“互联网+”思维对企业管理创新的启示

“互联网+”思维对企业管理创新的启示

储博跃

苏州统硕科技有限公司江苏苏州215000

摘要：企业的发展关系到整个国民经济的发展，企业数量众多，其发展备受重视，但是由于各方面原因，企业的管理水平难以得到有效提升，而互联网信息技术的发展为企业的管理创新提供了全新的思路。本文主要以互联网发展为背景，对企业管理创新问题进行研究，通过提出相应的对策建议，强化企业的管理创新，以促进其健康长期发展。

关键词：互联网；企业；管理创新；问题研究

引言：我国企业数量众多，占所有企业总数的95%以上，企业数量更加庞杂，这为经济社会的发展起到了良好的带动作用。但是，当前企业在管理方面显得相对陈旧，难以发挥其应有的作用，使得企业的发展难以得到有效提升。互联网的不断发展对企业的管理产生了重大的影响，而企业的战略机制、员工培训、组织结构以及资源配置等对其管理创新具有重大的影响。在互联网背景下，企业的管理创新面临着巨大的机遇，同时又面临着重大的挑战。本文在对其管理创新机遇和挑战进行分析的基础上，提出一系列的对策建议，以全面强化企业在互联网背景下的管理创新能力，促进其健康长期发展，使其更好地发挥带动经济社会发展的作用。

1企业实现管理创新的主要因素分析

1.1战略机制因素

企业的战略机制与其管理创新具有十分重要的关系，企业管理人员的思想观念和战略布局意识决定着其能否从战略的角度出发，对企业管理模式进行制定和执行，且对其决策机制的制定和实施具有相同的影响，能够为企业的管理模式提供完善的人才信息和资金支持等，使得企业能够在发展过程中实现管理方面的创新。这是当前企业实现管理创新的重要因素之一。当前，企业数量庞杂，其战略机制因素存在诸多的差异，使得企业的发展存在诸多的差异，因此决定着企业在互联网背景下的管理创新存在较大的不同之处。要推动企业管理创新，必须加强企业家队伍的建设。在这方面可以结合我国具体的国情，借鉴发达国家的经验，坚持责、权、利的高度统一，建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系，完善激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事任用制度上，引进竞争机制，进行合理配置。国家也可以采取措施建立企业家资格认定系统在职培训机制等，以促进我国企业家的职业化发展。

1.2员工培训因素

企业的生存和发展以及管理模式的创新都离不开员工的共同努力。在互联网背景下，要想使得企业的管理能够顺利实现创新，必须要将对员工的培训视为重要的举措，针对其员工进行系统化和针对性的培训，使其能够具备较高的责任意识，使其能够顺利的参与到企业的管理创新中，使其能够在工作的过程中转变思想理念，充分认识到企业管理创新的重要性，进而能够激发员工的工作兴趣和热情，使其能够最大程度上发挥创新实力。同时，要针对企业的特点，适度加强对员工的培训力度，使得企业的管理模式能够实现整体上的创新。

1.3组织结构因素

组织结构决定着企业的生存和发展能力，在企业管理模式创新的过程中，组织结构对其有十分重要的影响，在互联网不断发展背景下，只有不断构建和完善学习型组织结构才能够最大程度上满足企业管理创新的需求，进而使得企业在发展的过程中能够与其外部发展环境建立起良好的沟通和协调渠道，使得企业能够在管理上提升效率，进而不断朝着纵深的方向发展，进而使得企业得到有效的发展。

1.4资源配置因素

资源配置是决定企业发展效率的关键性因素，在企业管理创新的过程中，其实就是一个开放企业的过程，是对企业资源配置和高效融合的关键，能够使得企业在发展的过程中充分实现物质、能量和信息之间的有效转换。在这一过程中，企业可以充分响应客户的要求，实施精准的市场定位判断，进而为其管理模式的创新开辟出一种新型的渠道，使其在管理模式的过程中能够实现一定的创新。因此，在企业的发展过程中要想实现其管理创新，必须要重视其资源配置问题，使其能够充分提升管理创新的效率。

2互联网背景下企业管理创新的启示

2.1互联网背景下企业管理创新面临的机遇

2.1.1公平竞争机遇

在互联网背景下，企业能够转变传统的竞争模式，可以与大企业之间进行充分有效的竞争，使其能够获得信息资源的支持，提升其竞争实力，且能够避免大型企业不公平竞争的挤压，并在发展的过程中摸清其所在行业的发展方向，掌握其发展战略的脉搏，不断对其自身的发展战略进行调整，可以制定出适合自身发展的竞争策略，进而在市场竞争中占据公平的地位。同时，在互联网不断发展的背景下，企业可以通过网络的形式进行相互的沟通和交流，使得企业可以与客户之间保持较强的联系，建立完善的沟通协调机制，使得各项信息能够顺利的流转，保证其竞争的公平性，这是在互联网背景下企业管理创新面临的重大机遇之一。

