电力系统工程建设管理策略研讨丛宇

电力系统工程建设管理策略研讨丛宇

丛宇

南京南瑞集团公司（天津）非晶合金电力设备分公司300300

摘要：对于电力工程建设项目的管理工作，属于输变电工程建设中最为核心的环节，它是保障电力工程各个项目顺利开展的重要保证。所以在电力工程建设中应该明确项目管理工作的重要性，并且要全面掌握电力工程建设项目管理工作的四大要素，从而保证电力工程建设项目管理工作发挥自身优势，并将其应用到实际当中，更好的保障项目工程的有效开展，进而有效的保障电力工程建设项目管理工作提升输变电工程项目的社会效益以及经济效益，为电力行业的稳定发展奠定坚实基础。

关键词：电力系统；工程建设；管理策略

引言

电力工程在这些年发展比较快，支撑了国计民生，基于此，对整个电力工程建设提出了更高更新的要求，尤其电力工程施工时，合理管控，强化科学管理。这关系到电力企业的生存与发展，是电力施工企业在后续发展中不可忽视的问题。经济新常态下，电力工程施工建设存在一些问题，有必要采取措施进行解决，为此，笔者结合这方面的经验，提出对此的一点认识。

1电力工程管理的特点

电力工程管理的特点可概括为四种特点。第一点，电力工程管理具有复杂性。一般将电力工程项目管理归结为三要素：电力项目的工期管理、电力项目的质量管理、电力项目的成本管理，在这里还要补充一点，电力项目的安全性管理。看似简单的四点管理要素，每层要素下还要细分为各种小的项目，例如成本管理下细分为材料成本、劳动力成本的许多要素，并根据实地情况的变化对原有计划进行改动。第二点，电力工程管理的创造性。随着科技的进步，工程规模的不断扩大，工程数量的不断增加，管理的任务及难度也会相对提高，电力工程也要顺应时代的变迁，管理上应用高科技手段进行分析、监督、管理，降低管理人员负担。第三点，电力工程管理要具有预见性。管理人员需要根据自身竟要及工程现状，对工程的造假、工期、成本、突发事件等因素进行预估，在工程造价预结算时做到预估的合理，在工程动工前做好突发事件的预警及应援，保障工程的顺利进行，避免不必要的损失。第四点，电力工程管理要具备严谨性。不但是在造价预估时，在工程材料的选用及工程的安全性方面，严谨及为重要，提高严谨性，是为企业负责也是为客户使用者负责。

2电力工程施工建设管理现状

2.1管理流程问题

管理流程往往存在下述2个方面的问题：①电力工程建设时，未马上进行检查，不同部门间缺少有效的沟通，导致事情的处理十分棘手。②对工程结算，通常不能严格依照合同来开展具体的工作。工程结束后，需要先经过业主单位验收，接着进行余款结算，而在实际处理过程中，却没有按照这种要求，进而带来了麻烦。

2.2质量管理人才不足

我国电力工程企业发展迅速，但相应的高质量技术管理人才却匹配不足，以至于不能满足现阶段对于管理质量的高要求，造成电力工程质量管理能力的下降与落后。人才的缺乏也形成了一系列的问题，比如企业管理混乱、各项制度不完善、资源浪费严重等。同时，企业对于信息的采集与传递存在漏洞与诸多的不确定性，导致对于整个工程的效率与质量形成了严重的阻碍，所以，高质量的管理人才对于电力工程质量起着至关重要的作用。

2.3安全管理工作缺位

施工建设安全管理构成了电力工程施工管理的重要一环，也是施工中容易忽视的一部分，不易搞好安全管理工作。管理人员未深入认识施工安全管理重要性，使得在具体施工过程中监管未执行，安全责任不明确，往往因小问题而酿成施工事故，阻碍了项目进度的推进，减少了经济效益。

2.4项目成本管理问题

对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一，成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念，故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。

3电力系统工程建设管理策略

3.1优化工程管理流程

完成电力工程项目招标后，招标中心将招标结果公布出来，为业务部门提供非招标工程的执行状况，并把招标资料交给公司业务部门，让公司业务部门负责档案的存储工作。将公司业务部门与材料设备供应商等组织起来，开展工程开工准备会，对工程预算与施工图纸进行审查，公司业务部门将安全质保金收缴上来，同时与施工企业一同完成施工合同的签订。公司业务部门负责工程施工预付款项的拨付工作，公司业务部管理人员检查工程质量，施工材料与机械设备送入施工场地前，一定要严格接受质量检查，通过后，才能投入施工应用中。

3.2提高技术人员的专业素养

在电力施工过程中，人员是起决定作用的关键因素。技术人员自身专业技能的高低也决定了工程完成质量的高低，所以要重视技术人员的专业素养的培养。技术人员需要具备符合要求的技术能力、决策能力、管理能力、作业能力以及身体素质等，在此基础上加强培训教育，不断强化技术人员的专业素养。另外，执行工程的施工员工素质能力，直接影响着工程质量，因此企业应对施工人员进行专门定期的知识能力培训，培养其高度的责任心与高标准的工作要求。除此之外，需要加强施工安全知识的培训，增强安全意识，避免危害生命安全的事故发生。

3.3工程施工安全管理

搞好安全管理工作，确保安全施工，这需要做好以下2方面的工作：①制定健全的安全管理制度，切实执行安全生产责任制。施工人员务必保持强烈的安全意识，认识到安全施工的必要性，有效贯彻安全生产责任制度，推动工程建设顺利进行，从而维持电力工程的施工质量；②将工程施工建设的风险与安全隐患减至较低，防止因小的失误而酿成重要事故，施工实施前，交接好安全技术工作，如施工队伍内部举行安全技术交底活动，加强各施工队伍间的交流，有效规避安全隐患，提高安全施工水平。

3.4进行成本目标管理降低成本

电力工程施工项目进行中所需要的各种资金费用要提前进行科学严谨的核算，明确每一个具体项目完成所要耗费的具体金额，进行成本目标的管理。在确保工程质量的前提条件下，控制成本，减少不必要的浪费。

结束语

总而言之，电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。随着时代的进步和社会的发展，电力工程的建设数量也越来越多，为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电力工程的质量，对电力工程的每一个具体过程进行严格把关，提高电力工程的质量，更好的为人们服务。

参考文献：

[1]雷静，张景文.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中国新技术新产品，2017，（02）：129-130.

[2]李宪飞.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].通讯世界，2017，（08）：192-193.

[3]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术，2017，（11）：199.

[4]朱庆华.分析电力工程管理在电力施工中的应用[J].科技展望，2017，27（21）：235.

[5]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017，（19）：137-138.