浅谈现场施工管理的环节要素控制

浅谈现场施工管理的环节要素控制

林为

中国石油青海销售分公司青海省西宁市810001

摘要：建筑管理重视现场施工管理，并且对现场施工管理中的各个环节要素做好合理的控制，这不仅仅便于提高建筑施工工作效率，而且也还能够帮助企业带来更多更大的经济利益。因此建筑管理人员在现场施工管理过程中，一定要认真重视安全、质量、进度和成本等等要素的控制。本文首先是对安全、质量、进度和成本四个环节要素进行简要的论述，其次是结合环节要素论述应该如何进行合理的控制，最后对全篇论文做一个总结，此文言简意赅，通俗易懂，没有太高权威学术，只希望能对提高现场施工管理水平有一定的借鉴意义。

关键词：现场施工管理；安全；质量；环节要素；控制

现场施工管理中包含了四项环节要素，它们是安全、质量、进度和成本，建筑管理人员对这四个环节要素进行合理的控制，不仅能够增加企业的经济效益，同时还能够提高整个企业的综合竞争力。

一、概述现场施工管理的环节要素控制在现场施工管理的要素中，其中企业一般最关心的就是成本，因为只有控制成本才能取得更多的收益，质量和进度有利于促进企业的经济效益得到最大化，安全则是关系到施工人员的切身利益，必须得到重视。这四个环节要素在现场施工过程中是缺一不可的，所以应该要对安全、质量、进度和成本进行控制，才能提高企业的综合竞争力。

二、现场施工管理的安全环节要素控制首先，企业应该要建立比较完善的安全组织管理机构，并且要结合实际工程采取相应的安全应对措施；其次就是要明确岗位职责，要确保制定的安全制度能够得到执行，这样才能发挥出制度的真正作用；最后就是要针对安全环节要素，建立合理的控制体系，对有安全隐患的地方及时进行整改，将预防为主与防治结合两者相结合，确保现场施工过程中的安全。

三、现场施工管理的质量环节要素控制（一）定期召开质量通气会对质量环节进行控制，应该要定期开展通气会，对发现的问题进行及时解决，确保这一环节的质量是能够得到保证的，同时也有利于下一阶段工作的顺利进行。比如说，每天施工完之后都应该有专门的人对当天的工作进行严格检查，只要发现存在安全隐患，就应该要及时上报，做好应对措施，以保证工程的有序的进行。

（二）成立质检小组，推行三检制建立一个质检小组，及时发现一切施工过程中出现的质量问题，这样才能有利于接下来的工作能够有质有量的完成。同时还可以推行三检制，也就是指自检、互检与交接检，对于那些不合格的工程必须要经过整改合格后才能投入到下一个环节中，当然对于那些做的比较好的一定要给与相应的奖励，这样施工人员才会更有积极性，更加认真负责的对待每一道工序。四、现场施工管理的进度环节要素控制在进度这一控制要素中，要想确保每一环节都能够得到有序的进行，那么企业就应该要制定严格的进度计划，让施工人员和管理人员都明白在每一环节的职责所在，激发工作人员的积极性，同时还应该要让各个环节都能够协调起来。对进度这一环节要素进行控制必须要是全过程的，让每一阶段都能够在计划中有条不紊的进行。但其实做好进度控制工作是非常复杂的，首先应该要结合业主的实际需要进行施工，以确保制定的进度是可行的，同时对每一环节的准备工作要做到心中有数。其次就是施工的实际情况，当工程有所变更的时候，应该要及时进行沟通，必要时增加施工强度。

五、现场施工管理的成本环节要素控制（一）加强施工现场成本分析对施工过程在进行成本分析是非常重要的，因为这关系到工程的完成情况。在进行成本分析时，应该要找到实际成本和计划成本的差距，从而制定出相应的应对措施。笔者认为在成本分析时应采用这样的分析方法，即从全面到重点，由表及里以及从粗到细，通过各项数据的对比找出成本问题，从而更加有针对性的解决问题。

（二）严把原材料质量关，加强原材料管理在工程成本中，一般原材料所占的比重可达到60%甚至是更多，因此对原材料的质量进行把关是至关重要的。对此，笔者认为应该要做好以下工作：1，对原材料一定要进行严格的把关，坚决不能出现不过关原材料进入到现场的情况，一定只能让检查合格之后的原材料才能被运输到施工现场；2，应该要实行严格的限额领料制，对超额领料的部分进行严格检查；3，应该要使成本风险降到最低，并尽可能的转嫁风险；4，应该要创建灵活的动态供货信息，通过市场问价以及电话咨询的方式可能会有一定的差距，从而影响到比价的效果，因此询价应该是多方面，多维度的，并且速度要快，这关系到工作效率；5，采购环境应该要是公开、公平、公正的，这样才有利于降低采购成本；6，要不断改善施工的工艺，降低原材料的成本，这样企业就会有更强的价格优势；7，对现场施工人员应该要进行培训，加强素质教育，提高业务能力，确保各个环节能够做到位。同时还可以从降低机械费以及人工费这一方面来降低成本，让材料和人员得到充分的利用。

六、结语

总之，建筑管理人员对现场施工管理中的安全、质量、进度以及成本要进行严格的控制，只有控制好工程管理各个环节要素，才能发挥建筑企业的最大的经济效益，也才会更加有利于提高企业在同行业中的竞争力，又快又好发展。

参考文献：

[1]李先华.浅谈现代工程项目管理[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，（03）

[2]杨波.工程施工阶段的项目管理[j].合作经济与科技，2010，（15）

[3]马建会，张瑞香.论工程项目的质量、进度和成本控制[j].科技致富向导，2010，（21）

[4]卢奇.论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[j].民营科技，2011，（05）