电力工程管理的强化措施与流程改进赵东磊

电力工程管理的强化措施与流程改进赵东磊

赵东磊

（天津泰达电子工程有限公司天津300457）

摘要：电力作为社会发展和人们日常生活中的必需品，随着社会的进步和人们生活品质的提高，已经成为不可缺少的生活物资。近年来，在我国市场经济的推动下，电力行业的发展呈井喷式，达到了新的发展高度。然而，随着电力行业的高速发展，随之而来的会产生种种工程管理方面的问题。针对这些问题展开讨论，并提出可行的措施，以保障电力工程的正常运转。

关键词：电力工程；管理措施；流程改进

引言

电力与人们的生活、工作和学习息息相关，是社会发展和进步的重要驱动力，在国民经济发展中起着不可替代的作用。近年来，我国经济发展迅速，电力行业建设迎来前所未有的发展机遇。随着电力制度改革的不断深化，电力建设项目逐年增加，无论在数量上还是在规模上都有了较大的变化。

1、电力工程管理中的问题主要表现

1.1、需要高素质电力工程管理人员

任何企业任何岗位都有着对人才的需求，同样电力工程管理也需要人才。一套管理系统是否适合企业，是否能有序的实施下去需要依靠电力工程管理人员的设立和完善，但是我国现今在电力管理方面的人才相对较少，不能满足企业的需求，且因为传统模式的运行导致我国电力系统的管理人员和作业人员的素质偏低，不足以对系统进行有效的设立和完善，更无法使管理系统有序的实施下去，这样会导致我国的电力行业处于停滞不前的状态。

1.2、施工管理流程不全

电力工程项目管理相关部门主要有工程管理部、业务部和财务部门，不同的管理部门在职责上有所不同，相互之间会产生一定的交接，由于企业内部管理相对不健全，开展业务流程具有一定的困难性，一定程度上制约了电力工程项目管理的发展。例如，在电力工程施工验收合格后，应组织施工单位统计所有的参建项目，经审核合格后方可拨付工程尾款，但在实际管理过程中不规范现象屡见不鲜。

1.3、没有足够健全的管理监管机制

我国诸多的电力企业在其发展过程中都是以国家的任务为主要发展方向，电力企业的发展一般也都是为了带动国家经济的发展。很多电力企业都是属于国家企业，国企的企业机制涉及方面比较广泛，因此在企业发展的过程中很多管理细节都会被忽略。在电力企业进行管理工作时，使用权会发生一定的变化，如果使用前多次出现变化，在一定程度上来说会阻碍监管机构功能的优势发挥，从而也就会使相关的企业项目建设出现经济效益下滑的情况。

1.4、缺乏安全管理

在整个电力工程建设过程中，如果管理制度存在一定的缺陷，可能会造成施工节奏缓慢、安全质量下降等现象，特别是安全管理的缺乏，很大程度上会导致施工的安全性降低。在电力工程这种施工复杂的场所，需要注意的地方很多，还有一些相关仪器设备的使用，可能会涉及到专业人员的操作，但是有很多企业为了节约用人成本，聘用非专业人士对这些仪器进行操作，这样会大大增加安全事故发生的概率，影响整个电力工程的施工进度。

2、强化电力工程管理措施及改进流程的建议

2.1、加强成本管理

成本管理水平是电力工程项目管理能力的综合体现，施工单位主要从以下三个方面强化项目的成本管理。第一，优化施工方案。电力工程应根据施工具体状况对成本规划方案进行合理分解与细化，并结合现场情况合理布置电气设备与其他电力设施，合理组织流水施工，严格控制材料的使用，减少不必要的材料损耗。第二，科学组织施工，提高施工效率。优先选择施工经验丰富且专业性强的电力工程技术人员和施工队伍，按照规范切实执行施工计划，保证各部门和责任人工作落实到位，做好施工成本检查方案执行情况和整体效果的反馈。第三，积极采用新工艺、新材料。

