浅析电力建设工程中的土建施工管理王伟胜

浅析电力建设工程中的土建施工管理王伟胜

王伟胜

（广州电力建设有限公公司广东省广州市510000）

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，人们开始对电力的需求量逐渐增加，所以，电力工程建设肯定会带给人们工作生活和社会的繁荣稳定带来极大的影响。特别是土建施工技术专业性高、投入资金量大，而且施工流程中非常容易出现很多漏洞，严重威胁到电力建设工程中土建施工管理工作的运行。因此怎样将这个问题解决，做好电力建设中土建施工管理工作就变成了目前电力企业需要关注的重点问题。文中将主要通过对电力建设工程土建施工管理现状进行了分析，提出了做好电力建设工程土建施工管理的有效措施。

关键词：电力建设；土建施工；管理

1电力建设工程中土建施工管理现状的分析

1.1在施工作业管理上存在问题

由于电力建设工程现实施工条件普遍恶劣，施工技术也相对来说比较复杂，而且容易受到天气、环境的共同影响，连续进行高强度的作业，施工人员肯定会容易出现疲劳。所以，施工现场的作业管理肯定会非常繁杂，而且增加了施工管理的难度。

1.2土建与电气配合工作不到位

电力项目的土建施工和普通项目的土建施工有非常的区别，电力项目的土建施工工工作作为电力设备安全的前提条件，也是电力项目安全运转的必要基础。伴随着国家经济的不断向前发展，电力建设项目土建施工工作越来越多，建设周期也不断的减少。土建施工流程中，电力项目需要将预埋构件安装、电气设备、预留电缆沟等，所以土建施工进度需要保持和电气安装进度相同，充分将电力项目安装要求满足。比如：土建施工要充分对电力工程的主控楼、电缆沟和屋内配电楼等施工项目进行考量，尤其是科学合理的安排各个土方的挖掘时间，防止正常施工流程受到影响。

1.3施工安全环节

现实的施工工作流程中，施工现场经常出现多个部门交叉施工的现象，这个时候因为施工设备比较多而且集中，从而导致安全隐患集中存在，容易造成安全事故。而且施工工作人员并未形成强大的安全意识体系，一旦有关的安全培训缺乏，那么对出现的突发事件将无法有效的应对，将导致土建施工安全问题。

1.4施工人员问题

电力建设工程涉及大量工人，人员管理也同样是一大难题，电力施工单位管理人员比较固定，可是，工程施工人员都是临时聘用的，流动性比较大，并未具有充足的专业技巧，缺乏安全意识，施工过程中容易出现安全质量等多种问题，为了更好的防止这些问题出现，施工工作之前要进行有效的培训工作，保证施工工作者具备专业的技能，不仅能够将电力企业施工成本有效增加，而且从一定程度上加大电力企业管理的难度。

2电力建设工程中的土建施工管理

2.1电力建设工程土建施工质量管理

2.1.1提高工作人员能力

在电力建设工程的工作人员的选拔和能力培养当中，要投入足够的重视。可以使用对应的考察方案层层进行挑选，将真正具备高水平、高技术的优秀人才选拔出来，应用到电力建设工程当中。然后使用一切可能的条件给这些工作人员做好有效对应培训工作，将工作明确，责任落实到每一个人身上。管理者需要开会讨论建立完整的质量监督体系，执行流程中不断的优化，确保施工流程顺利开展。

2.1.2控制施工材料质量

选择电力建设的原材料中，要更加严格认真。需要进行多方比对、关注品质，择优选择。选好货源之后，进货的同时要派出专业的技术人员进行详细的检测检验工作，保证原材料当中不出现任何的漏洞。同时在施工流程中还要进行现场监督工作，更大幅度的将施工质量水平提高。

2.1.3强化责任意识，做好监督

人员问题给施工质量带来比较大的影响，所以需要将个人的思想教育工作做好，增强人员的责任感，将工作人员的职业技能提高，防止因为个人问题给总体电力工程建设带来不必要的麻烦。经过每一个工作人员的共同努力保证将电力工程的总体质量有效的提高，总体电力工程施工流程中。我们要将严密的监控工作做好，保证每一个细节都清清楚楚，一旦发现问题，就需要立刻提出尽快解决，保证质量。最关键的就是在总体的电力施工工艺流程中投入最多的经历，保证操作安全和品质。

2.2电力工程进度管理

电力工程建设项目管理过程中，进度管理实际就是进度控制，重点内容就是对项目实施过程中的工作内容、持续时间、工作流程等进行科学合理的规划同时用于实践中，之后比较实际进度和计划的差别，同时主动采取有效的措施对影响进度的因素进行调整或者按照工程实际特点将原计划进行更改，之后按照计划进行实践施工工作，这样循环往复，指导项目竣工、交工使用。总而言之，控制进度就是为了保证工程项目按照计划实践将工程完成或者提前完成投入使用。普遍来讲，各个施工方会将工程项目的总进度要求作为前提条件来制定自己的进度计划。可是因为计划都具有分别编制、相互独立的特征，无法形成一个统一的计划系统，导致工序不能有效的衔接，最后拖慢工程进度。所以，建设工程过程中，项目部要按照总工期计划标准，确定好分项工程施工计划，实施工程统筹规划管理，更好的将工程建设效率有效提高。

2.3做好土建施工安全管理工作

2.3.1工程准备阶段要增强对施工人员和管理人员的专业技能培训工作，比如综合有关安全事故案件，利用多种方式的教育活动，利用这种形式的培训有助于将施工人员和管理人员的良性安全生产意识提高，从而保证员工在总个的施工过程中严格按照安全管理制度进行执行。

2.3.2将相对应的监督检查机制建立健全。制定任何一种制定如果缺乏后续的监督那么就不能避免会出现执行上的失误，对安全生产来讲，监督机制的重要性不言而喻。利用前提的安全意识培训工作，保证施工工作人员和管理人员可以及时将施工当中出现的问题进行发现，及时通知有关的负责人，良好的监督机制可以保证反馈的问题及时得到正确的处置，从而为电力建设工程土建施工工作提供一个良好的安全工作环境。

2.4做好土建施工的成本管理工作

土建施工管理的根本就是要将土建施工成本管理控制好。正因为这样，只有将土建施工成本控制工作做好，将土建施工的成本管理水平提高，才可以更好的保证土建施工的每一个施工环节都可以被控制在设计计划当中，保证后续施工作业项目顺利展开。因此，电力建设工程土建施工流程中，电力施工人员需要充分对土建施工成本进行考虑，而且要综合土建施工的现实情况需要，建立对应的奖惩制度，保证土建施工管理工作顺利展开。与此同时，要进一步将土建工程设计工作做好，同时将有关采购的采买、验收、保存和使用管理工作做好，尽量的将控制土建工程施工成本在一个比较合理的范畴中，最理想的就是可以利用最低的投入，获得最大的回报。在制度上，建立健全财务管理制度，综合使用科学合理的财务管理手段，从财务管理当中降低土建施工成本。

3结语

总而言之，电力建设工程当中的土建施工具备复杂、系统性的特征，为了有效的将土建工程施工质量提高，需要利用积极有效的措施进行管理，同时建设出专业性高、经验丰富的施工管理团队，最后推动我国电力建设行业健康稳步前进。

参考文献

[1]黄峥.试析电力建设工程中的土建施工管理策略[J].企业技术开发，2013，21：171-172.

[2]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材，2016，23：275-276.