电厂机械设备安装现场的有效管理策略

电厂机械设备安装现场的有效管理策略

伍民

广西华磊新材料有限公司广西531400

摘要：对于电厂的发展而言机械设备安装现场是十分关键的一大方面，可是，需要注意的问题是，目前我国电厂机械设备管理需要进一步加强，譬如：管理制度需进一步完善化、机械安装物资管理不合理等等，对此，相关单位要给予极大的重视。接下来，本文针对电厂机械设备安装现场问题做出了具体分析，对电厂机械设备的采购程序机制进行了简单的浅述，同时指出相应的管理策略，望能够对同行业有一定的可参考借鉴价值。

关键词：电厂；机械设备；安装现场；管理策略

对电厂的后期运行而言是十分关键的，为此，首先要认真的做好机械设备的日常采购，积极做好设备的相关安装，最后制定科学合理的管理机制，这主要是由于，电厂的发展关乎着整个国家的发展与稳定，其中，机械设备安装在整个电厂中是作为非常重要的一大方面，为此，相关工作人员要把工作重点侧重于机械安装方面。除此之外，安装架设人员的专业技能是十分重要的，为此，要挑选那些具有丰富工作经验的电厂工作人员，这样才能够保证各项工作的顺利开展。

1电厂机械设备安装现场问题

机械设备安装架设的整体方针涵盖了规划设计、施工质量验收及后期检修调试三大程序。设计施工规划方针的具体流程相对来说是比较单一的，大体上可统一规划为机械设备条件设计、机械设备组织总设计、机械设备安装架设流程单位的设计施工三方面。其中，机械设备流程单位的设计施工程序是比较繁杂的，安装机械设备工作当中要历经采购筛选、单机调试、联动调试等一系列环节流程的跟进。这一繁杂的程序同时又包含了机械设备、电气电子、自动化仪表灯工序，每一个工序工种都要对应详细的机械设备安装架设的适配作业。机械设备安装工程的施工质量验收方式存在很大的差异性，质量评估也是多种多样的，为此，则要求有关技术管理工作人员做好统一的规划及合理分工，特别是加强改进对基础螺栓预留孔不精准、地脚螺栓预埋偏差较大、现实情况与设备基础强度不足不能达到有关设计要求等操作作业最终造成的机械设备前后部件安装位置不准确等，不能正常的承受设备重力与其震动力所导致的基础损坏等重要环节的检测排查，这就会显得非常的重要。

2电厂机械设备采购流程机制

2.1细化设备类别的采购管理

针对主要进行的采购流程通常包含了电气工程、电子工程、自动化仪表管理等基本材料造价编制、运输装卸费用支出等主要方面，对此，有关工作人员一定要在相关主管单位的规章制度下进行正确的指导，分阶段、多渠道，为此，则需要运用实际成本法来做好相关的具体操作。针对现阶段的成品、半成品采购模式，采购管理工作人员要第一时间把握好社会形势，努力创新，开拓更多的新方式，在最短时间内提高现有的综合能力。

2.2拓展纵深设备物资类别管理方法的途径模式

第一，进一步强化对铁路公路体系所需螺栓与螺母设备线夹、T型线夹等工程消耗量大、适用区域广广泛、成本投入多的A类材料设备的着重管理，特别是在采购类别的划分方面，则需要单独的列出详细的造价采编清单。第二，要兼顾设备主体泵的轴承、隔离开关等种类是非常多的，小项细碎的B类材料设备的相关分类、针对归纳，要进行详细的管理。突出重点，把握好每一个小的细节，做好分类别管理，以及实时监控，针对实际情况进行科学合理性的调整，这样才能够促使机械设备分类管理总体效能得到显著性的升高。在工程施工项目预算定额编制作业过程当中，有关人员需要第一时间对所需材料设备的种类、造价、装运等重要的信息进行分类别整理，做好相关信息的登记，严格遵循采购设备物资预算定额分析总量的基本准则导向下进行科学合理的供应掌控，从而将总效益损失降到最低的程度。

