火电施工建设项目进度管理

火电施工建设项目进度管理

张雷

（中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司江苏镇江212003）

摘要：随着我国经济社会的不断发展，电力行业的发展也面临着越来越多的挑战。火力发电作为我国目前发电的主要形式，做好其施工建设项目进度管理不仅能够有效的整合资源，提高发电效率，且对于当下日益紧张的环境问题也起到一定程度的缓解。本文主要通过结合实际施工经验，对我国火力施工建设项目进度管理展开初步的分析，以期能为同行业者提供参考。

关键词：火力发电；施工建设；项目；进度管理

1、项目进度管理概述

项目进度管理，主要指的是对所在项目规定的时期之内制定出经济性强、管理子计划多元化的进度计划。在项目进度管理过程中，需要严格保证整个施工的项目进度按照进度计划进行，当施工项目进度跟进度计划的要求不相符的时候，要及时对其进行检查找出引发这一问题的原因，并采取有效的改进措施来对其加以调整和完善，从而确保整个项目按照进度计划来成功的建设。总的来说，项目进度管理就是一个封闭性的系统，在进度计划明确之后，需要通过不断的检查和改进完善，从而达到预期的目的。项目进度管理作为整个项目管理中至关重要也是最基本性的组成环节，是保证整个项目能够在工程的预订周期之内及时完成的重要保障。

2、火电施工建设项目进度管理概述

某区的火电厂的机组工程位于该区郊区，其工程主要包括热力系统、电气系统、烟气脱硫脱硝装置、燃料供应系统等等组成，该工程是根据我国当前节能减排和改善生态环境的要求以来新建的重点工程，这对于调整该市的电力能源结构、完善电力供求布局，提高电网的稳定安全运行和保证供电的稳定性和可靠性有着重要的意义。火电施工建设项目进度管理跟我们常见的其他项目的进度管理不同之处主要由以下几个方面:

2.1、火电施工项目交叉作业比较突出，施工技术要求较高，施工周期较长。火力发电运行过程中，土建、锅炉、汽机、燃料、电焊、电气、脱硫、脱硝、防腐等专业多元化的交叉作业较为常见。同时，项目中大型设备比较多，这些都给项目建设施工技术提出了更多更严格的要求。施工企业在火电施工项目中，施工进程系统性较强，项目规模也比较大，从而导致施工周期较长。

2.2、施工质量要求严格，存在较高的风险。火电装置运行环境比较苛刻，只有在规定的高温高压条件下才能够确保整个施工项目的正常运行，才能够稳定的产生电能，因此施工企业必须要严格按照相关规定来进行施工，同时，施工过程中交叉作业比较突出，涉及到的各个环节的技术繁杂多样，一个项目环节出现故障过着人为操作失误，都可能给整个项目的运行带来极大的风险。

3、进度管理

在火电施工建设项目中的应用项目的进度管理系统性较强，同时对于项目建设的各个环节综合性要求较高，考虑到火电施工建设项目的特殊性，就拿笔者所在的电厂施工建设项目来说，强化其进度管理，主要可以从以下几个方面来进行:3.1、施工企业要统筹项目全局，强化项目建设的组织管理。由于整个火电建设项目工期比较紧，早一日完成项目施工，就能够更好的优化这一区域的供电布局。因此，施工企业要统筹整个项目建设全局，对人力资源的安排、施工机械的合理配备及使用、施工材料的选购以及应用、设备的完善、对环境的影响等进行合理安排。如此一来，不同的施工单位和管理人员能够最大化的协调好，确保整个项目建设的高效性。

3.2、设计部门要保证设计图纸的精准性和全面性。设计部门的设计工作直接关乎着整个建设项目的整体进度。就拿上文提及到的某火电建设施工项目来说，设计部门一方面要结合该地区的环境条件和地质因素，比如说地质是否适合设置大型火电设备、对当地生态环境的影响程度等等。另一方面，要切实将业主提出的要求纳入到设计工作中来，严格按照行业的相关规定来进行规范化设计。同时，要结合实际施工建设的情况，合理的对设计图纸进行完善和改进，并将变更的内容及时通知给施工方，确保整个建设施工进度能够如期进行。

3.3、施工企业要从人力资源配置、场地布置、机械保障、物资采购以及管理上面综合控制，确保整个项目施工进度的成功运行。施工企业作为整个火电施工建设项目的主体，对于项目的进度有着重要的影响。一方面，由于火电建设施工项目对质量要求比较高，也存在一定的风险，施工方要科学的配置好施工队伍，尤其是经验丰富的技术人员的配置至关重要。要结合设计图纸和施工的实际要求，制定出科学合理的施工方案。在此基础之上，保证整个施工队伍专业性和综合素养达到施工技术要求，从而使得施工过程中所出现的技术问题可得到及时的解决；另一方面，考虑到火电施工现场空间的限制性，一些型号比较大的机械设备在进出场的时候存在一定的困难，因此，施工企业在建设施工过程中，要合理的布置施工现场平面，确保机械设备、相关的施工原材料能够正常、通畅的进厂，保证施工的顺利流畅进行。此外，施工企业在施工中，要将施工条件的变化因素纳入到施工工作中来，就拿某市火电厂项目建设施工来说，该区域降雨比较频繁，气候相对来说比较恶劣，施工单位要提前考虑到这些可能影响整个施工进度的因素，合理的对施工机械能合理的安排，确保将这些因素对施工进度和工期的影响降低到最小。

3.4、强化施工过程的规范性。在某市火电建设项目中，标段总共有9个，但总包单位就至少9个。如此一来，下属分包单位则必然会有很多，给整个项目施工建设的管理提出了更高的要求。而整个工程的施工直接关乎着工程的整体质量。因此，施工企业要切实加大对施工工作的重视，一方面要确保整个项目施工的各个环节都严格按照施工方案进行。另一方面，在施工的具体环节，要根据监理工程师的要求合理的对一些施工流程进行优化与改进，从而确保建设项目能够有序、合理地进行。

结束语

综上所述，只有严格控制好火电建设项目的进度，才能够在保证建设项目质量和控制施工建设成本的基础上来缩短施工周期，提高火电建设项目的工程质量，保证机组运行的稳定安全，推动我国电力行业的稳健发展。

参考文献：

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[3]缪宇清.基于P3软件技术的火电建设项目进度管理效率研究[D].华北电力大学，2016.

[4]韩靖.火电施工建设项目进度管理[J].江西建材，2016，04:235.