分析建筑工程的安全管理与进度控制邹姿慧

分析建筑工程的安全管理与进度控制邹姿慧

邹姿慧刘生华

浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波315000

摘要：随着国家经济的快速发展，促进建筑业也在不断发展，中国的建筑项目规模不断扩大。然而，在建筑工程的开发阶段，出现了许多安全和施工进度管理问题。为了解决这些问题，我们必须首先在安全管理层面上升级工程项目管理制度，同时控制项目的建设。只有这样才能使项目的质量和效率大大提高。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

引言

安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分，因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义。

1建筑工程安全标管理的特点

1.1复杂性

建筑工程专业性强，施工工艺复杂，需要土建、水电、安装、装饰等专业的配合。以钢筋混凝土工程为例，施工内容包括钢筋、模板、脚手架、吊装、运输等工作内容。在安全管理的实施过程中，要对各项工作进行检查和分析，以满足标准和规范的要求，突出其复杂性特点。

1.2长期性

建筑工程项目是一个长期的建设项目，不同类型的工作需要更换，人员经常更换。安全标准管理模式的应用涵盖了从项目经理到施工人员的整个技术分工，应进行安全教育，提高安全意识。未暂停安全标准管理教育。在项目建设的全过程中，强调项目的长期性是必要的。

1.3变化性

在建设工程中，地质、水文、气候、交通需求等诸多因素都受到了建设项目的影响，导致了建设进展的变化，影响了安全标准管理。另外，大部分项目都是开放式空气，不仅环境条件恶劣，还包括季节变化在内，改变了建设计划和组织设计，强调了变动性的特征。

1.4全面性

建设项目的安全管理包含很多内容。在另一个建设阶段，人们必须核心实现材料和行为的管理标准化。在人事管理中，确认建设工作是否符合安全驾驶规则，是否在标准范围内；在材料管理中，检查进入现场的材料的质量、机械设备的性能。

2施工安全管理的主要内容及其实施现状

施工安全管理主要是基于对施工现场和施工过程中可能产生的安全隐患，从施工场地安全、施工作业安全、消防防火安全、脚手架和基坑等工程建设安全、安全设施维护、用电安全、机械设备操作安全等方面进行防范，并通过安全政策与安全目标的制定，细化、安全管理组织体系的建立健全、安全管理计划，程序的科学化制定与保证实施、安全制度，规范的制定以及监督实施等手段来实现系统性管理工程。当前的施工安全管理虽然在制度和安全目标层面给予了安全风险防范上一定程度的重视，但是在安全目标的细化落实、管理程序的执行与评估、施工与操作过程的安全监督与控制、安全隐患的排查与消除、安全责任的划分与考评、安全设施及资金投入与利用、安全环境的创造与维护以及安全意识与文化的创意与培育等工作都有所欠缺，从而导致无法对安全隐患予以尽可能全面的规避与杜绝，并容易造成隐患发生因素的积累及安全管理难度的增加，以此严重制约着安全管理良性的发展以及管理效能在施工技术和难度日益增加环境下的稳步提升。

3建筑工程安全管理策略

3.1强化安全监督

开展建筑工程施工作业，为保证施工的安全性，要不断强化安全监督，保障企业的安全生产。具体来说，要强化施工现场的检查，重点监督施工作业，及时反馈安全生产情况。考虑到施工作业环节的安全管理工作量大，而且安全管理难度大，建议积极推广应用信息化技术手段，做好远程安全生产监督和不安全因素的检测，及时消除安全隐患，及时反馈安全生产情况，进而有效督促施工，同时及时发现施工安全问题，完善安全管理制度。除此之外，要积极构建安全管理体系，形成多层次安全管理，包括领导监督、设计监督、施工监督、技术监督、设备监督，最大程度上保证生产的安全性。

3.2强化安全保障

建筑工程施工安全管理的难度较大，因为影响施工安全的因素较多，比如环境因素和人员因素等，因此为保证作业的安全，要细致地做好各项基础工作。从大环境角度来说，要严格按照建筑安全文明施工规范，做好施工现场的安全布置以及管理。将施工现场，合理划分为多区域，比如生活区和施工区等，做好临时用电、用水等线路的布置和防护，避免出现火灾事故或者其他事故。在施工现场的进出口，布置安全帽佩戴情况检测系统，强化施工现场人员安全帽佩戴的管理，最大程度上保证安全防护到位，保证施工作业人员的人身安全。除此之外，在机械设备上，设置安全监控系统，做好施工作业人员操作行为的安全监督，最大程度上杜绝不安全操作行为的发生。对建筑施工用的脚手架，要使用高安全性能的脚手架体系，保证施工作业人员的作业安全性。对建筑的各个窗口或者未完成作业的孔洞，使用可循环利用的铁门做好封堵处理。总的来说，要从施工作业环境、施工人员、施工设备等多个方面，采取有效的安全防护措施，做好安全防护，保证工程施工作业的安全性。在施工作业的过程中，安全管理人员要做好相应的检查工作。

4建筑工程进度控制的方法

4.1做好相应的进度计划

进度计划是基本，包括了编制和评审，对控制整体进度起着决定性作用。进度计划用于核验、评价项目的进度，其中内容包括安排好设备、材料等各种资源。工程项目通常都是一次性的，具有差异性，所以计划需要有针对性，并且能够被贯彻实施。单位需要根据不同工程的不同环境来具体编制相应的进度计划和控制目标，按照不同的时间和资源来制定相应的计划。

4.2落实进度计划

落实好工程的进度计划需要做到：做好以月为单位的具体规划、下发施工任务书、学习讲解相关任务。每天都需要做好记录工作，并且根据实际进度做好统计表格，相关负责人做好施工当中的跟踪记录工作。

4.3建立三级计划进度管理制度

在建立该制度的时候，所有工程有关单位包括业主、承包方、设计人员等都需要对此进行了解，并且设置专门的计划员，做好工程项目的安排，进行相应的管理控制。

4.4管控好相关物资

由于不一样的工序和方法对设备和材料的要求有所不同，因此施工当中存在多种多样的物资。管理人员应当做好材料的抽样、检验工作，估计其中可能存在的影响因素。相应的采购人员应当选择有信誉的厂家，完善购买合同，防止出现因为材料问题而影响施工的情况。

结语

安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。

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