浅谈武汉中心幕墙分包工程成本管理

浅谈武汉中心幕墙分包工程成本管理

李正想

武汉中央商务区股份有限公司湖北省武汉市430000

一、项目简介

武汉中心总建筑面积约为355，760平方米，目标成本为62.13亿元。项目为地下4层、裙楼4层、塔楼88层，总高度为438米。塔楼部分由入口大厅、会议中心、高级办公、公寓、酒店、观光设施以及避难层构成。

武汉中心幕墙分包工程共分A、B两个标段：5F以上（标高+28.4M以上）部分为A标段，5F以下（含5F）塔楼、裙房、连廊为B标段。武汉中心幕墙工程目标成本合计2.87亿元，占总目标成本比例为4.6%。

二、幕墙分包工程合同主要内容

（一）幕墙A标合同主要幕墙形式：塔楼为叠形单元式玻璃幕墙，塔冠为半单元式玻璃幕墙，凹槽位置为框架式幕墙。主要材料：HS6+1.52PVB+HS6（LOW-E）+12A+TP8夹胶中空玻璃、3mm厚电镀铝板、25mm厚蜂窝铝板、6063-T5/T6铝型材。

幕墙A标合同签订时间为2012年8月8日，合同固定总价为1.83亿元，幕墙总面积8.96万平方米，单方指标为2045元/m2。详见下表：

幕墙A、B标合同总价为2.11亿元，单方指标为1894元/m2。经查询类似项目宗地13国际中心幕墙结算价为1.06亿元，单方指标为924元/m2。可见不同档次幕墙单方指标差距较大，成本管理主要工作应在设计阶段，方案确定后幕墙造价就已基本确定。

三、动态成本管理

武汉中心幕墙工程目标成本合计2.87亿元，动态成本2.36亿元，占比82.3%，动态成本在目标成本范围内。

四、图纸深化成本管理

（一）本项目幕墙由分包人按设计人的方案图纸和技术说明书进行深化设计及施工图设计，双方签订固定总价合同，合同图纸包干为中标单位中标后所完成的施工图设计。合同约定深化设计过程中需要进行变更增加，则相应费用已包含在投标报价中不增加，需要变更费用减少，则由业主作费用减少扣除。

（二）本项目幕墙深化设计运用了BIM系统，并获第四届“创新杯”最佳BIM协同设计奖。BIM技术在成本管理方面主要应用亮点为三维设计，武汉中心幕墙外形曲面复杂，深化设计时从成本控制考虑，要求幕墙的规格大小一致，非标准化幕墙尽量减少。BIM技术另一亮点为协同设计，将多个专业在同一平台、同一服务器进行三维协同设计，有效的避免了因沟通不及时造成的错、漏、碰、缺问题，将大量设计问题在深化设计阶段处理完成，有效避免了施工期大量设计变更及签证发生。

（三）深化设计过程中，主要有以下几点成本变更事项：

1、塔基5层起底增加钢结构，施工单位申报费用56.51万元，会议纪要明确增加钢结构，同时取消不锈钢水槽。主要争议此事项均已在施工图中修改，另取消水槽需扣减113万元，按合同约定深化设计只减不增，本项签证应扣减113万元，目前仍存较大争议。

2、粉末型材及粉末铝板加金属粉，施工申报费用435.69万元，江河公司根据业主要求的金属质感及效果，在幕墙铝型材及铝板（粉末喷涂）中增加了金属粉，并完成了相关封样工作；设计中心认为铝型材及铝板封样仅对外观效果进行确认，不存在设计变更；成本中心认为如无设计变更或工程签证，则无费用增加。

3、塔冠新方案，按照集团和公司要求，塔顶幕墙系统由原来框架式拉索幕墙改为单元式拉索幕墙，原合同中塔冠幕墙总价为2443.21万元，施工单位已承诺新方案的冠顶总造价不超过2336.25万元，结算时扣减合同价106.96万元，最终扣减金额以结算时审核洽商为准。

五、变更签证成本管理

（一）67层酒店样板间7樘单元体签证，根据公司相关部门要求，拟在武汉中心67层西侧部位设置酒店样板间，需进行幕墙单元体临时封闭，项目公司据此下发工程指令，施工单位申报费用28.20万元。

项目公司意见为幕墙单元体为插接的工艺，采用幕墙单元体临时封闭67层后，在正式幕墙单元体施工至此位置时需先拆除临时封闭单元体，临时单元体作废处理，然后再安装正式幕墙单元体，相关费用由成本中心与江河公司商定。

风控部意见为幕墙工程进度严重滞后的责任是由于施工单位江河幕墙公司的材料供应不及时造成的，使得67层酒店样板层不能按计划封闭，导致目前不得不采取临时封闭措施。故临时封闭费用应由江河幕墙公司承担。

公司领导意见为考虑到样板间进度要求，拟同意先实施。工期延误责任可待幕墙施工全部完成后一并界定，这样既能保证样板房精装，也不会影响界定结果。

武汉中心幕墙分包工程结构异形，工期跨度6年，变更签证事项复杂。施工单位、咨询公司、甲方管理人员流动频繁，甲方成本管理人员应加强事中管理，尽量一单一结。办理合同结算时应先重点关注事项审批，事项确认，再办理费用确认。