建筑工程管理现状及控制措施的分析赵乐

建筑工程管理现状及控制措施的分析赵乐

赵乐

北京铁城建设监理有限责任公司北京100855

摘要：建筑行业随之取得显著进步,同时还会面临较大挑战,致使建筑工程的管理工作不断出现问题,应该结合问题采取相应措施进行解决。对此,为了确保建筑行业可以在竞争市场占据重要地位,需要加大建筑工程管理力度,通过提高其管理水平,以促进建筑企业的发展。文章首先对建筑工程管理的重要性进行分析,然后对其当前管理现状予以研究,最后阐述控制措施,保证建筑工程管理工作的顺利开展。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析

引言

目前国内建筑行业已成为城市建设的标志，对建筑行业发展也有了更高的标准。建筑行业在项目进行时，涉及原材料使用、工程造价、施工技术以及人员管理等多项内容，面对市场主体不断多元化，建筑行业项目中也存在诸多的问题，建筑工程管理的实施就显得至关重要。只有不断加强建筑工程管理的实施，才能对建筑项目中存在的问题进行有效控制，保证建筑工程项目的工期持续稳定进行，为工程质量提供可靠保障，从而巩固了建筑行业在国民经济发展中的地位。

1建筑工程管理的现状

1.1部分法规条例存在滞后性，管理体制不健全

目前有关建筑工程行业的法律法规大多为十年之前修订颁布，而我国现如今的建筑工程管理的发展情况较十年前有很大改变，所以我国有关建筑工程行业的法律相对存在滞后性，不足以能够解决现在的建筑工程存在的一些问题。随着社会经济的不断提高，建筑工程行业的发展需求也在不断增强，原有的法律法规已经不能对如今的建筑行业进行管理与监督，政府应该根据社会的实际情况，积极采纳大家的建议，对建筑工程管理的法律条例进行合理的修改和制定，使其能够适应如今社会的建筑工程管理的现状，并对建筑工程的管理进行科学性的修正，使其能够跟随时代的脚步以及与时俱进的思想对施工过程进行管理与监督。

1.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化

在施工的过程中，施工设备的数量以及性能的好坏直接影响施工管理的的进程，但是依照我国如今的建筑工程施工现状，在良好施工设备方面有所缺乏，而且部分设备的还存在机械老化等问题，这些问题的存在，直接影响建筑工程的实力工作效率以及工作质量。同时，在我国的建筑行业的设备人才选拔也存在一定的问题，企业在劳动力的选择过程中，过于草率，没有充足的选拔过程。在建筑工程行业的工作人员也由于身份的不同和文化水平的差异，直接影响了建筑行业的实际工作质量，没有良好的人才流动以及先进的设备支持，我国建筑行业的施工管理缺乏一定的技术支持以及人才的注入。

1.3安全责任意识较薄弱，事故管理待加强

在施工过程中，反复强调的的重要问题是安全问题，在我国的建筑行业，意外的发生极容易导致更严重后果的产生，究其主要原因是工作人员的安全意识普遍薄弱，次要原因是企业的安全措施没有到位。企业在对施工人员没有进行有关的安全知识的传授以及一些特定岗位的专业培训，就让员工上岗工作，在一定程度上，增加了建筑工程的危险系数。企业没有成立相关的安全小组对企业的设备以及建筑设施进行定期的检查以及检测，不能确定遵循相应的法律法规，更加容易导致越来越多的安全事故屡屡发生。

2针对建筑工程管理现状存在的问题制定合理的控制措施

2.1不断加强对管理人员的专业技能培训力度

随着建筑行业的迅速发展，对于相关建筑工作人员提出的要求也就更为严格，要求其具备专业化的施工技术和工艺，然而由于不同岗位的技能需求各不相同，因而要对其展开必要的岗前职位培训，进而使其充分满足岗位需求，更好的参与到建筑工程管理工作中去，保证建筑工程高质量的完成。同时针对建筑工程管理中存在的管理经验较少及专业素质较差等管理人员，建筑企业更应定期举办内部管理经验交流活动，使一些经验较为丰富的管理人员能够积极分享其管理心得，对管理经验不足的可以起到一定的帮助作用。除此之外，建筑企业还可以积极引进吸收国外先进的管理培训课程，对管理人员展开系统的专项培训，并对其培训成果进行定期考核，保证其管理水平的有效提高，还可以积极吸收一些新鲜血液，进行高质量、高水平管理人员的招聘，让建筑企业的内部管理人员产生一种危机意识，进而不断不但自身专业技能和综合素质。

2.2积极构建完善的建筑工程管理体系，进行资源合理配置

若想保证建筑企业的健康发展，首先需要构建完善的管理体系，设置相应的管理部门和管理人员，并且还要根据工作内容安排专业的管理人员。同时建筑企业若想最大限度提高自身的专业化水平，还要积极进行资源的合理配置，进而建立一支高质量的管理队伍。除此之外，建筑企业在进行具体的管理工作时，首先就应制定一个科学合理的方案计划，保证建筑工程有序进行，并且在方案制定过程中还要充分考虑到人员配置等因素，进而有效提高工作效率。尤其需要注意的一点就是建筑工程的相关负责人要以整体性原则为基础，展开施工人员的的合理配置，进而充分保证建筑工程需要和实际安排的施工人员保持平衡，促使建筑工程管理工作能够有效全面进行。

2.3不断进行建筑工程管理模式的创新

从建筑工程管理模式的角度来看，要求在完善管理制度的前提下进行管理模式的更新，进而做好建筑工程的质量监督控制工作，保证建筑工程的实际情况能够合理满足施工要求。同时从建筑工程管理方法的角度来看，对其也要进行不断的创新，将信息化管理方法合理应用其中，进而实现管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程决策出现任何的风险安全隐患，为建筑工程管理工作的顺利落实提供保障。

3结束语

总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想最大限度提高自身的综合实力，保证自身的稳定健康发展，就一定要提高自身对建筑工程管理工作的重视，并且在进行管理工作时，要不断进行管理理念和模式的创新，提高管理人员的专业技能和综合素质，加强建筑工程质量安全的重视程度，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。现阶段我国建筑工程管理，在建筑行业发展中，依旧存在许多问题和不足，需要建筑工程管理在实施过程中要结合现代的项目管理模式，和项目自身实际情况出发，制定适合项目发展的规章制度和管理措施。同时也要顺应时代发展，对建筑工程管理不断创新，对建筑工程管理实行监督，从而为建筑行业提供良好基础，促进建筑行业经济建设。

参考文献

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[3]宋丽君．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中华民居，2013，17（12）.

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