工程预算清单在施工成本控制中重要性严厚高

工程预算清单在施工成本控制中重要性严厚高

严厚高

常州诚誉工程咨询有限公司江苏常州213022

摘要：伴随着工程项目管理机制的升级，要在建筑工程体系建立和应用体系中针对具体问题展开深度分析和集中处理，尤其是在建筑工程预算结构中，预算是否与实际相结合，以及预算是否拥有科学合理性等，都是需要相关部门结合实际情况进行综合性管控和集中处理的问题。尤其，相关问题还会对建筑工程的进度、质量、成本等产生一定的影响。由此可见，其对建筑的影响程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程预算的工作人员在工作中应尽职尽责，使工程预算与实际情况相结合。

关键词：施工预算；工程成本管理；重要性

1引言

建筑行业的迅速发展在很大程度上得益于我国科技的进步以及经济的发展，在市场经济的调节下，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得足够的声誉和效益，就要在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。所以，为了达到这一目的，就要认真做好共工程造价和工程质量控制，实现企业经济利益的最大化，保证建筑工程的质量，工程预算清单的重要性是使建筑施工企业认真分析每个环节的流动资金和固定资金，基于这一分析，制定好科学合理的投资计划，降低投资风险，节约成本，发挥较好的建筑成本控制作用。

2工程预算清单的重要性分析

在建筑工程项目建立和运行过程中，要针对具体问题展开深度分析，才能保证处理效果和应用价值能得以全面优化和整合。工程预算清单贯穿工程项目的全过程，对不同时间段内工程支出费用以及纳入资金进行整合，并将建筑工程的施工造价结合在相关规划里。在提高施工项目收益的基础上，保证施工成本支出得以有效缩减。第一，工程预算清单是相关管理人员掌握建筑工程项目施工进度的重要方式。在工程预算清单中，最大的优势就是能体现出规划性以及预见性，对建筑工程项目的全程进行集中监督和综合性管控。建筑工程项目是否能保证按照工期有效竣工，最关键的参数就是每天的工程进度以及实际施工水平，因此，相关管理人员要针对工程预算清单进行工程进度的综合性处理，确保企业经济效益和社会效益实现双赢。第二，由于工程预算清单能有效控制建筑企业的成本支出费用，并且，能一定程度上对工程项目的材料和机械设备进行统筹整合，确保薪酬管理制度以及施工管理措施符合实际，能保证控制和管理效果的全面升级，就能一定程度上有效优化管理效果。由于工程预算中涉及因素较多，要对科学性和合理性进行集中整合，确保减低成本支出的同时，有效增加经济效益。

3施工预算对工程成本管理中的发挥作用的有效措施

3.1组织措施

组织措施主要包括两个方面：①基于在工程进行过程中需要人工来控制和计划各个阶段的各个环节，也就是说工作人员实际上是施工过程中的最终主体，在整个环节中，要对其财务信息数据做出具有针对性的制定和核算，所以，在施工过程中要做到以下几点：a.强化落实对于工程项目财务部门的管理；b.在这个过程中，建立起各个有关部门之间的协调配合，步调一致的工作状态，如此一来，可以保证在施工过程中财务管理与实际状况和需求相差不大，避免因财务引起的工作人员心里不满的问题；②为了保证上述工作的正常进行和有效落实，需要建立一个比较系统化的监督部门，全面控制调节施工和管理过程，做好预算工作，这主要是考虑到施工的预算过程是在施工前进行的现象，所以，在后来的施工过程，有关市场价格和国家政策都有可能发生或大或小的变化，造成预算偏离实际也是可以理解的，但是，如果针对这一情况建立一个比较完善系统的监督检查体系，就可以随时根据市场价格以及政策动态及时分析和修改建筑工程的价格管理体系，如此一来，可以保证预算方案适合于施工的各个环节。

3.2严格控制人员支出

人工费用主要指建筑施工过程之中的人员雇佣费用以及企业运转管理之中的员工费用，要保证人工费用的使用合理，管理人员应该做到：第一，在工程的施工过程之中，施工人员是施工活动的基础，其对技术的把握和操作的熟练程度直接决定了工程建设质量。因此，在实际的工程管理过程之中一定要保证生产人员的及时到位和按时工作，非生产人员可以适当减少工作时间并降低企业支出。第二，在施工之中要改变劳动组织，注意施工之中的人员和机械的搭配组织情况，防治施工之中出现人力的浪费。第三，充分利用工作时间，在一般的建设活动之中为了保证工作效率一般会允许施工人员拥有休息时间。但是，一些施工人员的施工积极性不高，常会在施工过程之中聊天玩乐，影响了建筑效率和工程花费，在实际施工之中要注意对施工人员的管理。第四，施工人员的施工技能和施工操作的熟练度的上升可以提高工程建设的效率，缩短施工时间，节约成本。

3.3完善工程成本管理机制

在现阶段国内建设行业迅速发展的背景之下，施工管理体系尚有待于完善。整个工程施工的管理过程中存在不规范以及不科学之处，严重影响了工程的施工质量、作业安全以及施工效率。不少施工企业对于工程施工管理的认识过于片面，多偏重于质量控制而不重视施工的成本控制，这是不科学的。在管理的过程之中，管理人员要做到认真负责。监理人员要保证遵守质量管理之中的原则，质量控制、进度控制和投资控制是建筑项目的施工控制之中极为重要的三个方面。建筑项目质量控制的好坏也能决定项目的成功与否，质量控制的程度低，会造成建筑质量问题，进而对建筑的工期和产出质量造成严重的后果。质量控制过于严格，又会拖延项目的工期，可能使项目无法按时完工，甚至影响投资费用。因此，在建筑项目的质量控制之中，建设部门应当针对项目的类型以及规模，确定具体的质量标准和成本标准。

3.4控制材料运输消耗和机械费用

施工之中原料的运输时非常重要的，施工企业必须根据施工的进度、运输量和道路情况，合理选择施工原料的运输方式，对施工机械设备和运输车辆进行科学的数量把控。混凝土拌合物在运输过程之中，必须保证在一定的时间内将其运到施工现场，保证原料的含水量保持在一定水平，运输过程应该注意运输路程是否畅通，避免运输时间过长造成原料的破坏，保证摊铺作业的正常进行。同时，施工之中混凝土摊铺技术若有不同，混凝土的运输时间也会有变化。当运输时间不满足作业方式的固定要求时，运输方应该注意提前做好应对措施，比如将缓凝剂、保塑剂等物质按照工程实际调整其使用剂量，满足施工的要求。避免施工材料存在问题影响施工质量，再次的采买会增加施工的成本。机械的科学选用，能够降低机械费用。先科学制定好施工所需的机械，然后合理规划好机械设备及进出常次序，保证机械发挥最大的效能。施工人员应制定科学的施工任务，通过人机结合实现机械的最大化利用。在日常施工中，相关人员应做好机械的保养工作，防止出现大修、大检现象；此外，严格控制油消耗也是施工人员必须做好的工作，把机械维修、消耗控制在合理的指标范围内。

结束语

预结算审查的综合性特征是非常明显的，但是建筑工程的具体施工内容却相对比较复杂，因此要求建筑工程施工人员一定要结合自身的专业知识、技能以及国家规定的相关政策，采用科学有效的管理方法来全面提升建筑工程的整体施工质量，在保证施工质量的前提下降低施工成本，这对于提升资源的利用率、推动社会发展是非常有帮助的。

参考文献：

[1]钱海宁.阐述建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理策略探讨[J].信息化建设，2016（1）：55-57.

[2]曹淑梅.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].企业文化，2016.