以奋斗者为本--国家电投内蒙古能源有限公司企业文化建设综述

以奋斗者为本--国家电投内蒙古能源有限公司企业文化建设综述

刘振南

国家电投内蒙古能源有限公司群团部内蒙古028000

摘要：奋斗是锐意进取、拼搏有为的精神状态；奋斗是忠诚敬业、甘于奉献的炽热情怀；奋斗是勇于追梦、勇于担当的责任使命。一直以来，内蒙古公司党委在国家电投党组的正确带领下，积极践行“和文化”理念，坚决贯彻文化强企战略要求，将持续奋斗的核心价值理念深植于企业的发展战略、全员意识养成和员工队伍建塑中，大力培育独具内蒙古公司特质的奋斗文化，以文化力激活奋斗力，用奋斗力激发价值创造力，为公司转型升级提供了强力支撑。

关键词：企业文化；传承精神；发展战略；

一、传承精神，让奋斗文化与企业发展战略相融合

唯有传承才能推动发展，唯有变革才能激发活力，唯有奋斗才能创造未来。回顾内蒙古公司的发展历程，从霍林河矿务局到中电霍煤集团，从中电投蒙东能源到国家电投内蒙古公司，无论时光怎样变迁，无论机制如何改变，始终不变的是一代代员工持之以恒的创业精神和奋斗情怀。

追根溯源，内蒙古公司发展历史可追溯到霍林河煤田开发建设的霍林河矿务局时期，“明月当灯风擦汗，雪煮馇子当美餐”，自1976年建矿以来，创业者在自然条件恶劣、技术条件落后、生活物资极度匮乏的情况下，顶风沙、战酷暑、斗严寒，十数年如一日的坚守，在茫茫荒原上建设起我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿，他们用青春、热血和信念诠释着艰苦奋斗的精神，用“奋斗”实现了“荒原变煤城”的壮举。正是有了良好的“奋斗基因”，在内蒙古公司不断转型升级的过程中，独具特质的奋斗文化才会始终贯穿于企业发展各阶段的战略目标中。

2004年9月，中电投集团重组霍煤集团成立中电霍煤，提出了“以快做大搏强，五年三番百亿”发展战略，依托自身的煤炭资源优势，实行煤炭产品的就地转化，进而转变为企业发展优势，交出了一份飞速发展的答卷；2008年1月，中电投集团调整蒙东区域企业管理关系组建蒙东能源，提出“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略，实现了产业协同、循环发展，全面开启产业集群建设，截止到2011年，利润总额达到30.76亿元的历史最好水平，在集团二级单位中排名第一；2012年4月，蒙东能源根据发展需求将战略目标调整为“一体循环，两翼搏强，价值提升，千亿蒙东”，在此期间，由于煤铝价格急剧下跌，企业效益出现下滑，为了应对市场“寒冬期”，公司提出了“保盈利、争发展”五年计划，并提前两年完成控亏目标，截止到2016年实现利润12.09亿元，利润重回集团公司前列。2016年11月，由蒙东能源、蒙西能源、露天煤业结构调整重组成立了内蒙古公司，并确立了“十年五跨越，奋斗五十亿”的发展战略。站在新的发展起点上，内蒙古公司又明确了新的“奋斗目标”：面向内蒙古全区推动项目发展全覆盖，实现产业布局的跨越；加快白音华基地建设，推进煤电铝一体化三地协同，实现转型升级的跨越；以乌兰察布风电基地示范项目为突破，推进四大千万千瓦级可再生能源基地建设，实现结构调整的跨越；以推进巴基斯坦、蒙古国等煤电一体化项目加快“走出去”，实现发展格局的跨越；以霍煤鸿骏等优良资产注入露天煤业推进资本运作，实现运营平台的跨越。这一次次企业战略目标的提出、践行和实现的过程中，无不凝结着“奋斗文化”的力量。不管是在爬坡过坎的攻坚期，还是在有利发展的机遇期，历届领导班子始终接力奋斗，立足区域资源禀赋和集团公司整体战略，致力于循环经济建设和打造产业协同优势，实现了煤电铝一体化循环发展、绿色发展、低碳发展，企业规模快速发展壮大，创造了良好的经济效益和社会效益。这些成绩的背后，正是全体干部员工以奋斗者的姿态激情创业的结果，正是奋斗精神在全体干部员工心手相传的真实写照，正是奋斗文化在支撑企业稳步发展的直观体现。