2.2、对于安全问题的管理

电力工程的管理最常见的就是安全问题，不管是设备的管理、技术的强弱还是管理效果等方面，都对安全质量存在一定的影响，并且关系到电力工程工作人员的安危。所以在对电力工程进行管理的过程中，还要注重安全问题的管理。首先，关于施工人员方面，我们一方面需要专业素质能力高，经过系统学习的高素质人才，另一方面对于即将进行操作电力机械设备的人员，在他们操作前要进行相关知识方面和安全知识的培训，务必保证每个施工人员了解相关本职工作方面的安全知识，提高施工人员的安全意识、减少事故发生。关于特殊设备的操作人员，一是要保证施工人员的专业技能符合技术标准；二是要施工人员熟知相关特殊设备的标准制度，严格按照标准进行操作。最重要的就是施工人员必须持证上岗，这样便于督查施工人员的专业素质，减少因为施工人员操作不当或违规操作造成的事故发生。

2.3、提高电力工程设计技术的质量管理

2.3.1、加强设计质量的监督工作

电力工程项目在进行设计相关工作的时候，还应该积极进行质量的监督与管理工作。这也需要电力工程项目能够基于自身设计工作的具体情况，建立完善全面的质量考核与评价体系。在这之中，针对于设计工作的质量监督一定要做好图纸会审以及最终审核等方面的工作，保证设计图纸与设计方案没有出现太大的错误与漏洞。在会审过程中如果遇到有争议的地方，一定要及时进行处理，不能将这些矛盾掩藏。在设计方案具体实施过程中，电力工程也应该加强内部审核与外部监督体系的建设，针对设计工作形成一套相对完整全面的质量评价管理体系，提高最终的监督与管理力量，保证电力工程项目设计的最终效果。

2.3.2、制定相对完善的激励机制

在电力工程设计过程中，还应该制定相对完善的激励机制，能够充分激发每一个技术人员参与设计工作的积极性与主动性，提高最终的设计质量。这也需要项目工程能够针对每一个设计人员的具体工作量进行全面详细的考核与评价，并基于评价结果来制定相应的薪酬激励机制。除了物质激励以外，项目工程还应该能够灵活使用精神激励的方法。特别是当前很多电力工程设计人员都属于新时代背景下的知识型员工，这些员工在平时参与工作的时候不仅想要获得足够的薪酬奖励，同时还渴望自身价值能够在企业中得到充分的展现。因此，项目工程可以依据每一个设计人员的技术贡献度来明确作为员工晋升、深造培训的重要指标。

2.4、优化管理流程

在电力工程施工中，通过完善组织管理结构，可在很大程度上提升电力工程的项目管理水平。在实际施工时，应结合实际情况组织项目管理机构。例如，在电力工程项目施工时，可以采用矩阵式组织结构。该种组织方式可将影响电力施工的因素分别罗列出来，水平坐标表示项目的实际进度，主要包括项目的决策、总体规划、勘察、设计和具体施工等环节，纵向则主要包含相应的工种和专业，如工程地质情况、土建工程和设备安装工程等。在进行项目规划时，工种和施工阶段要一一对应，从而有效推动电力工程项目的施工，保证工程进度。此外，在优化组织结构时，可采用扁平化的管理方法，减少信息传递层次，保证施工部门及时得到上级指示，提高信息传递的可靠性。同时，有助于管理层和施工层信息的交流互动，便于管理层充分掌握实际电力施工情况，提高项目管理质量。

结束语

在当今时代，经济快速发展，人们的生活质量不断提升，电力作为人们赖以生存的重要生活物资，人们对于它的需求也是一直呈上升趋势，所以电力行业也是持续高速发展，随着电力行业的高速发展，同时也要求电力工程管理可以跟得上电力行业发展的脚步，但是现阶段电力管理中出现各种问题，影响到电力行业的发展，这就要求我国的电力工程的管理水平提高，能够完善和解决这些问题，使电力工程达到新高度。

参考文献：

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[2]任显超.电力工程管理系统研究[J].科技经济导刊,2018,26(21):218.

[3]张华.电力工程项目管理的优化措施[J].通信电源技术,2018,35(07):271-272.