电力建设工程物资代保管工作思路晏杰

电力建设工程物资代保管工作思路晏杰

汪齐晏杰

国网新疆电力有限公司物资公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：在电力建设项目中，物资管理是项目管理的重要组成部分，是保证工程建设进度和质量的重要组成部分。然而，在目前的物资管理过程中，存在着管理不规范等问题，严重影响了物资管理的质量。资金托管是建设期间中国电力建设单位常用的物资管理模式。本文阐述了电力工程建设中材料托管的概念及其形成的原因，介绍了电力工程建设中托管管理的特点，探讨了电力工程建设中物质托管做好的基本思路。

关键词：电力建设工程；物资代保管；工作思路

物资管理是电力建设项目项目管理的重要组成部分。受工程进度，质量，意识和工程技术人员能力的制约，影响了电力工程项目的物资管理水平。电力工程建设中物料管理的要求也更加经济和专业。随着市场经济的深入发展，现代企业物资管理的功能，功能，规模和结构，信息和控制手段发生了很大变化。

1电力工程建筑材料辅助存储的概念

在电力建设项目中，设备和材料的成本占我国投资的每个电力工程项目成本的60％到70％，这表明电力材料的良好管理直接影响企业效率。在电力工程施工过程中，有大量主要设备和辅助设备。钢材安装材料，管件，阀门，悬挂支架，电缆，电缆桥架，金属，电线，绝缘材料和建筑材料。在项目初期建设过程中，由于缺乏专业的物资管理人员，为了更好地管理电力工程建设，大量管理人员从复杂的物资管理中投入到项目管理中。招标采购后的电力建筑材料管理，委托建设单位或独立物资公司进行管理，委托方负责物资交付和提醒。运输，卸货，验收，仓储，仓储，卸货，剩余物料的转移等，这种形式的物料储存称为物料托管。

2电力工程建设的物资管理特点

电力工程施工企业的物资管理是根据战略目标和生产经营的主要任务，协调企业物资供应管理的全过程。物料管理应符合企业电力建设项目物料储存的质量，数量，及时，完整，经济的理念。除一般企业的内容外，电力企业的物质特征还具有以下特点：

2.1重要性

电力设备大多是价值高，数量多的专用设备。成套主设备的价值是数千万甚至数亿元。总重量以万吨计。例如，直流±1100kV线路换流站主变压器重达500吨，一般换流站都使用10台以上，单条线路投资逾百亿元，其他设备例如各种互感器、GIS设备、断路器等都是价值很高的设备。

2.2复杂性

电力设备、材料技术要求复杂，开箱验收数量多，储存条件好。使用审批程序严格。有超过数百个设备箱。开箱验收的工作很繁重。储存期间，重要设备组件对于环境要求极高，不仅对温度、湿度有着苛刻要求，某些设备甚至对于振动和倾斜都有极高的要求。

2.3危害性

电力建设项目往往涉及运输、装卸困难，存在重大安全隐患；危险化学品、油料必须有严格的预防控制措施和应急预案。

2.4周期性

电力工程建设中的物资保管是一种周期性行为。托管开始于项目的开始，并在项目完成后移交给生产。例如，要建造特高压变电站，一般要安装多个间隔。建设期周期一般为2-3年。物料托管工作从建设项目的开始开始，并在项目完成后结束其任务。

3电力工程建设项目物资管理存在的问题

在电力工程基础设施项目建设中，物资管理一般是业主负责设备存储，物资招标管理，仓储管理，监督质量审核等。可以看出，目前的电力工程材料管理追求精细化的管理模式。但是，与精细化管理的要求相比，电力工程建设项目的物资管理还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：

3.1购买市场的不确定性

在电力工程建设中，材料主要通过各种采购行动获得。目前，国内绝大多数电力工程物资材料均通过招标采购进行，然而，在市场经济条件下，材料价格不断变化。价格差异将直接影响产品质量，进而影响电力工程建设的质量。电力工程建设需要多种材料。在这种情况下，采购价格将受到项目建设的地理位置，运输成本，材料管理人员的市场检查和理解的影响。材料采购中存在许多价格缺口无法确定，这将增加建设成本和电力工程项目的风险。

3.2材料存储管理不到位

电力工程项目业主通常承担在每个投标部门负责承包商提供的设备和材料的义务。业主拥有多种设备和材料，成本高。由于管理水平有限，物质托管人缺乏责任，在物资储存过程中，一些托管人只知道如何收集，分发和保管账目，但材料的消费并不在他们的脑海中。与施工进度和大量日常消耗有关的材料尚未及时检查，当材料快用完时，货物不能及时订购。另外，在材料发放过程中，不能体现先进先出的顺序，导致部分应进场的建筑材料未进场，部分不应进场顺利进行，对施工顺利进行有一定的负面影响。

4电力工程建设项目物资管理措施

针对电力工程建设项目物资管理中存在的问题，现有物资管理人员应从精细化管理工作入手，加强物资管理人员的责任，确保制度化管理，使其在物资管理中发挥重要作用。解决存在的问题。具体来说，应完成以下几点：

4.1加强对采购市场的把握

在掌握当地市场方面，采购部应指定专门的调查组或调查负责人，对电力工程的材料价格、市场占有率、供应商供应能力和声誉进行详细调查，并编制事业部市场情况调查报告。并根据实际调查结果，开展了物资采购工作。另外，具体采购负责人应实行价格责任制，消除不可抗拒因素的影响，采购人员应对采购的具体价格负责，采购价格与实际价格有偏差。控制在5%以内。与公司总部核对每次采购的程序和价格。如果采购时的价格与市场价格严重不符，我们应追究相关采购人员的责任，避免因价格问题导致成本增加和收入下降。

4.2严格招标管理

电力工程物资与设备招标工作有着自己的特点，目前存在大型高精尖设备生产厂家过少，低端通用物资与设备生产厂家过多，资质良莠不齐的现象，例如，特高压变压器目前全国内有能力生产厂家只有4-5家，而有能力生产220kV变压器厂家目前超过100家，电压互感器、避雷器、支柱绝缘子、隔离开关、GIS设备也存在这种情况。对于高端设备，招标工作应尽可能避免设备厂家私下形成价格联盟，从而太高采购价格；而对于通用普通设备与物资，应提前摸清市场规律，做好质量把控，避免出现低于成本价中标导致产品质量下降等问题。

结束语

多年来，中国电力建设单位在施工期间将所需材料委托给电力建设单位或专业物资公司保管。一方面，施工单位的管理压力得到缓解，另一方面，电力建设的效率得到了很大提高。与此同时，现代仓储单元采用了现代先进技术。它促进了电力材料管理水平的提高。

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