建筑工程管理的重要性创新方法阐述

建筑工程管理的重要性创新方法阐述

张磊任迎利

河南五建建设集团有限公司450000

摘要：随着社会进步与科技发展，建筑业发展迅速，其中建筑业中一个重要环节就是建筑工程管理。施工过程中各个环节密切相关决定了建筑工程的系统性，因此需要在施工过程中重视建筑工程管理，管理是否得当会直接影响建筑工程质量，从而造成一系列不良后果。因此企业必须认识到建筑工程管理的重要性，创新出适合企业与社会发展的工程管理新模式。本文主要阐述了建筑工程管理的重要性，并提出了建筑工程管理工作的创新方法，以期对建筑业提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

建筑工程项目本身有着较多的施工环节，涉及到的影响因素较多，如果在实际施工中缺乏有效的施工管理，将会对建筑工程的施工质量和安全性造成影响，同时也会增加建筑工程的施工成本。因此在现代建筑工程项目中，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的创新，以此来保证建筑工程的施工质量和施工安全，提升企业在建筑市场中的综合竞争力。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1促进各项资源的优化

建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。与此同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。

1.2提高建筑施工的效率和质量

在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。

1.3促进建筑工程施工成本的管控

建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内。从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。

2建筑工程管理的创新方法

2.1管理理念的创新

工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。并且要对工程管理人员进行培训工作，重视培训。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，方便管理人员准确的掌握对工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。

2.2从组织结构上创新

当前我国建筑业尽管发展较为迅速，但是在建筑工程施工当中还是存在着诸多问题，对其原因进行分析，大部分是在建筑工程管理工作上没有落实好。没有顺应市场经济的发展。为此，必须要进行工程管理的改革。先分析经常出现的几种问题：合同订立完成以后，项目经理的主要责任就是分配施工单位的人员以及资金，另外兼顾材料与安全的管理，这就让项目经理的工作量较大，降低了项目经理的工作效率。这就要让建筑企业必须建立起专项部门，对项目管理人员的工作进行合理分配。

2.3加强绿色施工管理

绿色施工，也可以被叫做节能施工，是指在建造的过程中所应用的材料和产品的类型都具有节能环保的性能，在此类建筑物中部分或全部利用可再生能源。绿色施工是贯彻国家节约能源法和可持续发展战略的大事，发展绿色施工将成为一种趋势。首先必须具备绿色施工管理的观念，一定要把绿色施工管理贯穿整个项目。从施工的能源材料、现场的污染情况等进行管理工作，对于绿色施工有着严格的规范要求。绿色施工的主要内容如下：①对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时还需要对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，同时还需要进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时也要保证经济性；②对建筑施工的材料进行绿色管理。我们在选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的选择水源，从而可以避免水资源的浪费；③对建筑施工进行污染防治工作。建筑工程的施工现场会涉及到许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。

2.4进行信息化管理

信息化管理，可以使各部门的信息交流更方便，数据对比更清晰。将其引进建筑工程管理之中，可以使相关人员在制定计划时充分考虑到各方面因素，从而制定一个周全的施工方案，节约成本。如：在选材上，进行信息化管理后可以对比出材料的成本和质量，方便选材；在工程的规划中，进行信息化管理可以详细了解施工技术的不足并进行改进，提高施工效率。信息化管理还可以节约大量的人力物力，并优化资源配置，降低施工的安全隐患。由此可见，将其运用于建筑工程，将为该行业的发展提供巨大助力。

2.5加强完善项目前期与施工管理相关的工作

项目前期应熟悉招标文件、施工合同、商务标、审查后的施工图纸和有关的设计资料等资料，针对项目工程特点，编制针对性的指导文件等等。根据项目大小、施工难度等实际情况配置相应的施工管理人员。施工单位在施工管理的过程中应组建项目现场管理部，做好现场的施工管理工作。施工现场管理人员，发现施工现场有不合格的施工处，应马上上报，进行返工处理等工作。

结语

在建筑企业中，工程管理具有非常重要的作用，企业的领导者需要高度重视建筑工程的管理工作，现在的市场环境竞争非常激烈，一个企业要想拥有核心的竞争力，就必须要对建筑工程的管理工作进行创新，同时对于管理的方法，技术以及组织结构等方面进行创新，建筑工程管理的质量及效率可以得到提高，我国现在的建筑企业已经快速发展，管理水平却仍然处于落后的状态，已经阻碍了我国建筑业的持续发展，所以如果想要促进我国建筑行业的发展，就必须要从各方面进行创新，结合信息化技术以及管理方式的创新，促进我国建筑行业的不断发展。

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