如何加强建筑工程技术

如何加强建筑工程技术

陈晓明

海南建设工程股份有限公司海南海口570203

摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。

关键词：建筑工程；技术管理；意义；现状；问题；措施

一.前言

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。

二.加强技术管理的意义

2.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

2.2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

三.技术管理工作的任务与作用分析

3.1技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

3.2技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

3.2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

3.2.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

四、现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题

（一）建筑工程技术管理人员的不重视

在我国现阶段的建筑工程行业中，其技术的管理人员对技术和质量工作的不重视是导致不合格工程出现的主要原因。人为的影响因素是较为主观的，也是可以避免的因素，因此，我们要客服这些原因，为我国的建筑行业的发展提供一份力量。在我国的许多建筑工程中，其技术的管理人员对技术、质量的不重视情况频繁发生，他们没有认真的落实该工程的技术设计方案，没有对安全技术方案进行分析，为整个工程施工埋下了隐患，有的还没有按照规章制度进行登记和管理，这无疑是对建筑工程本身的不重视。

（二）建筑工程技术管理人员的水平偏低

在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上也是门槛较低，由于企业存在的本身就是较为仓促，致使了工程的管理人员在理论知识水平的方面比较不足，再加之，他们缺乏管理方面的经验，导致了整个工程的质量和技术水平都不高的现状，这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。

（三）建筑工程技术资料管理不到位建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。

五.加强建筑工程技术管理的措施

5.1工程竣工

技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。

5.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

5.3更新我国建筑工程技术管理的理念

在对我国建筑工程技术管理的理念上必须要有所转变，更新其建筑管理理念是十分必要的。在我国的市场经济下，只有不断的完善技术和管理方面的水平，才能在我国的竞争中取得不败之地，而对于建筑施工的企业来说，工程质量的管理就是他们的核心内容，因此，要求建筑施工企业对技术管理的理念不断的更新。要对建筑施工的企业进行科学的、合理的规划，才能对该企业进行有效的管理。作为企业的技术管理人员，要定期的到先进企业进行技术学习，再回到自己的企业中进行有效的培训工作。

5.4加强工程技术资料管理

工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

5.5选好技术管理人才，推进企业技术创新

5.5.1加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。

5.5.2技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。

5.5.3学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

5.6创新和优化绩效评估体系

想要更好的实现工程项目评估体系的多元化发展，不能只靠管理目标作为评价的标准，同时也需要通过建筑企业完善的综合评估体系进行评价，不断地创新和优化绩效评估体系。在新的评估体系中，不能为了实现工程的质量目标，就忽视了工程的成本和工期，同时也不能为了减少投资成本，进行不合理的缩短工期，最终导致工程的质量不合标准。建筑工程施工技术管理的创新是要求保证工程质量的基础上，尽量的减少投资成本，尽可能的缩短周期，用最小的付出去的最大的回报，从而实现资源的合理运用和优化配置，保证质量是一个工程最重要的标准，如果因为减少投入成本和缩短工程周期导致工程的质量严重降低，就失去了原本创新的意义，在保证质量的同时减少不必要的浪费和缩短人力的浪费才是创新的本质。所以，建筑工程施工技术管理的绩效评估体系也要坚持质量为主的原则，实现建筑企业经济效益和工程质量的双保障。

六.结束语

随着我国经济的不断发展，对建筑的质量有了更高的要求，因此，建筑工程的技术管理也越来越受到关注。建筑工程技术管理水平的高低影响着建筑企业在市场中的竞争力和企业的经营效益，技术管理工作的成效决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。所以，如何加强建筑工程技术管理已成为值得人们探讨的课题。

参考文献

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[2]蒋学勤.也论建筑工程施工技术管理的重要性[J].价值工程，2010，29

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