3电厂机械设备安装现场的有效管理策略

电厂机械设备安装现场对于安装工作人员与现场环境有着非常高的标准与要求，如果在设备安装过程中出现问题、安装设备的属性未达到规定标准，那么必然会给电厂机械设备的后期运行带来意想不到的影响。对此，要通过一切科学有效地措施进行系统化管理，这样才能够保证各项工作的顺利进行。

3.1认真做好设备物资的检查

电厂机械设备采购工作人员，在物资进入到工程安装现场前期，首先要通知仓库管理工作人员，确保其有充分的时间来做好物资的前期安排工作，把这些设备物资做好具体的安置。在物资进入到安装现场之前，相关工作人员都要提前进入到安装现场当中，做好设备物资的系统性检查与验收，同时要认真地做好每一项物资的检查工作，并非抽查，在此基础上，有关工作人员要认真核对物资的数量、具体规格等，不可出现数量不够、规格无效等问题，如果在检查过程中发现物资质量未达到规定标准的情况，要第一时间进行返厂，严禁有不达标设备物资进入到安装现场的情况出现。在确认设备物资合格后，要有相关负责人的签字。

3.2做好机械设备物资的安置工作

由于一些设备物资质量和体积是非常大的，加上其整体应用程度较高，为此，工程施工安装过程当中，施工人员要做好机械设备的及时性调动，不同设备间需要做好认真的调换。若这些工作未认真做好，则会造成日常工作处于十分混乱的局面。通常状况下，库管工作人员要挑选最为适合的班组形式，在这一基本前提下，对每一位工作人员的具体工作情况进行明确性的划分。大体上为把一些较为常用的机械设备安排专业的人员来进行管理，对于机械设备的实际使用情况进行实时性的监督，这一类工作人员是不可对其他部门进行重复管理的，避免出现责任模糊不清的情况发生。除此之外，机械设备物资在进入到库房后，库管工作人员要对其做好统一性的管理与具体的安排，贴上明确的编码，一些重要的设备要贴上条形码，便于施工人员的调拨与使用。

3.3安全生产监督到位

电厂机械设备安装生产工作是非常重要的，国家级相关政府部门都给予了高度的重视。同时，我国相继出台了相应的制度与政策，可是，国家与地方性政策在发挥过程中也存在很多的问题，需要依赖于安装生产监督作用的实际发挥情况。相关领导要制定长远的生产规划，每一项计划要交给专业的监督管理部门，便于监督部门能够第一时间掌握相关的安全生产进度，方便日常的监督与管理。有关部门要制定完善化的安全生产责任制度，对各级领导的权利和义务作出明确的界定，同时要制定详细的奖惩方法，做到奖惩分明。

3.4加大设备安装前期检测调试操作强度

安装机械设备架设前期，有关技术施工人员要严格遵循相关规章制度来进行具体的操作，这样才能够促使机械设备安装架设流程在安全的状态下正常使用。为此，要对一些电子电器类、大型机械类等重要性设备的螺母、发条等小部件做好系统性的检查与监测，及时的解决松动、油气泄露等问题，要做到第一时间做好系统性的解决，做好相关问题的及时性反馈。同时有关技术管理人员要认真做好小型机械设备电路排线、开关阀门的检查与维修，防止因一时疏忽导致安全事故的发生。

结束语

总而言之，对电厂机械设备安装现场的有效管理策略进行系统性的探究有着重要的意义。可是，目前电厂的相关领导对此问题并不重视，由此引发的一系列问题对于电厂的正常运行造成了极大的影响，甚至危及到了工作人员的生命，同时也给电厂造成了巨大的损失。为此，我们要运用新型的工艺设备，按照设备架设的具体规定与要求，将安全风险降到最低的程度。

参考文献：

[1]刘荚莉．工程机械设备管理的现状及对策探讨．企业改革与管理.2015，（08）：215—216．

[2]罗挺．电厂机械设备管理现状及对策分析Ⅱ．科技与创新，2015，（08）：60+63．