2.1.2创造需求机遇

随着市场的不断发展，创造需求在很大程度上比满足需求更加重要。在互联网背景下，企业可以打破传统行业时间和空间的限制。因此，在互联网模式不断发展的背景下，企业能够在现有的基础之上，抓住发展机遇，并能够采取一切可能性的手段借助于互联网的优势进行市场调查，通过大数据的分析，可以对市场的发展进行预测，能够有效地创造需求，进而实现其在管理方面的创新保证其自身的健康长期发展。

2.2互联网背景下企业管理创新面临的挑战

2.2.1价值创造方式的转变

在互联网发展背景下，企业面临的市场竞争不断加剧，所涉及到的行业逐渐增多，这为企业的发展提出了重大的挑战，在价值创造方式的转变将成为影响管理创新的关键性因素。当前，企业的生产和发展方式还较为单一，模式较为简单，单一化的生产使得企业的市场风险抵御能力较低，在面临激烈的市场竞争时，所能够采取的手段有限，因此产品的附加价值较低，在激烈的市场竞争中难以取得较高的利润。加上企业在投融资方面的能力十分有限，这进一步限制了企业的发展。因此在互联网不断发展的背景下，企业的价值创造方式将会面临前所未有的挑战，严重影响着其管理创新的稳定性和可持续性。

2.2.2企业管理方面的挑战

我国企业在管理方面存在诸多的弊端，企业具有我国企业的通病。企业由于自身的规模和实力有限，在人力资源管理、财务管理、战略管理以及风险管理等方面都存在较多的问题，这也是限制发展的重要因素之一。在互联网不断发展的背景下，企业要想实现管理创新，必须要全面改善其人力资源管理、财务管理、战略管理以及风险管理等方面存在的诸多弊端，这为企业的发展提出了重大的挑战，必须要摒弃传统的发展思维，并充分借鉴大型企业的管理模式，根据自身的发展实际进行改进和完善，使其能够充分服务于自身的发展。这些方面的因素是企业难以在短时间内就能够解决的，甚至将在互联网发展背景下，不断加大企业在这些方面的挑战，因此必须要给予其充分的重视。

3互联网背景下企业管理创新的对策建议

3.1创新管理理念

对企业而言，管理理念是其重要的灵魂，对其生产和发展具有关键性的指导。在互联网背景下，企业要想实现管理创新必须首先要创新管理理念。一方面，要彻底转变传统的管理理念和思维，根据互联网发展的趋势，对互联网所带来的影响进行有效的分析，顺应互联网发展趋势，更新管理理念，对企业的管理层进行培训和教育，使其充分认识到互联网发展背景下创新管理理念的重要性，在企业的发展过程中不断引入互联网和大数据的思想，以此指导企业取得更好地发展。另一方面，要充分吸收和借鉴大型企业尤其是同行业企业成功的管理理念和企业文化，不断进行管理理念的自我提升，使其能够充分指导企业实现在互联网背景下的管理创新。

3.2创新管理模式

在互联网发展背景下，企业要在其生产、运输、采购等各个环节实现管理模式的创新，充分借助互联网和大数据的优势，在现有的基础上，对生产和发展的管理模式进行有效的创新，这样一来就能够使得企业满足市场个性化需求，提升其服务能力和水平，进而有效提升企业的市场竞争优势。企业普遍存在规模小，生产和发展能力有限等问题，因此，必须要充分借助于互联网发展的机遇，对其各环节进行管理模式方面的创新，这样一来就能够充分保证在管理方面的全面创新，进而不断促进企业的健康长期发展。

3.3创新组织结构

企业要想顺应互联网时代的发展和变化，必须要进行组织结构方面的创新。其传统的组织结构具有决策能力差、执行力不足等缺点，使得企业的发展面临诸多的问题。因此，企业必须要依据大数据和互联网的发展趋势，建立和完善具有高效的运营组织、考核方式、创新组织结构、激励机制等，使得企业文化因此而得到改变和完善。在组织结构上必须要实现扁平化，层级较多则会出现效率低下的问题，扁平化的组织结构能够加速企业内部的沟通协调速度，是互联网不断发展的时代对企业组织内提出的重要要求之一，能够帮助企业形成平等的、开放的、协作的新型组织结构，进而有助于其实现管理创新。

4结语

互联网的发展无孔不入，对经济社会各方面的发展都具有十分重要的作用，对企业发展的影响在不断强化。当前，的企业不断呈现高速的发展态势，其管理创新问题将对企业的生存和发展具有关键性的影响。

参考文献：

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作者简介：

储博跃身份证号码：320282199303125865