关于输变电工程项目建设管理要素的研究

关于输变电工程项目建设管理要素的研究

袁蔚

袁蔚

（江西诚达工程咨询监理有限公司江西南昌330000）

摘要：我国社会经济不断高速发展，我国的基础性行业包括电力工程项目，实现电力相关管理的科学化和规范化，这样可以促进电力工程项目的发展。但是现如今在输变电工程项目建设管理过程中存在一些问题，需要明确输变电工程项目建设管理要素，提出针对性优化对策，保障输变电工程项目建设管理质量。

关键词：输变电工程；项目建设；管理要素；管理质量

电力项目管理对于我国电力行业发展来说是非常重要的，我国国民经济不断发展，也改变了电力系统的工程建设模式，输变电工程项目现场管理工作也获得极大的进步，实现了管理科学化和规范化。但是输变电工作量不断增加，也相应的提高输变电工程的要求标准，电力企业需要结合市场需求，加大力度管理输变电工程项目，有效发展输变电工程。

1.输变电工程项目建设管理的原则

1.1安全管理责任制原则

管理部门需要建立安全管理体制，确定项目安全负责人，每个部门都要设置安全负责人，分级划分责任，保证每个环节的问题都有人负责任。同时落实项目监督工作，有效落实安全管理工作，落实防控和控制工作，遵循有关安全管理的规定，完善安全管理工作，杜绝安全事故的发生。严格检查这些安全工作，发挥安全检查工作的作用。避免施工过程中出现安全事故，落实安全措施，及时消除施工隐患。

1.2以人为本的原则

落实输变电工程项目建设管理工作，可以保护施工人员的人身安全，同时也可以保障电网设备的正常运行。输变电工程项目建设管理工作比较复杂，需要综合考虑人、物。、环境等因素，还要深入分析这些因素，消除威胁因素，避免发生安全事故。

2.输变电工程项目建设管理问题

2.1施工方案和施工环境

建立合理的施工方案，可以提高输变电工程项目建设管理效率。很多电力企业在制定施工方案的过程中，没有全面考虑施工因素，导致施工方案不够合理，不利于输变电工程项目施工的进行。从外建设现场的水文天气和湿润度等环节因素，也会影响到整体施工质量。

2.2电力成本管理问题

在当前输变电工程项目建设管理过程中，电力成本管理效果比较差，电力成本管理是输变电工程项目管理的重要一部分，电力成本管理效果关系到电力项目管理的质量。在电力成本管理过程中很容易出现问题，利用单一化的电力成本管理方式，这不符合项目成本管理需求，不利于有效实施项目成本管理共工作。此外电力成本管理观念比较落后，无法满足电力系统发展需求，电力项目管理的健康发展也会受到影响。

2.3施工人力资源问题

施工人力资源直接影响到输变电工程项目建设管理效果，当前一些电气工程施工人员缺乏专业性技术能力，此外管理人员在人力资源协调管理方面存在问题，缺乏详细的调配方案，降低了人力资源管理效率，发生风险之后，无法明确工作风险故障责任。

2.4施工机械和材料质量

施工过程中如果无法正常运行施工机械设备，整个工程进度都会受到影响，也无法保障施工质量，相关施工单位需要及时检查视功能机械设备，保障施工质量。如果施工材料发生故障，整个输变电工程项目建设质量都会受到影响。一些施工单位为节省成本，刻意选择低价、质量差的施工材料，这为输变电工程项目建设埋下安全隐患，这就需要发挥工作人员的工作责任感，加大力度监管材料质量。

3.输变电工程项目建设管理要素

3.1成本管理

在输变电工程项目建设过程中，电力成本管理发挥着主导作用。电力成本管理直接关系到电力工程项目管理工作，如果没有有效管理电力成本，就会影响到电力项目管理质量。为了解决输变电工程项目成本管理问题，有效发展电力项目管理工作，电力企业需要利用一系列针对性措施，建设专门的管理部门，不断创新，满足发展需求。管理部门需要利用多元化管理方式，积极引进各类新的管理方式。利用计算机网络和然间数整个项目部的各类资源，为管理者提供最新的数据信息，这样项目部门可以及时应对施工环境的变化。项目部科室可以利用统一操作平台控制项目成本，共享相关资源，优化资源成本，及时分析数据信息统计和盈亏情况，向管理者及时上报施工过程的问题，利用该系统确定问题源头，及时采取措施解决。

3.2质量管理

管理人员需要结合施工方案，执行管理流程，做好施工前期的准备工作，保障准备工作计划的合理性，施工人员需要提前调试机械设备和采购材料，及时落实相关的建设资金，做好准备工作，可以避免因为材料设备和人员资金等因素影响到施工后期的进程，保障施工进度。

3.3加大力度管理输变电工程项目建设材料

落实管理工作的基础，需要亚航额管理输变电工程项目建设材料。为了保障输变电工程的发展，需要建立科学的地哪里工业体系。材料在入场之前，需要根据设计方案和工程标准严格审查材料。同时需要结合施工工序控制设备和材料的数量，避免设备和材料出现供应不足的问题，否则就会影响到输变电工程项目建设。在运输和储存材料的时候，需要控制好环境的湿润度，避免运输环境影响到材料质量。利用先进的管理理念，通过计算机网络技术统一输入控制输变电工程项目建设工序的材料信息，这样有利于有效控制项目设备和材料的质量。管理人员要想及时应对施工工序的变化，可以利用计算机网络平台，有效整合材料和设备的管理机构和项目建设，高效共享项目材料和设备信息。统一管理项目材料数据信息，帮助设备使用者深入了解施工工序材料基础信息。，如果发现出现问题的材料和设备，可以利用计算机信息化系统统一分析问题的根源，有效控制项目材料风险。

3.4人力资源素质管理

在建设输变电工程项目过程中，工作人员的素质关系到输变电工程项目建设水平。如果工作人员素质比较低，就会极大的冲击输变电工程项目建设管理工作，无法及时创新输变电工程项目建设管理观念。因此输变电工程项目建设管理过程中，需要提高工作人员的综合素质，引导工作人员深入学习有关输变电工程项目建设管理的知识，建立先进的管理理念，满足时代发展的需求。电力企业需要做好工作人员的岗前培训工作，使其管理意识得到提升，增强工作人员的工作责任感，具备良好的职业素质，这样可以使工作人员更好的服务于输变电工程项目。

施工人员技术水平关系到工程质量，有效控制施工热源的素质，做好培训和考核工作，这样可以提高工作效率，还可以保障施工质量，避免浪费施工成本。在施工之前，需要做好综合培训和交底工作，综合培训施工人员的综合素质，利用合理的奖惩制度激发工作人员的工作热情，保障工作工作效率和工作质量。

结束语

综上所述，我国市场经济不断高速发展，也相应的提高了电力行业市场化水平，为了满足市场经济的发展需求，在输变电工程项目建设管理过程中，需要创新输变电工程项目建设管理形式，结合项目管理和时代发展，进一步完善输变电工程项目建设管理体系，有效开展输变电工程项目建设管理工作，提升电力企业的市场竞争力，为群众的日常生活和工作提供优质服务。

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