对建筑工程管理重要性的分析李方佳

对建筑工程管理重要性的分析李方佳

李方佳

李方佳

英达热再生有限公司，江苏南京210038

摘要：在我国建筑工程技术不断发展的同时，也出现了一些问题，比如质量管理的不到位、施工现场的安全事故频发、不能按照规定按照施工进度等。因此，我们必须加强对工程项目的管理，提高建筑工程的建设质量。本文就对我国建筑工程项目管理的重要性进行探讨，并提出了加强提高工程管理水平地措施，希望可供相关从业者参考。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性

前言：工程管理作为建筑工程项目施工中的重要组成部分，其将直接影响着工程建设整体质量及安全，甚至影响到人民生命财产的安全。所以，加强建筑工程管理刻不容缓。下面就对建筑工程管理进探讨。

一、建筑工程管理的重要性

随着社会经济的发展，科学技术也得到了相应的提高，一些先进的技术成果也被逐渐的应用到各个领域，现代化的运营理念与管理形式也循序渐进的运用于建筑领域。建筑工程项目的管理方式对整个建筑的质量与效果有着非常大的影响，它对管理效率的优良有着决定性的作用。建筑工程管理的重要性具体体现在以下两个方面：

一方面是有益于建筑工程中各项目之间的信息流通。加强各部门间的交流。作为一名建筑工程行业的建设者，我们都知晓，建筑领域的各个项目之间都有着密切的关联性，各部门之间相互补充、相互促进。建筑工程的管理机制要具有科学化、技术化和时代化的元素，利用经济的发展和科技的进步来有效的促进建筑行业的快速发展，与各个领域都保持良好的沟通与协作，共同促进我国经济的稳步发展。

另一方面，有益于及时有效的解决建筑工程中出现的管理问题。在建筑工程管理项目中，大多都是以私有为主的建筑企业，固守原有的旧模式，缺乏创新的意识，导致企业内部管理的体制不够完善，不能够很好的适应现在建筑工程项目管理的需求，使建筑工程项目的管理出现各种各样的问题，甚至会触碰到法律，这是管理项目与实际建筑工程发生矛盾的地方，无法保证建筑工程的质量。所以，要尽快的建立健全建筑工程的管理体制，使目前我国建筑工程管理存在的问题得到有效的解决。

二、建筑工程管理中存在的问题分析

1、建筑项目的管理体制不够完善

这个问题也是当前我国建筑工程管理中比较普遍的问题，完整的管理体系机制需要各个项目部门的有效配合，而形成一个体系健全的管理机制就需要依据一个科学的管理方案，从各部门工作人员的实际情况入手，按人员自身的技能特点进行合理的分配，使人力资源的利用实现最优化，逐渐的改善和解决体制中存在的问题，为整个建筑工程项目的建造提供有力的制度保障。

2、施工质量管理问题

质量的好坏决定了建筑工程能否使用，决定了企业的长远发展，关系到人们的安全性，建筑工程的修建投资大，周期长，花费大量的人力、物力，如果修建的建筑工程质量不合格必然会造成国家资源的浪费，还会使企业失去信誉，不利于施工企业自身的长远发展，也会使国家基础设施建设失去社会公信力，因此，相关部门要严抓建筑工程的质量，严格约束建筑工程的施工管理部门，严格控制建筑工程的质量。

3、施工安全管理问题

我国始终坚持以人为本的核心价值体系，做事要以人的利益为一切事情的根本出发点，因此在建筑工程施工过程中要珍惜生命、尊重生命，因此施工过程要要以保障人的生命安全为第一要义，但是目前很多施工企业往往忽视管理，重视利润，致使施工人员的生命受到威胁，酿成无可挽回的悲剧，一旦出现安全事故，必然会影响工程施工进度，甚至会造成工程停工。

