价值工程理论在施工成本控制中的应用

价值工程理论在施工成本控制中的应用

李仲浩

李仲浩

临沂市人民医院山东临沂276000

摘要：建筑工程项目具有的施工周期长、前期投资高以及资金回笼慢的特点，决定了必须要在施工各个环节中采取有效的成本控制措施，以帮助施工单位减少不必要的浪费，进而提高项目经济效益。价值工程理论是以项目产品的功能分析为核心，以提高产品项目的实际价值为目的，在保证工程质量的前提下降低成本的一种指导性方法。基于价值工程理论的成本控制，可以在降低成本和保证质量之间做到统筹协调，这对于提高施工单位的市场竞争力也起到了积极作用。

关键词：价值工程理论；成本控制；存在问题；应用分析

引言

在建筑行业发展的过程中，不断有一些新理论、新技术得到应用，并切实为施工单位各项工作的开展和经营利润的提升起到了推动作用。价值工程理论作为一种节约成本的新型方法，可以有效改善当前成本管理中存在的重视不足、方法落后等问题，为高效、有序的开展成本控制提供了理论指导，因此施工单位应当在加强对价值工程理论重要性认识的基础上，结合工程项目的施工需要，将价值工程理论应用到成本控制中，提高成本管理的效果。

一、价值工程理论在施工成本控制中的应用优势

1、以用户需求为中心

建筑企业要想在激烈市场竞争中谋求发展，必须要关注用户需求，提高自身产品的质量，树立良好的市场形象。例如，近年来消费者环保意识逐渐增强，绿色建筑受到了消费者的欢迎。这就要求施工单位在开展工程项目建设时，也要使用一些环保型材料，并控制能耗和污染。价值工程理论强调在整个施工过程中动态的收集市场信息和消费者的需求，进而以此为依据不断调整施工方案。同时，也要借助于对工程项目使用功能和建设成本的分析，避免施工中出现不合理的资源、资金利用行为，提高工程项目的经济价值和使用价值。

2、追求工程项目的实用性

价值工程理论能够对工程项目的功能进行分析和归类，并明确哪些功能是必要功能，哪些功能是非必要功能。工程项目的管理人员可以根据分类结果，将设计方案中的一些非必要功能删除，在不影响工程项目整体质量和使用要求的基础上，减少成本支出，保证工程项目的实用性和经济性。

3、实现全寿命周期的成本管理

工程项目的施工是一个动态的过程，在不同施工阶段以及完成不同施工任务时，成本管理的具体方法也需要做出同步调整。价值工程理论关注项目施工中各个阶段、每个细节并且能够借助于信息化技术，实现对整个寿命周期内项目成本的动态跟踪，从全局角度提高了成本控制的成效。

二、当前施工成本控制中存在的一些问题

1、没有行之有效的成本管理制度

成本管理是一项复杂化和动态性的工作，在工作开展过程中很有可能受到其他因素的干扰，例如成本管理的重视不足或是采用的方法不当等。完善的成本管理制度可以为该项工作的有序开展提供指导，并切实提高成本控制的有效性。但是就目前来看，由于施工单位对成本管理缺乏足够重视，并没有建立起内容完善、落实到位的成本管理制度。这样一来施工成本控制的责任不明确，各个部门甚至相互推诿责任，施工中存在较为严重的资金、资源浪费问题。

2、技术分析与成本控制脱节

在以往的许多工程项目中，经常会出现工程预算和实际花费有较大偏差的情况，许多工程因为预算不足而被迫停工，甚至因为后期无法继续融资而产生烂尾工程。之所以出现这种问题，很大程度上与技术分析和成本控制脱节有关，技术部门进行方案设计和论证时，没有结合实际情况采取必要的成本控制措施，导致后期施工中预算资金出现浪费现象，工程项目的正常施工也会受到影响。

三、成本控制中价值工程理论的特点分析

1、单次性

由于不同的工程项目在工期、工程量以及施工方案上存在很大差异，这就决定了在应用价值工程理论时，必须要结合该工程项目的具体情况，制定相应的成本控制方案。当该项工程结束后，相应的成本控制方案也就失去了继续利用的价值，即具有单次性的特点。

2、动态性

成本控制应当落实到工程施工的各个环节，并且根据实际的施工进度和工程的完成情况，动态的调节成本控制方案。价值工程理论的动态性特点，还可以在一定程度上反映可能影响成本控制的外部因素，包括材料价格的波动变化等，进而为管理人员及时调整成本控制策略也起到了积极作用。

3、以人为本

建筑工程施工是劳动和技术双密集的工作，在施工成本控制中也要充分发挥人的能动性作用，通过提高施工队伍的工作效率，达到缩短工期、提高质量的目的。在运用价值工程理论时，也要求管理人员能够从全局角度进行施工现场资源的配置，通过人的管理来优化工程质量。

四、价值工程理论在施工成本控制中的应用

正确的选择价值工程的分析对象关系到价值工程收效程度的大小，选择合适的价值工程对象可以使整个价值工程管理活动达到事半功倍的效果。反之，价值工程对象选择失败，就会导致整个价值工程活动失败。价值工程在施工成本控制应用过程中，需要准确地计算功能系数、成本系数和价值系数。功能系数的计算式根据各个功能在工程中所起作用的大小来确定各功能在工程中的比重，具体的数据要由业主和设计施工单位来共同确定。在根据功能系数对成本系数和价值系数进行计算。具体计算公式为：

（1）功能系数=某项工程得分/全部施工项目的总得分；

（2）成本系数=某项工程预算成本/总成本；

（3）价值系数=功能系数/成本系数。

最后，通过对功能系数、成本系数和价值系数进行计算，得出施工工程各个工程项目的功能价值系数，通过对功能价值系数进行分析，找出在整个施工阶段需要进行优化的环节，在对施工方案进行修改后，在实际施工中加以体现，提高成本控制的实际效用。如果功能系数值小于等于1，则施工单位可以不对项目工程进行整改；如果计算出的功能价值系数大于1，也就是施工成本大于项目功能，则施工单位需要进行分析和研究，使之符合施工单位和户主的功能要求。在完成上述计算和分析工作后，还需要将最终结果整理出来，组织专家组对分析过程和结果进行论证，如果发现问题应当提出整改意见，通过不断的补充和完善后，切实为成本控制的高效开展提供参考。最后做好记录工作，并采用档案形式进行留存，为今后工程项目中应用价值工程理论提供借鉴。

结语

成本控制可以帮助施工单位节省不必要的支出，在保证工程质量的前提下创造更多的价值。基于价值工程理论的成本控制，能够更加关注用户需求和市场形势的变化，进而不断的调整成本控制策略，在现阶段的工程项目施工应用中发挥了重要价值。因此，施工单位应当掌握价值工程理论的内涵和特点，并将其熟练的运用到成本控制工作中，实现经营利润和竞争力的提升。

参考文献

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