电力企业精神文明建设探讨冷丽

电力企业精神文明建设探讨冷丽

冷丽

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摘要:对于电力企业来说，在社会主义市场经济的发展过程中必须要建立现代企业制度，这就要求必须要加强对于电力企业的精神文明建设。因为在企业管理过程中一定要有企业精神文明作为支撑与保证，才可以使得企业获得长久的发展活力。对于本身具有独特特征的电力企业来说，只有对于市场更加开放，精神文明建设不断加强，企业形象不断完善，才能使得企业在市场竞争中有强大的竞争力，尤其在国际金融复杂多变的环境中更加重要。

关键词:电力企业，精神文明建设，

电力企业由于其自身的特点有着与其他企业所不同的特征。在市场经济日趋激烈的竞争环境下，企业对于科技的创新你有管理水平的进步都有着越来越高的要求。这其中最关键的在于人才与员工本身的职业素质。也就要求企业必须要面对更加开放且竞争激烈的市场环境，加强企业的日常管理中精神文化的建设，完善与优化企业形象今儿提高企业在市场环境中的竞争能力。促进企业长久健康的快速发展。

1准确把握电力企业的特点

电力企业作为能源行业及国家经济发展的基础行业,通常被冠以“国电”,承担着对职工、对企业、对社会和对国家发展提供动力的使命。这些决定着电力企业具有不同于一般企业的特点,要想进一步推进电力企业精神文明建设,就必须首先要准确把握电力企业的基本特点。

(1)电力企业具有强烈的社会责任感。

电力具有基础性的特点,决定了供电企业必须为国民经济的发展提供优质可靠的电能。由于电力工业在国民经济中的重要作用,赋予了供电企业强烈的使命感。这种使命感就是一种责任感,它要求电力企业把责任放在第一位,注重责任的意识的培养,无论大到电力集团,小到地方发电厂无一不在企业文化中强调责任意识,它包含了对职工培养的责任,对环境保护的责任,对国家奉献的责任等。这就要求供电企业加快生产力的发展,满足社会日益增长的用电需要,不断提高供电能力和供电质量,确保电网安全经济运行,确保社会安全用电。

(2)电力企业具有独占性的优势。

电力具有独占性的特点,决定了供电企业必须要把优质服务作为行业宗旨。由于电力工业的自身特性和技术资金的密集性,使供电行业具有垄断的特征,因而国家法律规定一个供电营业区内只设立一个供电营业机构,实行供电专营许可证制度。自然垄断行业避免了重复建设,使社会资源能合理配置,但如何提高服务质量是一个必须解决的课题。这就要求供电企业必须加强精神文明建设,并以行风建设为重点,特别是要以企业文化建设为手段,使精神文明建设从企业走向社会,着力于职业道德教育,强化职工服务意识,以“服务人民、奉献社会”作为职工的价值观念,促使企业的供电服务水平不断提高。

(3)电力企业所处的环境相对稳定。

电力企业多是以生产为主要导向的特征,由于电力行业高稳定性和人员的低流动性,电力企业行业缺乏竞争意识,易造成其职工固步自封,不思进取,缺乏激情,自我感觉良好等现象。致使企业盈利能力不强、自我发展能力不足。所以,电力行业文化在注重安全有余而对效率意识、市场意识和创新意识的培养不足。同时,电力企业一直处于半封闭式军事化管理状态,所以在生产和管理过程中强调计划性和纪律性。由于电网分离,电力一直是由供电营业机构统,其一方面降低了电力企业发展的能动性,另一方面加强了其并网供电的计划性,它要求供电企业有明确的生产计划和严格的操作标准,确保职工按要求执行以保障整个电力系统的有序运行。

(4)电力企业具有公共资源的性质。

这一特点决定了供电企业必须正确处理好社会效益与经济效益的关系。由于电力使用的广泛性,遍布城乡的电网连着千家万户,没有哪一个行业像电力系统这样如此直接,如此紧密地与社会和人民职工群众息息相关。因此,供电企业的工作质量和行业作风,直接影响着社会生活,这就要求供电企业一方面要加快企业发展,解放和发展生产力,使企业有满足社会对电力需求的能力;另一方面要始终代表广大人民的根本利益,从人民群众的利益出发,正确处理好企业利益与社会效益的关系,并且要把优先考虑社会效益作为处理电力企业与社会关系的根本出发点。

