浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施董兆鹏

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施董兆鹏

董兆鹏

关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决方法

前言：建筑工程项目管理工作需要涉及众多方面，且影响因素较多，内容颇为繁杂，进而应该对所有方面、所有资源进行合理有效的调动，具备较强的系统性。随着我国经济体系的深入改革与经济水平的不停提升，建筑业呈现着繁荣发展的景象。除此之外，建筑工程市场的经济越发激烈，民营资本的大范围进入，让箭镞企业的竞争压力日益增加，成本不停地增加。针对上述状况，一些企业利用建筑施工质量的方式为经济效益提供保障，为建筑业的持续发展造成严重威胁。深入的推动及建筑工程管理改革，提升建筑工程项目的施工质量与经济效益能力，属于现阶段我国建筑业面临的重要问题。

1当前我国建筑工程管理工作中存在的问题

1.1缺乏完善的规章制度

尽管我国的建筑工程企业在飞速发展，可是因为发展时间有限，有限的理论基础比较匮乏，缺少相应的法律法规，对建筑工程管理质量产生严重影响。因为我国缺少有关法律制度，导致建筑工程管理的标准化、科学化以及规范化无法顺利实施，还因为管理人员缺少规范标准，很大程度上会对工程管理质量造成影响。总而言之，因为建筑工程管理缺少完善的法律制度以及政策为工程管理工作的顺利进行增加了较大的难度。

1.2建筑工程项目管理工作缺少明确落实

当前阶段，建设项目施工过程中的管理工作贯彻不到位的问题，将直接对项目的整体施工造成影响，所以，需要加以关注。部分的监理单位管理工作较肤浅，未能及时解决问题，许多的事情都是进行文件工作，没有实际应用到施工现场，所以，为整体的建筑施工带来意外隐患。

1.3施工人员不具备较高的专业素养

当前阶段，因为我国建筑施工处在一线工作的人员大部分都是农村工，这些人专业素质低、学历较低，特别是专业技术的水平与施工标准存在较大的差距，因为他们缺少专业技能培训经历。使他们在各自的岗位中缺少施工意识，不仅对施工质量产生影响，还对施工安全造成影响，严重威胁了他们的人身安全。进而为建筑施工管理工作提升了难度。

1.4整体建筑工程管理水平较低

随着我国社会经济的日新月异，我国科学技术也在突飞猛进的发展，因为人才在建筑工程单位中不可或缺，为此，高素质人才的竞争日益激烈，然而，对于建筑工程管理行业而言，高素质人才十分贫乏，管理者缺少专业素质，对建筑工程管理的工作质量产生严重影响，进而对整体工程的质量产生影响。部门建筑工程企业的管理人员不具备较高的专业素质，难以担任比较专业的工作，对建筑工程管理工作的顺利进行造成了影响，使企业的竞争力降低，对企业的良好发展产生了阻碍。除此之外，因为资金的投入不足，导致基础设施不先进，工程管理缺少硬件设施，进而对工程的管理质量造成影响。

2建筑工程管理工作的具体解决措施

2.1确保施工管理制度的完善性

由于我国在建筑工程建设中的管理工作相比其他的国家属于落后的，所以加强施工管理水平，制定完善的施工管理制度是非常必要的。所以，在建设过程中，我国需要引进其他国家的先进理念，与此同时，我国有必要根据需求安排管理人员去往其他国家进行交流和学习，将他国的先进的管理政策及思想充分结合我国现有制度进行创新，充分利用到我国的管理体制。可是，在引进的过程中，我国企业需要根据工程的需求及有关因素的影响进行合理的应用，才能更好的提高施工技术规划，提高我国建筑管理的整体水平，符合我国建筑发展的目标。

2.2有效提升建筑安全管理水平

在具体的建筑安全管理中，如果涉及到了施工环境、施工人员、资源管理等多个方面的内容。因此，建筑企业需要对有关施工管理者加强安全生产技能培训，让他们具备较好的安全生产意识，进而更好的提升素质水平。而且，在建筑项目的施工中，施工企业也应该根据我国有关的安全管理规章制度进行规范的施工，不停地完善安全监督管理体系，对建筑施工项目定期的进行安全检查，若是发现了安全隐患，应该立即采用措施进行改善，避免发生意外隐患，出现更严重后果。

2.3增强施工队伍的专业能力

针对建筑企业内部员工进行定期的培训，利用现代化的网络平台和其他多样化资源实现员工专业能力的提升。项目管理人要针对不同部门的施工水平进行考核，并制定具有针对性的培训策略，将不同部门员工的资历考核与绩效考核挂钩，激发员工自助提升专业能力的动力和热情，获得自身价值的实现和经济的双丰收。针对设计、材料、质量、技术、进度、造价、安全等管理工作的开展，在现代化的社会就要与时俱进，不断引进先进的信息技术手段，加强不同部门的工作效率和准确性。

2.4加强工程管理模式的创新

项目管理人员要将不同的承包或者管理方式进行综合考虑，形成改革合力，打破传统建筑工程管理局限性，实现设计管理、施工管理、质量管理风险等多方面的优化，系统化制定目标，实现机构的扁平化和技术信息化，将建筑工程管理功能的现代化创新落到实处。首先，建立不同管理工作表格，将每项工作进行细化和精确化，实现建筑工程的统一化管理。其次，将其设计成建筑工程管理软件，划分为不同的模块，设置好不同级别人员的工作权限，实现系统地管理。系统功能模块主要分为个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理三个部分。每个工作人员都能进行登录，进行个人设置。管理主要显示每一个用户包括系统管理员都可能用到的操作如个人设置和系统管理员对本级部门、人员的管理和下级机构创建的操作。

结束语：

总而言之，施工管理工作的有效开展可以为建筑项目的顺利进行和确保施工质量提供保障。在进行建筑工程项目的建设时，建筑施工单位应该加强重视施工管理工作，并深入的分析施工管理工作中存在的问题。并提出适当的解决措施，进而为建筑工程项目的施工质量提供保障，有效提升建筑物在后期使用中的安全性。

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