浅析公路工程施工进度管理

浅析公路工程施工进度管理

邵晓东

邵晓东(浙江省浦江县公路段浙江金华322200)

摘要：进度控制作为工程项目管理三大控制管理之一，同工程质量的控制和投资指标的控制相似，能够有效提升工程项目管理的水平，大大缩短建设的周期，是提升工程质量重要的保证之一，更是施工进度管理的重中之重，有着显著的作用和地位。公路工程施工进度管理的工作好坏决定着工程能否成功，工程施工能不能于预定的时间内使用交付，影响着工程的经济效益与社会效益发挥。所以，合理地安排计划，确保各个阶段的质量，控制施工的进度十分必要。

关键词：公路工程施工进度管理

在建设公路工程的时候，施工的进度决定了工程整体进展，项目成本以及资金投入等许多方面的情况，在工程项目的管理内占据的位置并不亚于成本管理和质量管理，顺利展开公路施工工程的关键在于进度保障，即使在实际进行的时候会遇到部分不可抗拒因素，可能影响到工程的进度，然而只有了解了影响施工进度的根本原因，我们才能够着手于各个方面，管理好公路工程的施工进度。

1.影响施工进度的因素当工程实施时，影响实际进度的原因复杂纷繁，有可能来自很多方面。控制进度的人员一定要认真分析各种不同的主客观原因，进行深入的研究调查，查出对施工进度有影响真正的原因，采取一些措施调整。影响工程进度的因素一般有四个：技术因素，人为因素，风险因素和资金因素。

1.1技术因素技术因素包括以下主要的三点：第一，施工方案的不合理和施工技术的不可靠导致的错误问题；第二，施工进度的计划不合理，和即使有比较合理施工进度的计划，但是在施工时随变改动造成难以执行计划的问题；第三，因为没有全面认识到项目的特点和项目能够成功实现的基础，过高或过低地预估了项目技术方面的困难，没有把设计和施工时可能遇到的状况考虑周全，需要展开试验和研究，从而延误工期。

1.2人为因素人为因素指的是项目的有关方影响着施工的进度。例如因为设计单位没有完善原有的设计方案内容，或者业主又提出了新的要求，施工时需要变更设计，有可能会造成延长施工工期的情况。在施工时，供货单位对必需的配件，设备和材料等无法按期运至施工现场和运至后不符合相关要求的标准，也可能影响施工的进度。由于项目参与人员的工作拖拉导致的失误，或是建设业主无法及时决策，施工单位总包对于分包的单位选择失误，质检站，建委延长审批的时间等，也都有可能影响到工程施工的进度。

1.3风险因素风险因素指的是政治，经济和自然方面各种不可预见、可预见的一些因素。在政治方面有内乱，战争制裁，拒付债务和罢工等等。在经济方面，有延迟付款，经济危机，换汇控制，汇率浮动，分包单位违约，通货膨胀等等。在自然方面，有洪水，地震等等。

1.4资金因素顺利的施工工程一定要有充足的资金作为保障，所以资金因素也是影响到工程进度最主要的因素。因为业主方未能及时预付工程款，导致资金到位不及时，或是拖欠了工程的进度款，加上汇率的变动以及通货膨胀，对工程的进度产生了直接的影响。

2.项目进度的管理方法公路施工的企业为了实现工程进度管理和控制的目标，在项目一开始之前，就要编制和评审进度计划，并在整个的建设阶段进行实施。

运用网络计划的技术进行进度计划的检查，在发现偏差后立即调整，分析清楚原因，对工程建设的整个阶段完成动态评价，管理和控制。

2.1编制施工进度的计划施工进度的计划是管理控制进度的主要依据。施工进度计划是安排各种不同资源的时间，也是检验和评价施工进度的状况标准。因为施工工程其一次性的特征十分明显，我们一定要制定出周密计划，确保贯彻实施进度计划。所以，怎样编制施工进度的计划来提升进度控制质量成为了进度控制管理的关键性问题，施工进度的计划分为四部分，阶段性的进度计划，总体进度计划，具体实施的进度计划以及单位分部工程的进度计划，所以应该分别对待其编制。

2.1.1单位工程的施工进度计划单位工程的施工进度计划，是单体工程，单位工程或者单项工程的编制施工进度的计划总称。在编制计划时，除了要实现关键控制的日期要求之外，多数的施工过程安排有很大灵活性，这样才便于调节各个施工单位内部自身的关系，单位工程的施工进度计划能够用网络图或者横道图来表达。

2.1.2施工总体的进度计划施工总体的进度计划，是对于建设项目的施工或者对于群体工程的施工编制出的进度计划。在大型项目上，因为施工内容多，且施工期长，制定的过程是从上至下的一个过程，也是从下至上的一个过程。

在确定了大概总进度的目标时，指导编制各个单项单位工程的进度计划，在制定了下属过程进度计划之后，才能够精确安排总进度的计划。

2.1.3项目进度计划的编制方法在大型的公路工程项目上，必须要注意项目进度的计划编制方式，可以采取国际先进项目计划的管理软件进行管理，再结合工程的实际情况，采取现代项目管理的方式与计算机的最新科技，按照不同的管理层要求，汇总统计项目于工作分解的结构和组织分解的结构。

2.1.4分包工程的施工进度计划分包工程的施工进度计划，其编制和实施必须要同总包编制施工的进度计划相匹配，其总原则就是要达到工程项目总目标。

2.2进度计划的评审和管理进度计划的评审和管理，是对于进度控制和进度编制的管理规范，也是可以指导管理人员的一个技术文件。它能够由项目的施工管理部门来负责编制，在管理人员的工作中能够进一步地细化和补充。

因此，在完成编制之后，工程的进度计划需要由各个管理层的人员详细评审，如此才能够及时发现问题所在，解决部分问题与工程施工之前。

2.3进度计划的跟踪管理技术的改进和提升需要注重设备的先进性。先进的设备能够提升进度，且施工的方法也需不断地更新。在实践中探索和发现出更加优秀的施工方法，强化施工人员的技术，必须要求有关的技术人员懂得网络图。网络对于控制管理进度的好处是把握好全局，而局部又十分具体。

【结束语】：工程施工进度作为工程项目在管理中十分重要的环节，需要我们从系统角度出发，对其完成有效的控制，把握好工程施工进度的动态，信息反馈要及时，进行纠偏措施，确保工程建设能够按期完成，将建设水平推送到更高的一个层次。

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