2进一步加强电力企业精神文明建设的必要性

企业管理是一个复杂的系统工程,但最重要的是人的管理。作为一个企业,拥有先进设备是十分重要的,但如果没有现代化的高素质的人,先进设备也发挥不了应有的作用,创造不出很好的经济效益。因此,必须把社会主义企业思想政治工作、精神文明建设的优势和现代化管理经验结合起来,贯彻“设备是基础,技术是动力,管理是关键,人员是根本”的方针,将提高劳动者素质放在企业发展的根本位置上。

(1)加强电力企业精神文明建设,有助于充分发挥工人阶级的主导作用。现在电力企业已经初步形成了党领导,党政共同负责,党、政、工、团齐抓共管政工人员为骨干,职工群众广泛参与的企业明建设的管理体制和运行机制。充分发挥工会的作用,全心全意依靠职工办企业,从全员、全方程着眼,保障职工的主人翁地位和民主权利,把发挥职工的积极性、主动性、创造性作为切入点。

(2)加强电力企业精神文明建设,有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用。优秀文化的体现,必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。企业文化必须与企业具体经营管理实践相结合,不能把企业文化等同于关心职工业余生活、企业的思想政治工作和企业的形象。在新形势下,电力企业文化建设要转变工作方法,真正从企业的具体经营实践,特别是围绕企业的各项机制与制度入手,建立与企业文化配套的制度体系。如BI,人力资源制度协同等,充分发挥企业文化的软实力。

(3)加强电力企业精神文明建设,有助于建立起以市场为导向的企业文化。面对经济全球化和中国市场全面开放所带来的挑战,以及日益激励的市场竞争环境,特别是目前所遭遇的国际金融危机,必然促使电力企业从以生产为导向向以市场为导向转型。建立以市场为导向的企业文化,要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素,树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识,从而加强企业的适应能力和应变能力。盈利作为企业的生命线,就需要建立以业绩为导向的企业文化,并以此为基础制定相应的用人机制、绩效机制、流程和组织结构以支撑企业的巨帆,使其在世界经济浪潮中不断发展壮大。

3进一步推进电力企业精神文明建设的对策

面对新的形势和任务,电力市场的竞争会日趋激烈,改革的不断深入,更加需要加强电力企业精神文明建设,当前,电力企业面临的矛盾问题多、难度大、层次深,在这种情况下,尤其要加强精神文明建设,做好职工的思想政治工作,积极化解已经出现和可能出现的各种矛盾,努力打造和谐电力企业,推动企业可持续发展。

要提高对电力企业精神文明建设的认识。认识是基础、是先导。解决认识问题是搞好电力企业精神文明建设的前提。企业存在的工作不到位的问题有许多原因,但首先是或者主要是因为认识不到位。主要表现在:一是对精神文明建设的意义、内容、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。具体讲主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识,那种认为企业精神文明建设“次要”、“无关紧要”、甚至“没有必要”的糊涂观念依然存在。因此解决认识不到位的问题,不仅是搞好当前建设的客观要求,而且是今后加强建设的主要课题。要牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识;率先解决认识不到位的问题为工作到位奠定坚实的思想基础,切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓,作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想,正确理解两个文明的相互关系,真切体会到精神文明建设与已息息相关,它同物质一样都是人生的必然要求,认识到企业精神文明建设是“利国、利企利己”的大事、好事、主人事,从而确立“是企业职工就要关心企业精神文明建设”的思想观念,以主人翁的姿态,积极主动地参与建设,在精神文明建设实践中不断受益、提高。

参考文献

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[2]张生全.当前企业精神文明建设存在的问题及对策[J].煤炭企业管理,2000(2).

[3]赵允.企业精神文明建设的核心目标[J].辽宁经济,2005(7).