建设工程施工阶段的造价管理现状与解决途径分析

建设工程施工阶段的造价管理现状与解决途径分析

刘世芳

刘世芳

济南长城空调公司山东省济南市250014

摘要：近些年我国市场经济快速发展，建筑企业之间的竞争日益加剧，因此在进行建设工程管理中必须要充分认识到工程造价管理工作的重要意义，并展开强有力的管理和控制。由于部分企业在进行工程造价管理控制存在着一些问题，影响了管理的实际效果，造成了资金的浪费现象，不利于建设工程企业提高自身的竞争实力，因此必须要对工程造价采取有效的管理和控制办法。本文主要分析施工阶段造价管理现状和解决途径。

关键词：建设工程；施工阶段；造价管理；现状；解决途径

1工程造价在工程建设中的重要作用

1.1开展工程建设可行性和编写计划书的主要依据

在对工程建设进行较为长远的规划时，可以根据工程造价进行评估，分析该工程在技术和经济方面是否可行，而且还要考虑到竣工后投产方面的效益，所以建设工程管理能够为编制任务书提供依据。

1.2工程建设计划确定控制投资金额的主要依据

工程的建设计划是确定在计划期内固定资产在生产的规模、方向和进度的计划。所以，在编制工程的建设计划时，要把工程造价作为依据，确定出建设工程所需要的全部建设费用，以及材料、设备等实物需要的数量，并将此作为基本建设投资控制的最高限度，在工程的建设中没有得到准许时不能轻易突破这一限制。

1.3施工企业开展经济核算落实到承保责任制的主要依据

工程造价是考核企业在经济承包后经营管理水平的主要依据，是对分析经济和工程技术是否先进的尺度，是施工企业在实行承包责任制时，逐层向下发布的成本控制极限。

2建设工程造价管理的现状

2.1缺少完整的管理机构和体系

由于建设工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多建筑企业的建设工程造价管理和管理人员都是落后的建设工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用建设工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个建设工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，建筑企业频繁的员工变动使建设工程造价管理变得困难。在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的建设工程造价管理方法。因此，建设工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑建筑企业发展战略，要建设适应公司的建设和发展的建设工程造价管理体系。

2.2缺少顺应时代的管理意识

市场经济的发展水平不断提高，许多企业也在自身的发展和管理模式上进行了较为积极的调整。在企业建设工程造价管理工作中，内部资源的合理配置起了非常重要的作用，它对建设工程造价管理水平产生了非常重要的影响。有许多建筑企业希望赚更多地钱，专注于市场开发等活动的管理，不想在建设工程造价管理方面投入太多，甚至还有员工利润在减少的情况。许多建筑企业认为，他们不用制定和实施科学的建设工程造价管理体系，员工也能成功地开展工作获取商业价值，最终导致失去大量的人才，在建筑企业中缺乏一定的竞争力。因此，建筑企业要想聘请或留用专业人才，实现企业和员工双赢目标，必须使用有效的方法来调动员工的积极性，吸取先进的积极的管理理念，在满足员工的既得利益的同时创收经济利益，推动建筑企业的发展和运行。

2.3缺乏专业的培训创新

滞后是与公司发展相关的最重要问题。在建设工程造价管理过程中，公司员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足公司的正常发展需求。建筑企业的相关人员涉及面很广，但建筑行业的技术人员比例很低，非技术工人的机械设备率极小，只是依靠人工操作才能运行。由于人们在建筑行业的巨大流动性，建设工程造价往往面临短缺，因此建筑公司拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，建筑企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。

3加强建设工程造价控制的措施

3.1建立和完善项目成本控制体系

通过建设和完善工程造价控制体系，是实现工程造价控制的前提和基础，是确保建设工程科学发展的重要前提。首先，在项目成本系统建设之前，我们必须对项目的实际情况有一个基本的了解。这可以确保在建设和改善建筑成本系统的过程中更加科学；其次，为了完善项目成本控制系统，有必要根据项目建设的实际情况进行科学的制定，有必要对项目成本控制系统进行实时更改，以确保项目成本系统更加完善和合理；最后，在完善项目成本控制系统的过程中，还需要确保项目成本管理系统的实施，以便更好地指导实际工作，提高成本工作的基本效率。

3.2加强项目成本管理监督和风险控制

对于项目成本管理，需要通过科学的监督和管理，进一步降低项目成本的风险。首先，建立科学健全的监督管理制度，对项目建设成本管理人员和具体工作条件做出合理规定，更好地开展项目监督；此外，在完善监督管理制度后，要建立专门的监督小组，合理安排和监督各成本管理人员的工作状况。这样可以更好地提高员工的工作效率，确保项目成本的科学管理。因此，通过进一步加强项目成本管理监督和风险控制，促进了项目成本控制的科学发展。

3.3提高专业造价人员的综合素质

建设工程造价管理者的综合质量决定了项目成本管理的一定程度的效果，而建设工程造价有着具体性和重要性，所以建设工程造价管理者的综合素质需要进一步提升，相关管理人员应具有较高的专业知识、良好的专业素质和综合管理水平。建筑企业需要注重全面提高建设工程造价管理者的综合素质，定期提高专业知识、管理知识，从而完善建设工程造价管理者的知识体系，将建设工程造价管理水平进一步提升。同时，还需要加强建设工程造价管理者的相关政策和监管研究，从而提高专业素养。另外，建筑企业可通过定期对建设工程造价管理者的知识水平进行考核，考核结果与奖金成正比，若考核成绩保持较好，可为其提供职位晋升的机会，从而激发管理者对专业知识学习的兴趣，提高工作积极性，从而在一定程度上提升建设工程造价的管理水平。

3.4完善造价内部规章制度

对于项目成本管理，有必要进一步完善成本的内部规则和规定。首先，根据项目建设的基本情况，结合成本工作的内部条件，建立科学的内部管理规章制度，并用此来约束工人的基本工作行为；另外，要严格执行内部规章制度，建立一定的制度威信，更好地进行建设工程造价控制的内部管理。

结束语

总而言之，不管是在工程实施的哪个阶段，工程的建设单位都要发挥出它的优势，时刻控制住工程造价，认真分析并充分的利用在建设周期各个环节的重要信息，减少建设资金的流失，让资金的投资效益能够得到最大程度上的提高。

参考文献：

[1]孙宏超.建设工程造价管理中预算的问题研究[J].住宅与房地产，2017（27）：36.

[2]税树明.试析土建工程造价管理工作要点[J].智能城市，2017，3（09）：139.

[3]马强.建设工程招标代理及招标阶段造价管理策略[J].建材与装饰，2017（38）：141-142.

[4]陈云，张晓川.建设工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2017（08）：140-141.

[5]刘永明，方步云.项目总承包部成本管理策划与控制[J].公路，2017，62（12）：5-8.