建筑工程管理的现状及控制措施殷毅慧

建筑工程管理的现状及控制措施殷毅慧

殷毅慧

湖州鼎岳置业有限公司浙江湖州313000

摘要：改革开放以来，我国的经济得到了迅速的发展，快速发展的经济也带动了建筑行业的发展。建筑工程行业的迅速发展暴露出了建筑行业管理方面的各种问题，虽然建筑行业的管理有了一定的改善，但是由于管理者对于工程中的问题不能准确把握，所以管理中还存在很多的问题。为了改善建筑工程管理的现状，提高建筑行业的管理水平，我们有必要采取一些手段来完善建筑行业的管理。这篇文章通过分析目前我国建筑工程管理中的问题，提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施

导言

好的建筑工程管理对于企业获得高的效益有很大帮助，建筑工程中的工作重心应当是建筑工程管理。建筑工程的最终目的是获得社会效益和经济效益，工程管理应当符合标准化、规范化和科学化，符合这些标准才能使得工程管理水平得到提高。

1深入探讨建筑工程管理的意义所在

1.1工程质量、安全的保证

建筑工程的施工过程中，施工活动必须严格遵循相关规章和标准来进行，比如国家安全生产行业标准以及操作规程，把监督以及检查工作落到实处，及时排除事故隐患。有很多措施可以减少不必的要成本，比如通过强化安全管理来降低事故的发生几率就是很有效的方法。所以，要通过制定建筑工程的质量检查及验收制度，来促使企业不断增强施工人员的水平。同时，为了避免不必要的物力、人力浪费，施工一定要按照设计图纸来进行，防止出现一些问题，例如垫层加厚、基础挖深等。

1.2可以使得建筑企业的成本降低

为了减少不必要的浪费，减少建筑企业的开支，增强企业的竞争能力，所以研究建筑工程管理是非常必要的。投标报价，中标成交，签定合同，这是所有建筑行业的企业承包工程的过程，承包工程后就要根据工程的特点、规模的大小、工程的水平，然后要结合企业的施工能力，以及自身的技术水平、工艺装备，最大可能的调动所有的可利用资源，对施工组织设计进行修改使其达到完善，并选择出最佳的施工方案，可以从合理、科学、经济等方面衡量，使施工中的每一个阶段都能够合理的进行，强化组织上的管理，这样做的最终优势就是减少了成本的支出。

2我国建筑工程管理内容与现状

2.1建筑工程管理内容

现在的工程管理内容与以前的内容比起来，的确有了很大的进步，其管理的范围变广，而且管理方式也越来越先进，但是其中还是有很多问题，而这些问题影响了这个行业的健康发展。工程管理涉及到许多的问题，首先它的依据是国家的实际国情，以经济学规律作为根据，结合各种类别的不同资源，并且把这些资源放入工程过程里，同时还要做好各项管理活动的协调、组织。要实现经济效益与工程质量的共同发展，就要求工程管理以经济和质量同时达到最佳为主要的目的。从项目的开始贯穿到最后，建筑项目的工程管理才能发挥最大的作用，工程管理的过程主要包括几个阶段，这几个阶段是设计、材料准备、施工、竣工等，要以质量、安全、进度等内容主要为主。

2.2我国建筑功能管理现状

（1）缺少管理人才。要对各类项目进行管理，就需要大量的管理人才，每一个行业和企业都需要很多的专业管理人才，建筑行业也是这样，但是行业的管理人才稀缺是现阶段的行业状况，而且部分单位的所谓管理人才其实并不是专业的。专业懂行的管理者非常少，他们精通技术，具备管理知识，又要熟悉相关法律，管理人才的缺乏阻碍了我国建筑行业的健康稳定长久发展。

（2）监督管理制度不完善。只有具有完善的监督管理体制制度，才能为施工项目的施工计划和施工提供明确的方向，规范施工过程，实现施工过程的科学化，从而达到建筑工程管理的规范化。现在，在国内，很多建筑企业中相应的管理制度并没有建立，有些企业即便制定了一些规范，却很不完整和完善，很多管理者将管理部门人员大量削减来节省开支，这样做只能降低人们的工作积极性，从而无法更好的开展工作，管理部门并不能被充分的发挥出来，这些管理部门成了摆设。

3建筑工程管理中问题控制措施

3.1建筑工程管理“三控”力度要加强

建筑工程管理里有“三控”，指的是对质量、进度以及成本的监察和控制等。我们必须要改善质量管理体系，使其更加科学和完善，要把质量排在第一，充分结合企业各个职能部门与质量管理的联系，落实好工程质量，才能最终实现工程管理的目的。对质量意识进行强化，务必提高管理人员的管理水平。从不同的方面来提高施工进度，比如通过合理的施工组织，以及正确的施工方法等等均衡施工。开展工期目标责任制，使工期目标和每个人的利益都有联系。而且，为了让企业更加有稳定的发展，必须重视建筑工程的核算，当然这是要在保证工程质量和进度要求的前提下进行，并且构建科学合理的核算体系。在建筑工程施工过程中，完善的成本控制包括很多，比如劳动力成本控制、材料成本控制、现场成本控制、机械成本控制等，为了使建筑工程管理更加卓越成效，就要通过一些方法，比如现场管理、缩短机械使用周期等等。

3.2培养专业工程管理人才

努力培养企业内部管理人才，使专业化管理队伍不段增强，增强、培养员工的创新意识，企业可以通过三个方面的培训来达成，包括专业技术、管理理论知识、道德素质等，分析和评价各个岗位的员工的工作表现，并通过一些绩效考核形式，来激励员工在工作中努力向上，使工作积极性得以提高，这些形式可以是培训或者工作考核等。企业不但要在企业内部进行建筑工程管理人才的培养，而且吸纳高等院校的管理人才，因为建筑工程管理人才即要有专业相关的建筑知识，还要熟练操作计算机，具备经济知识和企业管理能力。现在，为了培养建筑工程中的管理人才，大部分高等院校已经建立了“工程管理”专业，学生可以通过这个专业的学习和实践来增强管理能力，使得自己的综合能力有所增强。

3.3创新建筑工程管理观念

如果想要改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，使得施工水平和企业效益相辅相成，那么建立相应的建筑工程管理体系是很必要的，这样可以解决施工现场一直存在的一些严重问题，比如，重进度、轻管理。多投钱，企业管理思维方式要改变，要有创新意识，努力培养管理人才，依据企业长期发展目标，把工程管理的创新工作做到位，而且要以此为企业的发展目标，从而使工程管理发挥的最大作用。项目管理责任落实到人，项目经理要处理和协调各方面的关系，包括甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方和当地政府有关部门等，从而使得工程项目可以得以有序开工。企业内部要保证项目经理责任制的落实，就要利用一些有效机制，比如市场机制、分配机制、监督机制、用人机制、服务机制等。所以，要时刻有创新的意识，使管理尽可能的灵活，适应现在潮流的发展，当然这样要在保证特定要求的前提下。

4结论

总的来说，国内的建筑工程管理中各种问题并存，存在着材料浪费，工程机械的使用效率低等一些问题，使得国内的工程管理与时代不符。因此，我们的建筑工程管理工作必须要努力增强。

参考文献：

[1]王沛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].科技致富向导，2013（27）.