计部门，强化审计部门监督职责的执行，并对企业财务控制存在的问题及时发现，为管理层管理决策的实施提供重要依据。第二，将企业内部审计与财务风险管理相结合，加强企业外部环境的有效监督与分析，强化税务监督、财政监督，形成科学合理的整体监督体系。

结束语

在企业的运行中，财务内部控制即企业预先制定财务目标与战略，并通过制度化的方式予以贯彻与落实，在不断加强财务活动监督、管理的过程中，实现企业内部管理的优化与完善，进而保障财务活动效率，达到内部资源优化配置的目的。现阶段，我国企业经济规模不断壮大，内部机制与组织结构日益复杂，在运行过程中暴露出一系列问题，财务风险始终存在，这对企业的健康发展造成威胁，因此，必须财务有效措施提升企业财务内部控制水平，维护企业的健康运行。

参考文献

[1]刘美童.企业财务内部控制问题与对策[J].合作经济与科技,2017(23):148-149.

[2]邵玉娣.企业财务内部控制的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(09):55-56.