4、施工进度管理出现问题

任何工程都需要在合同规定时间完成，因此工程进度是工程至关重要的一个环节，如何在合同规定时间完成质量达标的建筑工程是施工企业需要慎重考虑的问题，工程进度的把握是一个需要全面综合考虑的问题，施工过程中的任何一个耽误工程进度的问题都需要事先考虑，做出对策，不允许任何事情影响事先约好的规定交工时间。

三、加强建筑工程项目管理的措施

1、质量管理方面

在建筑工程的施工中，要建立一个科学的管理体系，在这个体系中，管理人员的责任明确，不同的管理人员有着不同的分工，管理人员之间不能干涉彼此的工作。同时管理人员以及下属之间的等级关系要严格，下属不能越级对建筑工程进行管理，避免以后工作中出现责任混乱。建筑工程的施工环节多，也需要一定数量得工作人员来完成施工的工作。在施工中的每一个环节里，施工人员的工作要有明确的规定，工作的范围要以自身的能力相符，不能出现太大的偏差。在对施工人员进行管理的时候，管理工作要简单明了，这样做也能提高工作人员的责任心。对于建筑材料的管理在施工环节也格外的重要，也是建筑工程中重要的内容。在管理材料上分两个阶段，第一个阶段是材料的厂家；第二个阶段是将材料运送预计运出施工现场。在材料厂家上，也选择有生产资格的厂家，同时保证建筑材料在抽查中的合格率达到标准。合格率达到标准的建筑材料才能够使用到建筑施工中。而且施工中使用的建筑材料要经过质量监管部门的审批，在质量监管部门同意后才能正式的在施工中使用。而在建筑材料运进以及运出施工现场时，都经过管理人员的同意，出现破损的施工材料不得进场。建筑现场的工人也不能在没有允许的情况下，将建筑材料运送出现场，一经发现要严肃处理，并且追究其责任。除此之外，项目在施工前，最高的负责人要到施工的现场亲自指导。向施工现场的管理人员说明工程的环节以及质量要求，在施工中，项目负责人也要不定期的到施工现场，检查施工的进度，如果在检查中发现施工中出现质量问题，要在施工的现场进行纠正，与施工现场的管理人员共同协商，找到一个合理的解决方案。

2、成本管理和质量管理

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、也是培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工的质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的项目部和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

3、强化安全文明施工

建筑施工出现安全施工对施工单位、建筑企业以及与用户都带来了严重的影响，因此在施工的现场，建筑企业要秉持着安全生产的观念，施工单位在施工中也要有安全为主的态度，做好安全防护措施，以免在施工中出现安全问题。施工单位也要提高施工人员的素质，提高施工人人员文明施工的意识，保证施工的安全。

4、提高人员工程管理素质

建筑工程施工项目工程管理是一个错综复杂的过程，人作为施工主体，在工程管理中起到决定性的作用。人员自身素质的高低直接关系到工程管理能够充分的发挥作用，关系到建筑工程的质量。目前我国建筑工程施工企业的人员流动性高，且文化素质普遍较低，加上工程管理意识不够，责任心不强，监理不到位等原因，都是造成工程质量不合格，甚至是造成更加严重的、不可挽回的后果。因此必须实行精细化的管理，提高工程建设过程中的人员的稳定性、责任意识和安全意识，这样才能保证道路工程项目的质量，保障按时完成施工项目。

结束语：

随着我国经济水平的不断发展，建筑工程施工管理也变得更加复杂，在其情况下，对建筑工程的施工管理就提出了更高的要求。在其施工中，我们必须根据工程项目的具体情况，加强对工程项目的施工各阶段加强管理，使得其工程能够顺利进行，进而保障建设出优质的工程工程项目，促使建筑工程行业的不断发展。

参考文献：

[1]邓泽永；新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17.

[2]彭来进；初探建筑工程管理中存在问题及相应措施[J].科技致富向导2014，33.

[3]丁杰；试析提高建筑工程管理的有效举措[J].科学中国人2015，8.