建筑工程项目造价及成本管理

建筑工程项目造价及成本管理

张文欣

中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司陕西省西安市710075

摘要：随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。因此，本文对建筑工程项目造价及成本管理进行分析。

关键词：建筑工程；项目造价；成本管理

建筑行业经过多年努力在建筑规模和建筑技术上都取得了非常不错的成绩。在现代企业管理中，成本管理是很重要的一部分，建筑施工企业实现对成本的控制管理，意味着经济效益的提高和市场竞争力的增强，是保持企业可持续发展的科学方法。

1建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价是施工过程中很重要的一项工作，对于工程造价是否精确直接关系到整个项目工程是否能按原定计划目标完成，资金是否投入合理，起到至关重要的决定。第一，能够保障整个建筑工程施工顺利完成。任何施工都是有一定的周期，在固定周期内完成相应的施工进度，这是固定的，然而有了造价的参考，就给施工方指明了工程经济划分方向；第二，造价管理工作也直接关系到整个建筑工程的盈利情况，造价的准确、合理能够避免施工方过度消耗资金；第三，对投资方起到经济指示作用，指导他们不能因为某些项目的制度不完善，导致盲目投资，保障了企业的利益最大化。简单说，造价就是企业的经济规划师，所以无论在哪个行业都是很重要的。

2建筑工程造价控制及管理原则

在工程建设的项目管理中，如何有效的展开工程施工造价控制与管理，并且在保证工程施工质量前提下最大限度的减少造价成本，以提高建设工程的经济效益，是每一个工程项目造价管理者的主要任务。工程造价控制有以下原则：

2.1目标管理原则

在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本也应该进行控制。

2.2动态控制原则

主要是指将设备、材料与工人投入到施工过程中计算出工程实际成本，因为工程造价是随市场变化而起伏波动的，因此必须要定期检查工程实际成本是否存在偏离，还要坚持节约原则，节约财力、物力与人力是提高经济效益的关键。

2.3全面控制原则

对施工项目成本的执行要贯穿于整个项目的施工周期，每位工作人员都要树立成本控制意识，还要兼顾责、权、利相结合的原则。

3建筑工程项目造价及成本管理的措施

3.1完善预算控制手段

工程造价超预算现象通常容易在项目工程施工过程中出现，一方面是受社会市场和当地环境的影响，原材料价格出现较大的波动，具有明显的上涨趋势，从而增加成本，出现超预算情况；另一方面是受洪涝、雨雪等自然灾害影响，使工期延长，导致成本增加。所以施工方从项目开工之初要对各种因素进行全面的分析和预估，提前制定预防措施和因对方案，并将其纳入预算控制当中，一旦发生社会因素或自然灾害就能够有效控制降低成本；另外，合理的购买工程保险也是规避风险的一种手段。

3.2加强对材料成本的控制

建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。

3.3施工阶段的造价控制

施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。

组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程。

经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。

技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。

合同措施：合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中，造价工程师在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。

3.4减少经济流失

建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。

3.5落实动态成本管理

建筑工程现实成本管理过程当中，建筑企业中标后会把目标成本进行严格的计算，但如果开放进程不同，便会造成工程项目成本根本没办法进行精准的计算。所以，动态成本管理制度一定要与建筑企业发展思想相吻合、统一，开展相关的可行性探究。伴随着工程方案的深入探究，目标成本需不断的进行细化，最终加以确定。动态成本管理的主要理念是把动态成本和目标成本加以详细的比较，找出他们之间存在的不同之处和原因所在，最终得出结论。

为此，创建成本控制系统有着非常关键性的作用，任何一个项目的最初条件都会存在一定的差异性，但共同的地方是需要创建科学合理的、可操作性强的成本控制系统。所以，需要对建筑企业所有员工的成本控制意识进行相关培训。在企业当中，每一位员工都是独立的个人，但都将会对工程项目成本起到或多或少的影响作用，所以一定要树立员工的自觉行为，这样才能够达到成功降低项目成本的目的。

3.6增强对建筑施工项目的结算管控

对施工建设项目要落实审核控制管理，根据有关的规定和准则等增强结算的管理，当建筑项目完工的时候要求按照建筑合同开展检验，同时要观察是否存在工程预算之外的花费，根据合同中的条款和规范检验所需要的花费。如果发现成本存在一定的问题，就第一时间开展核实，同时需要开展成本花费核减，确保施工项目的整体成效和利益。

结束语：

全过程造价管理是一种必然的趋势。根据科学的依据，结合投资理论和实际情况灵活运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，提高工程造价效益，即在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，最终使项目实际结算总造价控制在批复的概算内，同时取得最佳的经济和社会效益。

参考文献：

[1]对建筑工程项目成本管理的探讨[J].李建杰.现代装饰（理论）.2016（11）

[2]对建筑工程项目成本管理的探讨[J].曹国绒.经济研究导刊.2017（17）

[3]论建筑工程施工项目成本管理与控制[J].杨晓霞.山西建筑.2017（09）