浅谈电力施工中输电线路施工管理分析

浅谈电力施工中输电线路施工管理分析

方林杰

(身份证号码：33068119860130XXXX浙江诸暨311800)

摘要：随着我国社会经济的发展进步，人们生活水平有很了很大的提高，国家在电力方面的需求量不断增大，在输电线路日益扩大过程中，人们对输电线路施工管理的重视度越来越高。当前为了更好地满足人们日益增长物质生活需要，顺应市场经济发展需求，必须要做好电力施工输电线路各项施工管理工作，更好的满足电力系统持续稳定发展需要。当前电力施工中输电线路施工管理工作还存在有一定的问题和不足，必须要采取针对性的解决应对措施，本文就此展开了研究分析。

关键词：电力施工；输电线路；施工管理

1.输电线路施工管理内容

输电线路施工管理包含有很多方面内容:第一，施工图纸管理，相关管理人员必须要提高在施工图纸绘制以及管理方面重视度，整个输电线路的施工以施工图纸作为前提和基础，能够很大程度上提高输电线路施工的科学合理性。在输电线路建设和规划方面，业主单位需要联合监理单位、设计单位等多个单位部门针对施工图纸内容进行会审，找出施工图纸中存在的问题或者缺陷，在修改处理后进行审核，审核后进行施工；第二，审查施工单位，施工单位在整个输电线路的建设施工中处于主体性地位，整个施工水平会直接影响到项目整体使用效率和质量，业主单位必须要组好施工单位资质的审查，保证施工单位可以顺利完成各项施工任务，详细检查施工单位组织措施、技术措施、安全措施等，保证其满足相关标准要求；第三，输电线路在施工方面有着非常强的技术性和专业性，管理人员需要提高在施工技术管理方面的重视度，保证各项施工流程与工艺标准相一致，另外，还需要做好输电线路施工相关资料的整理和书籍，为之后的线路扩建以及维修提供依据；第四，输电线路施工过程中存在有非常多的安全隐患，管理人员必须要提高在施工现场安全管理方面的重视度，及时发现施工过程中各类安全隐患，另外，还需要重视在主体结构以及隐蔽部分的管理和检查，详细检查施工过程中所涉及到的材料，保证施工材料符合相关标准要求，降低后期施工过程中各类安全问题出现的可能。

2.电力工程施工输电线路施工管理现状

2.1自然因素的影响

如今，在针对输电线路具体施工的过程中，由于受到外界环境因素的影响，通常都会在部分多山地带进行作业，该区域的自然灾害现象频发，且在电网建设的过程中还会需要输电线路越过高山，这样一来，就会加大施工建设的难度。在这样的作业环境之下，自然灾害因素对于具体施工过程中的影响较大。

2.2施工人员的技术与水平问题

电力工程项目施工过程中，施工人员非常关键，在实际的工程项目建设施工中，因为涉及到非常多专业领域，在施工人员的技术水平以及专业性方面有着非常高的要求。当前很多施工单位技术人员水平相对较为低下，各项施工技能掌握不是很扎实，导致整个工程项目施工质量严重下降。另外，技术与管理之间区别较为明显，在项目建设过程中，很多施工人员的技能水平很难得到充分发挥，容易有错误判断情况出现。一旦做出错误的判断，将直接影响到整个输电线路的施工管理质量，甚至影响到国家电力系统运行的安全稳定性，很难满足大众在电力方面的实际需要。

2.3施工部门分工不够明确

工程项目施工需要有明确的分工，避免当问题出现之后有推诿与扯皮等现象出现，最终降低施工效率，出现各类问题和矛盾。输电线路的施工管理涉及到非常多部门，不管哪个部门，都需要明确划分自己的责任和权利，最终保证整个项目有明确的分工，为工程项目施工提供一个稳定和谐的施工环境。当前输电线路施工中存在最多的问题就是不同部门之间的职责权限没有明确的划分，一旦有安全事故以及问题出现，部门之间相互推诿，不愿承担自身责任，最终阻碍整个工程项目的顺利进行。

3.电力工程施工输电线路施工管理措施

3.1重视做好基础工程施工管理工作

基础工作的质量控制，会直接影响到后续工作的开展和整个工程建设的水平。因此在基础工程施工前，首先要组织专门的人员，对施工的图纸进行审核，及时发现其中存在的问题，并加以修改，加强人员之间的沟通和协调，并结合实际情况进行调整。当然，做好基础工作还需要在施工前对施工中可能出现的情况进行预测，提前加强防范意识，树立细节意识，保证安全施工。在正式的施工前，还要进行试件工作。安排相关的技术人员对所需的材料等进行质量上的把关，保证进入施工场地的材料都符合施工的具体要求，方可投入使用。

3.2完善施工管理的目标

相应的施工单位在承接到输电线路的工程之后，首先就是要严格依照国家相应工程与施工技术规范、工程质量方针政策的规定予以实施。其次，依据实际情况来制定工程技术对错，在具体施工的过程中要始终遵循“质量第一”，的理念，加强工程的全方位监督管理控制。最后，借鉴先前优秀的管理理念与方式，来寻求最为适宜的管理方式。在传统化管理的形式之上，逐步地予以创新，全方位地进行风险管理意识以及健全事故预想方案，最终有效地将工程管理一一落实。

3.3完善安全管理相关的责任制度

输电线路工程的责任是多元化的，就得要针对其制定出来相应的责任分工制，不断地提升各个组成员的忧患意识，健全“谁主管、谁负责”安全生产责任体系。积极构建安全生产责任追究倒查制度，在最大限度之上，确保参与施工中的每一个组织人员、管理人员以及施工人员都可以将安全生产一一落实。除此之外，因为工程项目总工、项目经理和专职安全人员要进行高效的配合工作，来将工程施工管理工作，做好要定期的针对施工安全设施检查与监督，各个专业现场之中的负责人，要针对每一个作业施工的安全措施，实施系统化的检查，并且针对施工工程来负直接性的责任。项目总工要将自己的队伍生产的具体情况进行实时掌控，一旦发现任何问题都得要及时地进行解决。值得注意的就是，要严格依照相应的工程规范来进行实施之外，还得要针对施工现场环境、材料堆放、防火以及电器设施进行相应的防护。

3.4提高管理人员的素质

管理归根结底是“谋人”和“谋事”。要想整个施工过程安全顺利，加强管理人员的素质尤为重要。要经常对施工管理人员进行培训，提高其管理水平。除了加强管理人员管理素质的培训之外，还要加强其自身的综合素质，提高专业知识水平，这样才能确保施工工程的安全。

3.5加强部门之间的配合

整个施工过程，不仅仅是电力企业一个部门的事，还需要政府相关部门的支持和配合。电力设施的保护，无法脱离政府职能部门的支持。各电力事业必须建立、健全行政执法机制，对破坏、盗窃、犯罪行为，严厉打击，为电力行业依法治理和保障正常供用电秩序，发挥巨大的作用和效能。

结束语

电力工程输电线路施工管理工作属于输电线路保护的一项主要内容，施工管理水平直接关系到整个工程项目的建设进度和有效性。相关单位需要积极采取针对性的制度措施，提高在员工培训机制方面的重视度，使施工人员的技术水平得到提升，国家需要制定完善的法律规定，借助科学合理措施，保证整个施工团队的效率，建立完善的施工管理制度，使建设安装的输电线路能够稳定运行，发挥出应有的经济效益和社会效益，更好地满足实际需要。

参考文献:

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