二、强力宣贯，将奋斗文化与全员意识形态相融合

多年来，内蒙古公司始终把持续奋斗作为“和”文化基因与企业改革发展的灵魂，大力弘扬、深度宣贯，努力营造“奋斗为荣”的奋斗文化。

一是促进理念融合。开展“奋斗者最美”、“让奋斗者上前、为奋斗者点赞”系列主题宣传活动，引导员工践行奋斗者文化理念；深入一线寻找“最美奋斗者”，开设“奋斗者故事”专栏，把一线默默奉献的奋斗者通过报纸期刊、网站微信等平台进行大力宣传，让“奋斗者”形象凸显出来、鲜活起来。

二是搭建宣贯平台。结合集团公司“好故事、好形象、好声音”等活动，组织开展“争做奋斗者、助力五跨越”主题演讲和“优秀奋斗者”评选表彰等活动，讲好“内蒙古公司故事”，发挥典型示范效应，在广大员工中反响强烈、引发共鸣，促进奋斗文化的共识、共建、共动；在新入职员工培训过程，由全国劳动模范于海洋等多名优秀奋斗者组成宣讲团，以自身的成长奋斗事迹为新入职员工上好生动的“入职第一课”，在新入职员工的职业生涯中埋下一颗“奋斗”的种子。

三是传承创业精神。2018年，是改革开放40周年，恰逢霍林河矿区开发建设42周年，为了进一步继承和发扬好企业建设初期和改革过程中的奋斗精神，内蒙古公司组织开展了“致敬奋斗者”离退休老员工走访慰问活、“传承创业精神、再展奋斗者风采”新老员工座谈会、聆听老一辈创业者讲述建矿初期的奋斗事迹等一系列活动，把宣贯“奋斗文化”与内蒙古公司历史传承相结合，号召全体干部员工铭记历史、不忘初心，立足本职、持续奋斗。

三、健全机制，让奋斗文化与员工队伍建塑相融合

多年来，内蒙古公司始终将“以奋斗者为本”作为选人用人的基本原则，建立了以价值为导向的用人机制，以业绩为导向的激励机制，为德才兼备、担当奉献的干部人才创造良好的成长环境，形成“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的良好氛围。

一是健全干部选拔任用机制。坚持党管干部的原则和德才兼备、以德为先的用人标准，形成向奋斗者倾斜的价值导向，结合实际修订选人用人管理制度，综合运用组织选拔、竞争上岗和公开选聘等多种方式，选拔“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀干部。

二是健全干部考核评价机制。以深化三项制度改革为抓手，全面梳理管理岗位职责，建立与改革发展相匹配的人事管理制度，实施管理人员动态管理机制；对公司领导干部进行综合民主测评，通过上级、下级、同级、关联人员四个维度对被测评干部进行“德、能、勤、绩、廉”五个方面的总体评价，合理运用考核结果，实现管理人员“能上”“能下”，促使人才理念落地，强化了干部队伍建设。

三是健全人才创新培养机制。公司全面实施干部人才“百千倍增”工程，加强年轻干部的培养锻炼，组织开展“百人计划”“千人计划”人选研修班，推动干部人才队伍年轻化、专业化，快速提升各层级优秀年轻干部人才比例，强力打造梯次结构合理、总量储备充足、素质能力优秀的后备人才队伍。优化路径，建设基层一线培养主阵地，选送优秀后备干部到艰苦关键岗位锻炼，加快人才培养速度；让优秀人才走出去，选派劳模、优秀奋斗者赴国外学习培训，编制《劳模风采录》，广泛营造学习劳模、争当奋斗者的浓厚氛围；分层级开展培训，与集团公司人才学院合作，分批次举办“管理人员素质能力提升”、“优秀班组长”等各类培训班，全面提升员工综合素质，培训项目和培训人数实现双突破；组织开展“内蒙古公司职工技术那达慕”、生产劳动竞赛等岗位练兵、技术比武活动，引领职工岗位成才争当奋斗者。

结束语：

基业长青，奋斗为本。内蒙古公司的奋斗文化，从企业的历史中走来，迎着“和文化”的节拍，在继承与创新中不断发展，把“以奋斗者为本”的理念引向深入，致力于打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新的奋斗者团队，切实提升企业核心竞争力，为国家电投实现建设具有全球竞争力的世界一流综合能源企业战略目标而努力奋斗！

参考文献：

[1]徐耀强.电力企业文化建设进程[J].中国电力企业管理，2009（22）：66-68.