在建筑施工管理中如何提高工程质量浅析

在建筑施工管理中如何提高工程质量浅析

伏浩

伏浩

（320925199001257433江苏盐城224000）

摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到千家万户的财产和生命的安全，关系到建筑行业能否得到健康长远的发展，在施工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后得到更好的发展。本文主要对在建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；提高措施

引言

在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。

一、质量管理在建筑施工中的重要性

在建筑施工过程中，一方面，要结合实际情况与当前的需求状态，加强管理和控制的力度，科学合理地建立并优化建筑施工整个系统的标准。此外，还需仔细分析实际的施工情况、实际的施工能力、专业的技术水平等，强化相关人员的科学施工理念，落实并安排好施工的工作，提高建筑施工过程中的管理水平。另一方面，建筑施工不仅工程甚为复杂、施工强度高、周期长、易受外界各种因素的干扰，而且随着社会的进步以及技术水平的提高，建筑工程的结构以及施工工艺、时间、技术材料装备等也有了新的要求，因此，建筑施工工作人员不但要加强专业技术水平还要提高管理和控制水平，从而提高建筑施工质量。

二、建筑工程施工管理的现状

1、缺乏有效的预防机制，主要的管理方法仍然局限于事故发生后的补救方式，在施工过程中由于没有形成有效的监督和管理，一些施工质量问题累积下来，得不到有效解决，就会造成严重的后果，建筑工程事故的频繁发生，为人民的生命财产带来了巨大的损失，也影响了建筑施工企业的可持续发展和经济利益。

2、施工单位对施工质量重视不够

在当前施工质量管理过程中，建筑工程的管理者过多地注重工程工期进度以及施工成本核算，而没有足够地去重视建筑工程的施工质量管理，没有意识到施工质量管理的重要性。从而，监管力度薄弱、检测工具设备和管理手段落后、管理制度体系不健全和不落实等现象在实际施工中就表现出来了。因此，要提高建筑工程管理者对质量管理的重视程度，让管理者充分认识到建筑工程质量管理的重要性，进而强化全员的工程施工质量管理的意识，认真做好施工中的质量管理，保证建筑施工安全地进行，促进建筑行业健康快速地发展。

3、仍然采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。

4、缺乏健全完善的管理制度

工程施工企业缺乏有效的体制与制度。各个部门没有一套完善的项目管理制度，缺乏管理的责任制度，一些项目管理人员甚至是负责多项工作，没有明确的针对性，就无法形成专门的管理项目，一旦出现问题，没有专门的负责人。

三、建筑工程管理中提高工程质量的措施

1、制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

2、提高施工的质量管理水平

每个项目有整体施工方案，各子项目施工前必须做到方案先行，而且要分级审批施工的规划方案，审批完施工方案后，需做出样板，不断修改样板中存在的问题，要达到设计要求后才可以实施。

3、建立施工管理责任制

责任制是建筑施工企业做好安全施工的重要步骤，为此，建筑施工企业应该建立健全施工管理责任制，将安全管理同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们安全管理的积极性与主动性，做好相应的安全管理工作。还有，建立健全安全管理设施，提高安全管理现代化水平，引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化。另外，加强建筑施工监理信息化建设。建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高建筑施工质量控制的水平与能力。

4、加强施工项目质量管理

4．1建立质量保证体系，为全面系统地把质量工作落实到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有可操作性、系统性、指令性、协调性、可检查性。

4．2人、材、机的控制

4．2．1人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

3．2．2材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是非常重要的，也是工程质量保证的关键之一。

4．2．3施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备也是至关重要的。

3．3控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量是环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的施工条件。

5、提高管理以及施工人员的自身素质

作为一名优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，要想提高管理人员的素质和水平，就要对其进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，并给于一定的理论培训，让他们在潜移默化中提高自身的水平和素质，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。一方面，要强化建筑施工人员的质量意识。树立质量第一、为用户服务、用数据说话、预控为主、社会效益与企业效益相结合的观念。形成你追我赶、人人重视质量、个个关心质量的良好风气。另一方面，要提高建筑施工人员的素质。要对建筑施工人员进行知识教育培训，包括安全知识、施工技术、质量知识等方面，从而提高建筑施工人员的整体素质。

结束语

总之，建筑施工质量管理是一项复杂同时又有规律的工作，要做好这项工作，必须发挥好建筑施工人员各方面的作用。实践证明，通过提高建筑施工人员的专业素质水平，在施工质量管理过程中运用科学合理的方法，可以有效地提高建筑施工质量管理水平。

参考文献：

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[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）

[3]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011，（01）