探讨建筑工程管理中的问题与策略

探讨建筑工程管理中的问题与策略

杨磊

杨磊

承德水文地质工程地质勘察院河北承德067000

摘要：建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。?

关键词：建筑工程；管理；问题；策略

1建筑工程管理工作的特点?

1.1在管理工作中对于施工项目具有管理权力管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。?

1.2管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。?

1.3管理里项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。

1.4管理的工作主要是考虑能否协调工作，因为施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，必须采用比较特殊的方式。因为施工的条件比较艰苦，在露天的条件下，工作的周期比较长，并且因为施工活动涉及的关系比较广，并且很复杂，所以在施工项目的管理工作中协调工作是比较难做的，根据这种特殊的状况必须采用强化组织的的方法，保证施工的顺利进行，具体的强化方法就是对项目经理择优选取、建立合理的组合机构、建立符合条件的动态体系

2建筑工程管理中存在的问题

2.1缺乏健全的工程管理体制?

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。?

2.2缺乏工程管理人力资源?

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才。?

2.3建筑相关法律、法规、体制不够健全?

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。?

2.4安全管理意识淡薄。?

我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。?

2.5缺乏明确的质量监管核心与机制。?

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

3建筑工程管理措施

3.1建立健全建筑相关的法律法规?

国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

3.2提高生产的安全性?

安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。?

3.3对人员进行岗前培训?

不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。?

3.4加强管理队伍的建设

管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。?

3.5树立现代的建筑工程管理理念?

一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。

3.6加强建筑工程管理的信息化建设?

实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

4结束语

建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力，为人民群众提供一个放心安全的居住环境，促进我国的建筑事业能够蒸蒸日上不断发展。?

参考文献?

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