浅析我国工程项目管理中存在的问题及对策

浅析我国工程项目管理中存在的问题及对策

雷真

雷真

（无锡国联建设工程有限公司江苏无锡214000）

摘要：工程项目管理作为一门新的学科，随着建设工程项目的不断发展而完善。本文通过分析我国目前工程项目管理中存在的问题，根据我国建设工程项目管理的发展方，提出若干相应对策，以保证建设工程项目管理的健康发展。

关键词：建设工程；项目管理；意义；对策

1.加强建筑工程项目管理的重要意义

1.1加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故在工程项目管理过程中,可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产,通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。

1.2加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量

建筑工程的质量与人们的生活息息相关,质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全,影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的,通过科学的项目管理,能有效的控制工程施工中的质量,保证工程施工项目的质量符合相关的标准,同时再通过有效的控制和监督,使工程建设保证优质高效。

1.3加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度

通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等,对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制,尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动,从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用,确保进度目标的实现。

1.4加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制

加强建筑工程项目管理,可以通过健全的管理体系和管理程序,对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制,使投资的各个环节处于科学的掌控范围,实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制,确保项目总费用不超过批准的预算,实现工程项目投资控制目标。

2.建筑工程项目管理中存在的问题

2.1企业的项目管理体系不完善

目前我国多数开展工程项目管理的企业还没有建立相关的组织机构和工程项目管理体系，建筑施工管理在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还没有健全完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较和效率不高，对于工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求难以满足。

2.2质量控制意识淡薄

建筑项目的施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业生存的核心。但是，在实际施工中，施工企业往往为了抢工期，存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向。施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水。带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，削弱了企业对现场项目的质量管理，很容易导致质量低劣现象的发生。

2.3对施工过程的监控不够对建筑工程全过程的施工监控是保证工程管理的重要因素。近年来，伴随我国建筑工程项目众多、量大、工期紧现象的出现，参建的施工企业综合素质差距较大，有一些施工企业缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，作业人员技术素质低，现对于场施工管理力量不足，导致施工过程缺乏有力的监控，经常发生作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业等现象，阻碍了建筑工程项目管理的健康发展。

2.4高素质工程项目管理人员不足

当今社会，人才对于企业的生存发展意义重大。但是人才缺乏也一直是影响我国工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际之间存在较大差距的重要因素。我国的建筑企业普遍缺少高素质、有组织大型工程项目管理经验、可以按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理以及熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才；项目管理和工程项目管理人员的资质认证等制度还没有健全，制约了工程项目管理人才的培养，不利于建筑工程项目管理的发展。

3.建筑工程项目管理策略探析

3.1制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

3.2坚持项目管理质量第一理念

在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展，势必要做好相应的现场管理工作。

3.3做好施工现场作业中的技术管理工作

在当前的旄工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。另外，工程项目管理施工企业还应该建立健全相应的工程项目管理监督机制，设置专门的工程项目管理监督部门，加强他们对于工程项目管理施工的监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。

3.4做好管理人员培训，实现整体素质有效提高

工程项目管理人员是工程项目施工管理的关键以及核心，他们的素质、水平与能力直接影响着工程项目管理效率以及质量，对于工程项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年，随着我国规阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。

4.结论

建设工程项目管理工作在我国要得到良好的发展，仍需政府、社会和企业自身共同的努力。由于我国工程项目管理的经验还不够，尤其是国际建设工程项目管理经验更不足，在发展过程中必然会遇到这样那样的问题。只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强自己的竞争力，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国成长壮大。

参考文献：

［1］陈春芳，建设工程的管理模式探讨》，科协论坛（下半月），2012

［2］王振华，建设单位在建设项目管理中存在的问题及对策初探，中国建材科技，2012

［3］刘海英等，刍议建设工程项目管理，市场研究，2012