房地产工程管理问题的改进措施

房地产工程管理问题的改进措施

冯召强

冯召强

广州天力建筑工程有限公司重庆分公司重庆市400020

摘要：房地产工程管理的构成因素较多，实现良好的工程管理，能够有效保证工程整体的安全性和质量。因此，本文主要概括房地产工程管理的主要内容和目标，分析工程管理中存在的问题，并提出一些改进措施，希望为我国房地产市场的发展提供一些参考。

关键词：房地产工程管理；问题；改进措施

一、房地产工程管理的主要内容和目标

房地产工程管理的内容较多，主要包括工程设计、工程监理、工程施工以及质量监督等工作。房地产工程管理是工程项目管理的一个分类，是房地产工程的管理人员采用系统工程的观点、理论以及方法，对房地产工程的建设和使用的各个阶段进行全方面的管理。房地产工程管理的流程以内容为主，包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图纸设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段以及工程移交阶段，并且在每个阶段都要制定相应的方案和策略，并通过方案和策略完成工程施工的目标。不仅能够保证施工质量，还能有效控制施工成本以及施工周期，并且在有限的时间和资金之内，高效率、高质量的完成，实现高利润的收益。通过房地产工程管理，能够保证工程的质量，保证工程结构的稳定性和安全性，保证建工施工各方面符合国家相关规定。保证建筑工程安全的基础上，切实提高工程外形的美观性，实现良好的视觉效果，提高客户的满意度。同时还要保证建筑具有较高的价值和实用性，提高客户的生活水平。

二、房地产工程管理中存在的问题

（一）前期准备工作不充分

房地产工程管理工作涉及的范围贾光，由于资金和时间比较受限制，而且环境对工程项目的影响也较大，所以在工程的前期准备阶段要准备充分，制定相应的方案和计划。然而实际很多房地产企业并不重视前期准备工作。显而易见，对工程项目进行规划处理是实现工程管理的基础，也是出发点，前期准备工作中对资料信息的收集以及施工技术的选择等内容，对后期的施工建设有着重要的影响，能够帮助施工建设顺利开展。但是很多房地产企业没有注意到这一点，只是追求施工周期和施工进度，却没有做好准备工作，导致施工过程中出现各种问题，影响施工进度。以此可以看出，前期准备工作对于工程管理十分重要，对整个工程的施工建设有着直接的关系。

（二）难以保证工程建设完成后的质量

质量问题是房地产工程管理的重点，是工程建设完成后的基本前提。房地产工程管理人员要有质量管理意识，从工程的各个阶段开展进行质量管理，并且协调施工单位、监理单位等，强调质量控制的重要性，确保工程的质量达到相关标准。从宏观角度看国内一些房地产工程，往往在工程的准备阶段以及实施阶段还存在良好的管理，施工工作基本可以顺利进行，但是在工程竣工阶段，各种问题就会显露出来，难以顺利竣工。

（三）工程预算与实际相差较大

对于房地产工程来说，其中资金问题是决定工程能够顺利开展的重要前提，假如工程预算与实际相差较大，就会严重影响施工进度。一般工程预算是在工程决策阶段就已经确定，但是一些房地产企业并没有做好前期准备工作，对于施工过程中使用的材料、机器、设备、施工人员，以及施工环境，没有进行综合性考虑分析，使得工程预算与实际相差较大，导致施工过程中出现各种问题，不仅会延误工期，还会重新规划施工方案，消耗更多的资金和时间，造成巨大的后果。

（四）不关注施工现场与周围环境的关系

在房地产工程确定之前，房地产企业需要指派专人到施工现场进行考察，并与周围环境进行综合性分析。在施工开始之前，需要与当地的客户进行沟通，实地考察，满足客户的一切需求，但是很多房地产企业并不关注施工现场与周围环境的关系，使得施工过程中与周围住户发生冲突的事件时有发生。

三、房地产工程管理问题的改进措施

（一）落实工程前期准备工作

在房地产工程建设的前期阶段，企业需要到施工现场进行实地考察，全方面考虑周围环境以及周围住户，并根据考察结果制定详细、全面的工程管理方案和计划，选择工程施工的材料、技术以及施工队伍，做好工程预算的准备，制定科学合理的规划，为之后的施工建设提供基础，发挥出正确的引导作用。

（二）加强质量管理

从房地产工程角度分析，其中质量管理是实现工程管理的主要因素，质量管理直接决定房地产工程的整体质量。因此需要加强质量管理，可以从以下三方面入手。第一，在房地产工程还未开始施工建设之前，明确工程的质量目标，确定质量标准和规范，并在签订施工合同时，明确施工质量与施工安全相关内容，严格落实竣工验收工作，根据施工图纸、合同内容以及相关规范，对工程质量进行检查和验收，从而保证工程的质量符合规范。第二，在房地产工程设计阶段，要以准备工作为基本前提，根据准备内容优化设计方案，并根据施工现场的具体情况，及时检查出方案中存在的问题和漏洞，制定适合施工的技术措施。第三，在房地产工程的实施阶段，要严格检查施工材料、设备的质量，材料采购人员要选购具有合格标准的材料，并对采购回来材料进行多方验收，全方面保证施工材料的质量。

（三）制定长远施工规划

对于房地产工程建设来说，需要制定长远性的施工规划，在施工开始之前，制定切实可行的施工计划、施工进度、施工标准等内容。并严格管理和控制施工的每个阶段，按照施工规划进行，短期的施工任务要保质保量的完成，提高质量的同时，还能一步步实现施工目标，最后完成工程施工建设。

（四）选择高专业的工程管理人员

不管是大型房地产工程，还是小型房地产工程，都需要有高专业的工程管理人员加强管理工作，以此保证房地产工程管理的质量和水平，及时找到管理过程中存在的问题并解决。因此，一定要选择具有专业技能、高素质的人员进行工程管理，对各方面因素进行研究和分析。

总结

总而言之，房地产工程管理是决定整个工程质量和安全的主要依据，因此需要落实工程前期准备工作，加强质量管理，制定长远施工规划，选择高专业的工程管理人员，从而保证工程施工建设各个阶段的有效性，促进我国房地产市场的稳定发展。

参考文献：

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