新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理赵小强

新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理赵小强

赵小强

国网翼城县供电公司山西临汾043500

摘要：电力工程的施工质量与人们生活质量密切相关，甚至对人们的生活以及生命安全都具有威胁。因此，在施工过程中各个单位需要重视各个施工环节的管理工作，其中包括对图纸的审查，对施工质量的检验，尤其是施工安全工作一定要落实到位，提升施工与管理人员的安全意识，同时构建安全生产的责任体系。对于电力工程的施工而言，加强对现场的安全管理能够更好的发挥出企业的作用。在本文当中我们针对新形势下的电力建设施工现场安全问题与对应策略进行分析。

关键词：电力建设工程；施工现场；安全管理

引言

因为电力工程项目本身的特殊性，导致施工现场存在很多大小不同的隐患，如果忽视对施工现场的管理，那么就容易导致安全事故的发生。因为电力建设施工的现场一般工种比较多，因此出现的安全事故通常也是多样化的，因此对其控制起来存在难度，导致的危害和结果也会比较严重。由此可见，对电力建设施工现场做好安全管理，将相关的安全生产政策落实到位，才能够切实有效的保证生产和施工人员的生命安全。

一、新形势下做好电力建设施工现场安全管理的重要性

目前，很多的电力施工企业在施工的过程中，对于施工现场缺乏管理，导致施工现场混乱，环境条件较差，对施工企业的形象造成严重的损坏。而作为电力建设的施工企业，首先应该对现场的安全管理构建一个安全管理体系，施工过程中严格遵守国家施工的规范标准，同时在施工现场的管理过程中制定并实施安全管理规章制度，进而才能够使施工进度得到快速的提升，确保施工的安全和进度。其次，在构建和完善施工安全管理体系的过程中，还需要加强对施工现场的卫生和安全管理，对企业的施工环境进行切实有效的改善，达到与国际工程项目施工环境的标准要求。对电力工程的施工现场进行安全管理的主要目的，就是为了切实有效的将安全管理中制度落实到位，进而减少和避免安全事故的发生。换句话说，对施工现场提高安全管理力度，对施工和管理人员的行为进行规范，这是确保施工企业安全有效，为树立良好的企业形象打下坚实基础，同时也保证了企业的经济效益和施工人员的生命安全。

二、新形势下电力建设施工现场安全管理过程中存在的问题

2.1施工现场和设计之间存在差异

通常在进行电力工程项目建设施工的过程中，项目的管理人员对于施工的工序都比较重视，这样虽然一定程度上能够避免因此操作失误导致施工出现质量问题，但是却会忽视对施工设计的管理。而且有很多的电力工程项目在建设之前没有组织相关单位对设计图纸进行严格的审查，因此施工过程中与设计出现了很多的差异，导致施工现场存在很多的安全隐患。还有一些企业虽然对施工设计图纸组织相关的审查，但是在进行施工的过程中，却为了缩减工期而对设计进行随意的更改，并没有根据施工设计的要求来进行施工，在这样的施工安全管理状况下，无法保证施工项目的安全性。

2.2电力工程项目的验收不够严谨

无论是哪一个的工程建设过程，都应该对项目工序进行严格、仔细的检查和验收，对于遇到的问题及时的解决，进而保证施工质量不出现问题。对于施工项目的验收过程，如果管理人员没有严格遵守验收规范进行验收，那么导致施工环节出现一个漏查就会对施工的一系列环节产生影响，对电力工程的建设施工质量和安全产生影响，严重时对整个工程的使用性能也会产生影响。

2.3电力工程建设的施工设备、材料管理不严

在进行电力工程项目的建设过程中，施工现场会用到很多的机械设备与材料，但是很多的施工企业对于现场的设备、材料缺乏管理意识，对于现场常用的施工材料与设备都随意乱放，导致现场的管理情况十分混乱。因为对施工设备和材料缺乏管理意识，所以对于施工用到的安全工具也无法采取对应的管理措施，导致施工现场的安全管理埋下隐患。

3.4施工现场的管理人员素质不高

电力建设工程项目本身就具有非常复杂的特点，施工过程中涉及到的单位和项目都比较广泛和复杂，它其中包括电力、建设以及管理工作，因此对于施工现场的管理人员的个人素质和专业知识要求比较高。但是，目前我国的电力工程建设施工人员的管理水平还达不到管理要求，因此对于施工现场的管理也只是局限于安全管理的片面层次上。管理技术和管理方法都无法和时代发展相适应，无法将施工现场的管理作用充分发挥出来。

3.5电力工程现场施工人员缺乏安全管理意识

在电力工程项目建设的过程中，施工安全是项目现场管理的首要任务，但是在很多的施工企业现场施工的过程中，并没有将安全管理工作落实到位，而且对安全管理工作的重视度也不够，对电力施工缺少管理理念，管理人员与施工人员都没有意识到现场施工安全管理的重要性，导致施工现场的安全管理工作不够完善，最终导致安全事故的发生。

三、新形势下应对电力建设施工现场的安全管理问题的有效策略

3.1现场管理工作采取安全责任制

为了确保电力工程建设施工项目的安全有序进行，我们可以采取安全责任制度，对于各个施工人员都进行安全教育，使其将安全理念放在管理的首要位置：第一，项目内部设立安全领导小组，同时将工程项目的第一负责人确立为组长，还要设置对应的副组长。并且构建和完善安全生产责任制，对于企业的发展和管理目标进行明确。在工程项目进行开展之前，相关的安全责任人需要签订相关的安全责任书；第二，相关的劳动机构人员应该积极的辅助领导工作，对于电力工程建设的安全管理工作不断强化和落实；第三，在各个施工小组当中配置对应的安全管理员，方便将安全管理工作落实到位。

3.2加强安全培训，提高施工人员的安全意识

因为电力工程建设的过程中涉及到的范围比较广，所以施工存在难度，导致安全隐患无处不在，而施工人员则是各项操作的负责主体，如果施工人员的操作出现错误，那么就会对工程的安全工作产生巨大的影响。另一方面，还应该加强对施工人员的技能和安全意识的培训。在思想上提高工作人员对于安全施工的重视，将安全管理与生命安全之间的关系进行说明。此外，对于施工人员的技能操作进行培训，使其在施工过程中能够更加规范的进行施工，避免安全隐患的发生，而且在遇到安全问题时能够及时的反应和处理，降低事故的发生机率。另一方面，加大对现场安全隐患的排查力度，对于违规操作人员进行严惩，同时在企业内部进行通报批评，对其他人起到警示的作用。而对于表现较好的员工应该积极鼓励，使其在施工过程中养成更好的施工习惯。

3.3建立应急预案，有效应对安全事故

首先，对于施工过程中容易出现的风险进行全面分析，比如现场的坍塌风险，我们需要考虑人员疏散和撤离安全通道的建立，对应急预案进行完善，使其能够迅速安全的撤离现场；第二，对于现场发生风险时，能够及时准确的通知可能遭遇危险的工作人员紧急撤离，撤离过程由安全管理人员或相关的项目负责人带领，从安全通道进行撤离，切实的保证施工人员的安全。第三，对于容易发生的风险要提高警惕，一旦出现问题时，能够迅速的辨别风险类型，选择最为合适的撤离方案，确保施工现场的管理安全不受影响。

四、结语

在电力建设施工现场当中，安全管理工作的环节众多，综合性也比较强，所以加强对现场安全管理的过程中，需要通过多方面的措施来确保施工现场的安全，进而提高现场的管理质量，提升企业的管理形象，最终提高企业的竞争力，使其在市场经济的发展当中占据有利位置。

参考文献

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